我想问问，在单位里面，领导对工作提出一个实际很难达成的高标准要求，下面人则按照这个要求来弄虚作假，这种模式正常吗？

这种事其实算是内部惯例了，一般的发展流程是这样的：

当一个大工作/大项目布置下来之后

1、大领导提出一个高标准要求，二领导三领导后面的大小管事的再层层加码，最后形成一个超高标准的要求，这个要求的内容通常是现实里很难完成的

2、不管领导还是下面的人都知道不可能按这个标准来完成，要求太高根本现实不了，但是都不改，领导层觉得自己布置了自己就没责任了，下面真正做事的也不敢怼领导标准太高，于是只好做假

3、下面弄虚作假，只为迎检，弄个高标准样板，其他的部分都是尽人事能完成多少完成多少尽力保证最后的成品质量不会导致翻车。最后领导们下来检查样本，无误，工作完成。这期间所有领导都知道肯定不可能全部工作内容都是这么高的标准，然而他们只管检查没问题就OK，如果将来成品质量问题出了任何事都不是领导责任，都是下面具体做事的背锅

就想问问，这种情况在各单位里面到底普不普遍？大领导对项目具体现实情况完全没概念，只管提要求，根本没人告诉他这种要求到底能不能现实，只管弄虚作假，这样的模式几乎已经是一种习惯了真的没问题？？