Fluidity
2022-02-14T08:29:26+00:00
如题，因为我们部门领导近期要离职，然后我们boss跟我一对一谈话，大致意思是让我来接管部门，但是之前和其他同事都是平级，有没有好的方式或者书籍推荐，如何来管理曾经的平级，树立自己的威信等等，因为我平时是对别人还是比较平和的人，也不好突然严肃对待同事，就想问一下大家有没有系统性的书籍和经验推荐。[s:ac:茶]
以及如果想在人事系统长期发展，有什么含金量的证书或者事要去做的么？有点迷茫[s:ac:晕]
部门负责人不就是干最多活的那个么
[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
你和我一样，不过我是空降做小领导。我发现我没什么领导的魄力，因为我都是放养式管理，严肃不起来。所以现在准备离职了，我觉得我性格不适合做领导[s:ac:晕]
[quote][pid=588780401,30667313,1]Reply[/pid] Post by [uid=14732019]刘继芬[/uid] (2022-02-14 16:35):
部门负责人不就是干最多活的那个么
[img]https://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img][/quote]艹[s:ac:瞎]能不能不要这么真实，但是没办法。
Reply to [pid=588780401,30667313,1]Reply[/pid] Post by [uid=14732019]刘继芬[/uid] (2022-02-14 16:35)
干活最多的那个不是部分负责人的副手嘛
[s:ac:茶]我是现在级别比我原来领导还高
哎呀，成吨的矛盾你懂吧
我不知道你啊……我只说我……我当时当队长的时候，手底下13个人……有3个同期，这三个同期，我当朋友处，平时干活最少，关键时刻顶上，说问题，也是朋友间的交流……有6个人，是我们后面进来的一批人……平时顶上，关键时刻跟好同期……该说说该骂骂该有的福利全有，剩下2个，我不喜欢，脏活累活顶上，等他们自己辞职，让上面派新人过来……最后两个，关系户，舔起……啥活不用干，我只用他们听消息……我这样安安稳稳的过到了现在……每天除了上下班点名，其他时间，就是休息……
组织行为学？找你前任谈谈最好了吧。[s:ac:凌乱]
上来别想着立威。
几个点，一是要有动作，实施前、过程中及时和分管领导汇报，重点是工作思路和通盘考虑，站位要高；二是要主动处理好与年轻员工、老员工的不同工作关系；三是坦诚、有温度地处理内部事务，严格对待外协单位(如有)
谢谢大家，都看了，我这边也尝试着去改变一下自己的处事方式。
少点套路多点干货
最关键是你的部门工作目标和思路要对，带他们做对的事、做事有收益，对上也要有交代；
相处没有固定套路，你性格平和就多沟通，聊到他们跟你目标一致，让他们对事情有参与感；
另外小心有人故意曲解你的意图，把事情做大做砸；所以上面的支持和横向的配合很重要，外部关系搞到位，内部的刺头会有人帮你出面搞定。
Reply to [pid=588859108,30667313,1]Reply[/pid] Post by [uid=63347281]没钱最无奈[/uid] (2022-02-14 22:12)你是真的狗啊~我现在的小团队，对于我不喜欢的人，顶多私下无交集，平时该怎么分配就怎么分配，对事不对人，而且对事的时候，也比其他人更注意方式和语气~而且我从不说说骂骂~与人方便与己方便[s:ac:羞]
平级升上去的只要与人为善基本没啥事的，去树立威信看还有没有鸟你[s:ac:哭笑]