Rhoads
2020-10-30T05:20:14+00:00
小弟刚到新公司,负责ERP系统项目管理,经理让我先熟悉下流程
结果流程就是……没有流程,业务部门发邮件过来,信息部干活,每天可以收到上百封邮件,只要和系统有关的
下午财务投诉我们说导不出数据
我看了一眼截图:好家伙,只要三个按钮就可以导出excel,财务小妹妹说导不出数据,请信息部同事帮忙导出来发给她。
我把操作步骤发给她,她又一封邮件投诉我们经理,说系统没有培训,请信息部同事协助巴拉巴拉的
然后我发现其实管ERP的经理他其实啥都明白,就是不优化流程,就是用这个乱七八糟的流程工作,人为制造工作交接的壁垒!!!
不熟悉这个公司流程和各部门职业的人,根本没法在短时间内搞清谁该干什么,这经理就是占山为王,然后用脸去贴其它部门的屁股,别人不想干的事(只要需要用到电脑或ERP系统的),全部交给信息部来做!!!
经理只有一句话:我们是支持部门,要协助好业务部门的工作。
话是没错,但是但是但是……人家不会打字,你也帮别人去打字吗?
我每天都收到各种邮件,抱怨系统不人性化,功能缺失啥的,我看了一眼,好歹我们公司采购的ERP系统还是大品牌的标准产品,不说特别好用吧,稍微动点脑子学习下都不是难事吧?搁这儿就天天发邮件,让信息部把结果都给他们整好?
我还在同事(已离职)的电脑里找到几百个SQL查询,都是帮财务、采购做报表的SQL[s:ac:喷]
我在考虑要不要走人了[s:ac:哭笑]
结果流程就是……没有流程,业务部门发邮件过来,信息部干活,每天可以收到上百封邮件,只要和系统有关的
下午财务投诉我们说导不出数据
我看了一眼截图:好家伙,只要三个按钮就可以导出excel,财务小妹妹说导不出数据,请信息部同事帮忙导出来发给她。
我把操作步骤发给她,她又一封邮件投诉我们经理,说系统没有培训,请信息部同事协助巴拉巴拉的
然后我发现其实管ERP的经理他其实啥都明白,就是不优化流程,就是用这个乱七八糟的流程工作,人为制造工作交接的壁垒!!!
不熟悉这个公司流程和各部门职业的人,根本没法在短时间内搞清谁该干什么,这经理就是占山为王,然后用脸去贴其它部门的屁股,别人不想干的事(只要需要用到电脑或ERP系统的),全部交给信息部来做!!!
经理只有一句话:我们是支持部门,要协助好业务部门的工作。
话是没错,但是但是但是……人家不会打字,你也帮别人去打字吗?
我每天都收到各种邮件,抱怨系统不人性化,功能缺失啥的,我看了一眼,好歹我们公司采购的ERP系统还是大品牌的标准产品,不说特别好用吧,稍微动点脑子学习下都不是难事吧?搁这儿就天天发邮件,让信息部把结果都给他们整好?
我还在同事(已离职)的电脑里找到几百个SQL查询,都是帮财务、采购做报表的SQL[s:ac:喷]
我在考虑要不要走人了[s:ac:哭笑]