KittyVenom
2021-01-31T11:59:29+00:00
首先收尾呼应以下，楼主语言和表达能力欠佳，这也是导致现在工作很痛苦的一个原因。
楼主在小型央企研究院，工作性质很软，也就是企业咨询性质的软科学，但又因为需要工科知识所以招了很多工科生。
现在的状态就是没有任何职能培训，没有系统的工作流程和模板，来的硕士博士接到项目都不知道怎么干。。领导不会参与实际工作，主要是开会指导，我们一遍遍改，一遍遍不行。。有的人都发愁到身体出问题了，但大家还是进展很慢
我承认工作还是要看自己的悟性，尤其是这种国企，但真的感觉很痛苦啊，干的活和专业一点关系没有，大家都想努力学习业务能力，都只是在摸索。。因为我们往外对标公司，都是那种战略咨询企业咨询公司，我之前对这个也有一些了解，从没想到会是现在的工作状态，整个公司工作流程就是一团，来工作的人都很难有一个清晰的工作流程认知，有的工作七八年的人，对好多东西还是不熟悉。。我在想是我就不适合这种高大上的咨询公司，还是别的原因。。
我后来自己买了些麦肯锡的书，以前觉得这东西写的云里雾里，现在才知道写的是真的有用。。可能我之前上大学没有刻意的注重这方面能力的培养，就知道闷着头算、写，连如何高效地沟通都做不到。。可能我这种自闭性质的人适合去当程序猿，大家最好用硬逻辑去交流。。
[s:ac:喷]央企还有嫌培训少的，各种乱七八糟的培训，领导不想去的，还有各种过时的超前的培训[s:ac:中枪]
Reply to [pid=491118083,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=35299520]莫名描述[/uid] (2021-02-05 20:07) 可能我这很特殊。几乎不搞培训。 就是干，对工作的认知只能慢慢自己感受。。
我觉得是你们配置有问题，一个独立部门，一般不都是大领导或者他的副手负责决策，弥补，支撑场子么，实际干活都是各个项目负责人或者项目负责人的技术主管在管么
Reply to [pid=491118690,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=61920515]爱吃火锅的狮子[/uid] (2021-02-05 20:10)我们是一个大领导负责宏观统筹，俩中层领导，然后七八个干活的，但平时感觉中层领导没有那种带着我们干的感觉。。可我们直接对接大领导，几乎都是挨怼，我这种硕士刚工作的，有的都被怼的不敢找大领导了。。
想想也是，做咨询的公司自己都不培训自己，客户怎么敢聘这样的咨询去教自己人呢？除非掌握独门绝技，只要请你们咨询，就能拿到某行业某项目入场券，那没的说，培不培训都一样。
Reply to [pid=491118595,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=8328549]hunterprime[/uid] (2021-02-05 20:10)我感觉你说的很对，我现在感觉大领导中层领导都是搞技术出身，不管是搞工科还是搞管理科学，这个管理不是指管人，而是那种专业，就是企业管理啥的。。因为我们的工作是工科和企业管理交叉的，多是工程性质企业的咨询管理。。但就是没有让我感觉能把这些人管的很有效率的感觉。整个所就像家长制，一层层的，大领导有时候发火我们也想做的更好，但实在是，没感觉到有啥正反馈。。现在整的我们这些员工之间，都不怎么交流，上下和水平之间交流都很少。。内部效率很低。。
管理科学本来就很难，而且没有固定套路，非常考验个人经验和能力。别想多了，这种事不能一蹴而就的
说说什么单位？
最好是有一些基础培训，至少把项目管理流程，管理内容和深度，业务如何开展，基本文件模板和写作等等
因为很多去研究院之类的，都近乎完全没有工程经验，接到一个咨询项目后，他们基本无从下手，写出来的东西也与甲方的需求相差甚远，只能说学历≠工作能力
我也是过去很长一段时间跟设计院打交道打的，快把我气死了，我是没想到一个个硕士博士的考虑事情这么差
Reply to [pid=491120595,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=437021]cocoper[/uid] (2021-02-05 20:18) 是的，我也感受到了，我花了好长时间才有些认知转变，现在开始注意管理层面的技能学习，我也不是着急，但这种工作状态实在是闹心。。现在因为低效率的恶性循环，大家都忙的没有心思去思考一些东西了。猛地从工科到管理，每天都感到隔行如隔山
管科有能力的那是真的牛逼，但是大部分流于形式，只是个会报菜单的花架子，但是你们是从技术出生，有工科实物的底子，要是磨砺出来了就发了
就国企央企人的智力水平……别用MBB的任何东西和他们交流，绝对不会对你有好印象。
见人说人话，见鬼说鬼话，有事让领导推动，找到谁是话事人，这件事谁最急，你这咨询才能做下去，不管是合规还是体系还是战略。勉强算pmi相关方管理这个知识点。
前东家北京垄断央企，100万左右签过两个外专，一个DTT+互联网独角兽VP背景，一个华为海外的负责人背景，被空降的部门副职气走，项目二期直接停摆。国企很多做了十几年办公室熬上来的所谓领导什么都不会，但是为了分成果要事事汇报，天天组会，几千块的东西上呈批件流转一个月甚至竞标。
想升职先学怎么述职，怎么看派系，怎么装样子写ppt写文件。想学东西赶紧走，五年就废，除非有了资源或者真的是专业岗位猎头都不带回你的。
Reply to [pid=491120640,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=60830582]风辞陶陶陶[/uid] (2021-02-05 20:18)啊。您这说的太透彻了，，具体哪个公司我就不说了吧，不太合适。但只要是中小型，一直和政府集团打交道，而很少和私企外企打交道的，差不多都我这种问题，没有任何你说的前边的那些培训，你说的学历≠能力我也承认，但，哎，心有余力不足啊。
[quote][pid=491121310,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=60683781]wei2582354[/uid] (2021-02-05 20:21):
是的，我也感受到了，我花了好长时间才有些认知转变，现在开始注意管理层面的技能学习，我也不是着急，但这种工作状态实在是闹心。。现在因为低效率的恶性循环，大家都忙的没有心思去思考一些东西了。猛地从工科到管理，每天都感到隔行如隔山[/quote]你作为基层管理者，考虑你自己层面的业务就行了，工作肯定是受你们大环境的约束，没办法的。和在学校里面做题做试验不一样。淡定。
Reply to [pid=491122202,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=26266363]Alice Kuonji[/uid] (2021-02-05 20:25)感谢你的回复，我会认真考虑的
死局。。。这种企业，领导都不会，只想招来即插即用的人。应届的人没弄过，没几年沉淀有人带，根本没法出活。牛逼的人，外面赚的多，而且不受气。就算你搞出来了，也被领导帮的人摘桃子。领导只会提一些空洞的要求，因为他也不会，而且一定他会不停的说你们，因为他也没标准。
两条线：一条线就是玩花活，因为没人懂，你就找亮点使劲吹，说困难，然后甩锅。另一条线就是找机会学本事，看单位情况，决定自己留还是到处跳。
Reply to [pid=491125298,25430359,1]Reply[/pid] Post by [uid=648647]无涯的生[/uid] (2021-02-05 20:40)卧槽 您说的太对了。。有的话大领导就当着我们面说过，比如什么即插即用，就是原话。还有您后边说的有本事的的确都跑了。。不管是新来几年的还是近十年的，我现在准备按您说的第二条，尽量多学东西，毕竟还是有东西可学，到时候走不走再看了