当了负责人后第一次遇到这个问题，求教

原本在老公司我是部门负责人，手底下小兄弟也不多，
就5个人，都是我自己招的。
用手上的权力给他们一些利益，维护的也都挺好。
去年年底老板研究把我们这个部门独立成新的公司，正好业务也拓展一下。
新公司距离老公司30米，办公楼同层，隔了几个门罢了。
3月1日公司成立后，我扛了不少kpi，立刻风风火火的出差了半个月。
回来就感觉很多事儿就不对劲了，安排的事儿执行不下去，有一个员工明目张胆和我对着来，想了原因，但没什么好的解决办法，
思索的前因后果写出来，希望前辈们能帮我支支招。

我是制作部的，负责公司大小制作案，后来老板觉得我一个人忙不过来，开始给我招人，招到2人，经过一段时间我觉得这俩小兄弟靠谱，
吧小制作案给其中之一负责，就跟他们讲(具体数字就举个例子)，制作案市场价1000，如果你能800做了，我只管你把事做好，
你花了多少钱我不管，50块钱办了自己拿750我也没意见。正好俩小兄弟刚毕业也谈着恋爱呢，一个月下来加上底薪，3线城市工资6000多小人上人了。
天天见我，一口一个哥。
随着公司发展，制作案(基本都是转手外包)越来越多，考虑到成本，我们决定招两位技术人员，内部消化部分制作案。
就又招了两个，我也是按着之前的，谈理想，谈钱，给他们一些制作案，稍微赚点。也是一口一个哥。
然后我迎来了最忙的春节前阶段，新招来的两个其中之一，特别的跳，但是我觉得我公司用得到，后来证明他可能弊大于利，我想他干的一个没干了。
隔三差五就要和我说吧啦吧啦一堆想法，我一听不切合实际，跟我们目前要做的事儿不沾边，就不想跟他说太多，说你做好我让你做的，慢慢来，证明自己的价值需要实际的行动。
这个b，去找我们老板，我们老板说，你去找你领导说，他说他不听我讲就。。。这是我们老板告诉我的。
这种情况反复出现了很多次，老板建议过我，说你觉得xx咋样，试用期过了留不留，要是不太行就算了。
我当时已经知道我们部门要独立出去新公司了，我的想法就是我会需要一个有想法的人(打自己一巴掌吧，叹气)
然后成立了新公司，这个b，因为楼层近，我又出差了半个月，天天去找老板吧啦吧啦想法，然后跟同事说工资不合理吧啦吧啦。
我靠我真的一肚子火，我去跟老板说我决定把他开除了。
老板跟我说很多管理的经验，然后说 你留着他吧，锻炼一下。

昨天已经上升到，我说你干什么事儿先跟我说一声，他说我跟你聊不明白。。。当着所有人面，没给我气死。
我说你有什么你说，我听听看怎么不明白。
然后就是我跟他聊量化，他跟我聊质量，我聊质量，他聊成本。我实在是听够了，我说这样，既然你觉得还得是老板，那周一咱们一起去找老板，定一下。

我现在真的特别想把他开除了，但是就想到老板说留着吧。现在就感觉挺难受，这种遇见了啥好办法吗，真的迷醉。