给开个关于公务员面试的简单版本教学

本人14年国考上岸广州税务，面试94。
之前半年时间在项目组里，最小的领导是chu，和si级领导交流过，回答过bu级的提问。知道领导的思路和逻辑。在这里给大家分享一些经验。希望能对大家的面试，或者公务员道路一些微不足道的帮助。

需求分析
1.领导什么都不知道
高层的管理者在收到下面人的汇报时，他们对于你给出的信息是一无所知的。因此你需要把你的想法，你做的工作一点一点条理清楚的摆在领导面前。书面的话，一是二是三是请加粗，口头的时候第一点第二点请重音。用你的提示帮助领导知道你的思路是什么。
2.领导什么都知道
高层的领导者可能业务不纯熟，但是逻辑一定清洗。三个小点，第一个讲颜色，第二个讲大小，第三个讲绿色的东西很小。这种情况下领导一定会狠狠批你，说你逻辑不清。
第一个红色，第二个绿色，第三个蓝色，分别大小如何。这种信息领导才会听进去。
3.领导在不断的吸收你的信息
可能领导让你交材料，第一次让你用颜色描写三个箱子，第二次用材料，第三次用大小，第四次用方位。通过对你给出的信息进行整理，领导可以明确的知道这三个箱子的特征和属性。
4.领导没有时间
我亲眼见过某位不能说的大人每天批阅的文件厚度，大概有50cm。所以领导一定会只看你给的标题结构，不会看你到底是僧推还是僧敲，他没有那么多时间。
所以领导需要的是调理通顺，逻辑自洽的材料，而不是你推敲的我这个段落把奥巴马写在了特郎普前面，那个地方把特郎普写在了奥巴马前面这种细节。
同理，面试中，面试官真正想要的是你的逻辑结构。公务员最需要的也是逻辑清晰的人。面试时逻辑清晰的面试者，只要屁股不出问题，成绩一般不会差。

实现方式
1.分析态度
首先你要确定你说话的对象是谁，现实中对于chu还是si还是bu。不同人站在的高度，角度不一样。你的逻辑切入点就完全不同。
2.逻辑细分
逻辑调理切割时，一定要一杆秤端平，全部要用用一个标准切分你的条理。
用颜色分，就全部用颜色，哪怕还有未知颜色的，那也用颜色未知来表达。
3.控制语速语气
书面语注意语气，对内部，我们认为，我们应当。对上级部门，请示，请批阅。对下级，要求，必须。
口语中，不要急着说，一定要三思再说出口。

汇报小结
当你汇报完了，唯一比较有发挥空间的就是小结。小结一般参照两部分分开。
第一部分是事实。我们做了12项工作，用时3个月，集中8个人等。
第二部分是道理。我们在xx的领导下，我们考虑到建议，我们申请，我们需要xx的协助。

基本上越是高层的领导，越喜欢这种逻辑结构的内容，因为十分便于理解，可以快速获取关键信息。
本文的写法本质上也是这个内容的一种表现。
需求分析，逻辑框架，段落小结的三段式多层重叠，再加上前面的基本介绍，即可堆叠出一份领导满意的文章，或者面试答案。