Vlxne_ghost
2021-03-29T06:46:39+00:00
一开始还挺正常的。
后来分管我们的副总换了一个人力出身的。
天天就是组织结构调整，流程规范审批。
日报，周报，月报。总结。
现在换了财务线出身的领导分管我们部门了。
更牛逼了，直接从总工资入手，砍待遇。
本来就是三年不开张，开张吃三年的买卖，非要做到年年业务量提高，增幅还要提高。
KPI完不成，就总工资限额。
狠抓报销程序。。。。
我们这些在外出差的，成了重点盯防对象了。
市场不愁的时候就是抓管理啊
问题是如果没市场还这么搞，容易作死自己[s:ac:哭笑]
根子还是看人，我上一任领导是财务副总过来的，给部门各种在预算、费用上争取，好的一逼
[s:ac:哭笑]我也认同
纯管理出身的领导有一个算一个都是坑
不整点幺蛾子，怎么体现他的价值呢，虽然可能是负价值
这就要看领导的目的了，来养老的当然随便干干就是了，你们这种明显是想做出点业绩然后继续往上爬的，至于我爬上去了以后原来那一地鸡毛那是后面领导的事情，关我屁事
阿里[img]http://img.nga.178.com/attachments/mon_201209/14/-47218_5052bc4cc6331.png[/img]
[s:ac:汗]我个人最怕的是dang口的……
不懂业务，瞎提一堆口号和任务
上次省里换了一个这种就是，非要我们不到标准就发补贴，我们领导说这特么发了就违法了……果然所有市都选择了假装没看到
然而领导们就喜欢财务人力出身的，离老板近，汇报多[s:ac:偷笑]
人力和财务条线出来的领导基于自身的工作经验有这些管理动作正常。
但是，总的来说，如果分管业务部门(产值部门)还是要关注开源。
我见过做得好的，也见过做的不好被替换的。
目前我的领导是专业陪酒出身的[s:ac:茶]工作安排的那叫绝，给我一个模板让我每天上报工作，模板的上内容没有一个是我的本职工作[s:ac:茶]
重要的事不关注，没用的事拼命抓[s:ac:茶]
还自己整了个小本本，谁有不满意的地方就记下来。上周把小本本发到群里，我去，每人每天都被记几条。[s:ac:茶]
最怕别人说他的出身，对外宣传自己是业务出身的[s:ac:茶]不过改不了天天喝酒的习惯[s:ac:茶]
[s:ac:哭笑] 国企和体制内最怕军人转业的
没有轻视、蔑视、贬低的意思。
军人执行力太强了，太会喊口号了。大领导安排的工作，很多时候都不讲究方式方法，无论用什么手段，给我完成了再说。都是命令式指派任务 就是那种“我不管，你给我做出来再说”
一般都得磨砺个几年，才能有点改观[s:ac:哭笑]
dang办出来的更可怕，毛都不懂天天喊口号，经费没有预算不给就天天讲鸡汤，没钱指挥得动谁啊[s:ac:喷][s:ac:喷][s:ac:喷]