Chaos Queen
2020-12-18T13:07:33+00:00
先解释一下:所谓成本做多了,并不是我算错成本。而是选了成本花费高的工厂,做下来成本率10%,另一个厂子便宜点能到7%。部门规定:成本率控制在20%之内都是可以的,这样就算成本支付方默认接受订单成本,超过20%需要成本支付方签字同意。这个规定是我和同岗位的同事B都知道的。
事情经过:我给跨部门的同事A(成本支付方)做个加急订单,选了贵点的工厂,没有选便宜的。这件事被同部门同岗位的同事B发现了,先是当着部门主管的面,问我为什么不选便宜的工厂,将来A所在的部门领导肯定会发现成本高一些,到时候来部门找麻烦,我向B解释了第一行的内容之后以为这事就这么完了。结果可气的来了,下午我们主管外出不在,同事B就偷偷把成本的事告诉了同事A,随后A就来办公室质问我为什么多花了她的钱,闹着要换便宜的厂,我解释说便宜的工厂活多,接不了加急的订单。A和B俩人平时关系就很好,午休总在一起遛弯,碍于同事面子,暂且把A劝了回去,假装答应帮她想想对策。
A走后,我告诉B说A的部门由我负责,从部门规定来说,B无权干涉我的工作。奇葩的来了,B居然替A的部门考虑问题,问我:“你知道他们部门今年背负的生产成本有多高吗?”。我觉得B考虑问题的角度简直离谱,就不和她理论了,晚上把整件事情上报给了主管。
今天早上,主管跟我说她已经找B谈过话了,B还是那个理由来回的说。同时主管也让我注意控制一下生产成本。过一会B丧着个脸来了,并没有缓和和道歉的意思。我也一天没跟她说话。这个事让我恶心了两天,真的不想跟这样的同事共事了,本来就是B有错在先,弄得像我错了一样。真是妈了个逼的,在考虑是不是向部门主任告状,真的咽不下这口气。
这种人最好想办法搞走 不然有的受的 [s:ac:茶][s:ac:茶]
[quote][tid=24710607]Topic[/tid] Post by [uid=2147453]LiveForToday[/uid] (2020-12-18 21:14):
先解释一下:所谓成本做多了,并不是我算错成本。而是选了成本花费高的工厂,做下来成本率10%,另一个厂子便宜点能到7%。部门规定:成本率控制在20%之内都是可以的,这样就算成本支付方默认接受订单成本,超过20%需要成本支付方签字同意。这个规定是我和同岗位的同事B都知道的。
事情经过:我给跨部门的同事A(成本支付方)做个加急订单,选了贵点的工厂,没有选便宜的。这件事被同部门同岗位的同事B发现了,先是当着部门主管的面,问我为什么不选便宜的工厂,将来A所在的部门领导肯定会发现成本高一些,到时候来部门找[/quote]不告状留着过年?
[quote][pid=477806951,24710607,1]Reply[/pid] Post by [uid=40710297]桜小路暮月[/uid] (2020-12-18 21:20):
这种人最好想办法搞走 不然有的受的 [s:ac:茶][s:ac:茶][/quote]国企都是正式员工,平时就是突出一个事儿逼
[quote][pid=477807812,24710607,1]Reply[/pid] Post by [uid=2147453]LiveForToday[/uid] (2020-12-18 21:24):
国企都是正式员工,平时就是突出一个事儿逼[/quote]日常在领导面前拱拱火就行了 为这种人花太多心思累的还是自己[s:ac:哭笑][s:ac:哭笑][s:ac:哭笑]说实话这种被领导约谈还死鸭子嘴硬坚持自己没错的 基本就是给自己埋雷 到时候小鞋总会有的
感觉没必要在这种事情上费神,直接告诉A加急订单低成本工厂排不上号就是,如果她坚持,就把情况知会你的领导和对方部门领导撇清自己责任完事[s:ac:汗]
去找A的领导告状啊……
就说你们部门的A传达个要求都传达不明白。非要加急,你就下的高成本的单子,结果害你被你领导骂。
这事你单纯恶心B她不当回事,能找到一种为姐妹两肋插刀的快感,回头还能找A求安慰。
你就恶心A,让A不好做,A自然把怨气发给B,这样她就难受了。
[quote][pid=477811250,24710607,1]Reply[/pid] Post by [uid=35669725]QW2460828755[/uid] (2020-12-18 21:42):
去找A的领导告状啊……
就说你们部门的A传达个要求都传达不明白。非要加急,你就下的高成本的单子,结果害你被你领导骂。
这事你单纯恶心B她不当回事,能找到一种为姐妹两肋插刀的快感,回头还能找A求安慰。
你就恶心A,让A不好做,A自然把怨气发给B,这样她就难受了。[/quote]可是今年的大环境就是省钱为主,告到我们大领导那,他也就是提醒我成本的问题,我总不能说B故意破坏团队氛围吧,连我们主管都帮忙打圆场说B不是故意的。但是听另外一个同事说,他私下和主管讨论这个事,主管也是说我对。主要责任在B。
成本低又不代表后续花费低,正常人都不会只拿价格对比吧
[quote][pid=477810080,24710607,1]Reply[/pid] Post by [uid=41832764]借月留云[/uid] (2020-12-18 21:36):
感觉没必要在这种事情上费神,直接告诉A加急订单低成本工厂排不上号就是,如果她坚持,就把情况知会你的领导和对方部门领导撇清自己责任完事[s:ac:汗][/quote]我也不想费神,在这个事情之前,已经有苗头了。怕以后B再来搞我心态,虽然主管已经提醒她了,但是我感觉她并没有认为自己做错了,可能会继续搞我。我已经想向大领导申请把A的部门分给B。
这种事儿就要一次搞个大的一次弄怂他要不然老给你穿小鞋,恶心你,抓住机会一波打死。
这件事,你也有错,成本范围内,花的是A部门的钱,你完全可以两套方案让他选,优劣讲明,或者起码让你主管做选择题。
[quote][pid=477834386,24710607,1]Reply[/pid] Post by [uid=2147453]LiveForToday[/uid] (2020-12-18 23:47):
我也不想费神,在这个事情之前,已经有苗头了。怕以后B再来搞我心态,虽然主管已经提醒她了,但是我感觉她并没有认为自己做错了,可能会继续搞我。我已经想向大领导申请把A的部门分给B。[/quote]不知道你那边领导什么风格,但有的领导就是老混子,和稀泥有一手的,你逼急他还给你使绊子,说话注意语气,重点说出你揪心的理由以及可能对工作的影响,让他知晓[s:ac:委屈]