AmmAn
2021-05-23T13:06:40+00:00
人有点懵，行文乱又长，大家见谅
广州某公司，任职unity客户端程序，从事场馆中的软件编写。是一个月入一蛆多一点的FW，至今约一年半左右。
同样的职位还有一位A，比我晚来，至今约大半年。名义上我管他。
以下是前因后果：
----------------------------------------------------
约一周之前。老板单独找我，认为公司经营困难，想在我和A之间炒一个。并让我和A“商量一下”
昨天，经过交流，我对老板答复让A留下。因为考虑到：
1：A可以留，而且匆忙之间不好找工作。
2：我是本地人，他要租房。我们收入都不多，同样突然被辞退在补偿不多的情况下，A可能有生活的风险。
昨天下班，老板单独找到A，提出一个月让A找工作，期间不计入考勤，但需要正常处理手上工作
今天上午，开会讨论一套中控系统(用来控制场馆电器和设备的系统)的实现。此系统立项是约半个月前。
会后，老板询问我的个人发展，以及对中控系统的看法(显然我入职时的专业和工作内容完全无关)，并直球以后我相关的工作(指unity)可能会减少。
出于对公司路线的尊重，我直言这一部分的工作和我“想做的事”无关
今天下午，老板叫A上去，让我交接工作给A。
今天下班前，老板叫我上去，指出两点：
1：我工作有问题，近半年来毫无输出，他给出的理由是：
1.1：一个《加密》功能一拖再拖，从12月拖到4月，最后“扔给”A做
1.2：一个《热更新框架》竟然要做3个月(从1月起)，最后还没有成果。
2：我工作态度有问题，上班经常做公司无关的事。他自述对我忍让多次。
我当场的反应：
1.1：《加密》功能一拖再拖，是因为上一项场馆工作(从我入职，到去年12月、1月左右)经常，准确来说是每周一都有新的问题出现，有新的需求需要我修改，导致我根本不可能按照上一周计划完成本周工作。
并且这一部分九成以上，是由于硬件原因产生的，诸如投影，感应器，体感设备等等，或者后端程序的服务器出bug，导致我要配合排查；总之与我软件bug无关。
我入职时场馆装修方案已经敲定，只是由于我是最后一个负责的(比起设计、采购、布线、装修相关部门同事……)，我就要担负这些硬件问题。
当然我没意见，而且实际上我也是全部解决了。但到最后以此为由说我耽误工作，是不是有点过分？
当时A手头没有任务，我还有别的工作，到最后倒成了我“扔给”A做的。更不要说，其实整个《加密》以及管理软件是我赶出来的，A的工作只是帮我嚼了一遍文档，提取主要内容节省我时间而已。
1.2：所谓《更新框架》是有一个已经上线在市内各处的软件。它压根连远程更新代码都做不到，而且还有很多bug(同样大多是和硬件条件相关的)需要一个搞硬件的同事经常处理。当时老板要我重构这个软件，我让他给我三个月。他当时同意了。
有的前辈可能觉得，一个破更新功能一个下午就能搓出来。但对我而言。1.我没做过底层的更新方案，公司也没有可用的服务器。2.软件有太多Bug要修，上一任的代码也缺乏维护性，需要重构。3.这是一个上线的项目，我必须对重构后的软件稳定性负责。4.读屎山代码需要时间(各种拼音命名和高耦合)
综合以上4点，我觉得我作为一个就值这么多钱的程序，多要一些时间应该是可以谅解的。
最后，我如期完成了这个框架。但他指责我并没有三个月完成整个软件。
这一点也是强行指责，当时沟通的时候，主语是这个《更新框架》，我所说的三个月很明显指的是框架本身，并不是整个软件，这样的表述的是很清楚的。
更重要的是，新软件具体的方案，很多增删改的功能，是我做《更新框架》之后才决定的。我怎么可能提前下军令状说三个月完成整个软件？
2：那些主观的东西我没法辩解，处在我的角度，只能是他自己亏钱亏惨了，非要找个人背锅而已。要论主观感情、工作态度：因为去现场修那些该死的硬件问题，导致晚上我赶进度，全公司走剩下我一个时，他来关门提醒我断电的对话发生的我数不过来，有时周六我也是为了进度自己回公司赶进度。那些“自愿加班”我都没跟他算。说我没做公司有关的事，这几天确实是，那是因为就没给工作任务。
————————————————————————————————
总而言之，现在他的意思很明确：
1.要不他把A炒了，剩我一个，让我忍受两人份的工作 + 非我入职时的工作内容 + 整天拉我去办公室谈话进行精神层面上的摧残
2.我自己主动离职，他留下A。省了给我的辞退补偿(我敢保证这才是他找我谈话的主要目的，这老板我算是太晚看透了)
总之谢谢大家看我这些没人想知道的狗屎，我也深知主要的问题还是我太FW，我要厉害一点早骂完他拍屁股走了。
但我是被恶心坏了，说的矫情点，没受过这种委屈。不知道该怎么处理。
ps.有同事也上nga，匿不了，就这样吧
广州某公司，任职unity客户端程序，从事场馆中的软件编写。是一个月入一蛆多一点的FW，至今约一年半左右。
同样的职位还有一位A，比我晚来，至今约大半年。名义上我管他。
以下是前因后果：
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约一周之前。老板单独找我，认为公司经营困难，想在我和A之间炒一个。并让我和A“商量一下”
昨天，经过交流，我对老板答复让A留下。因为考虑到：
1：A可以留，而且匆忙之间不好找工作。
2：我是本地人，他要租房。我们收入都不多，同样突然被辞退在补偿不多的情况下，A可能有生活的风险。
昨天下班，老板单独找到A，提出一个月让A找工作，期间不计入考勤，但需要正常处理手上工作
今天上午，开会讨论一套中控系统(用来控制场馆电器和设备的系统)的实现。此系统立项是约半个月前。
会后，老板询问我的个人发展，以及对中控系统的看法(显然我入职时的专业和工作内容完全无关)，并直球以后我相关的工作(指unity)可能会减少。
出于对公司路线的尊重，我直言这一部分的工作和我“想做的事”无关
今天下午，老板叫A上去，让我交接工作给A。
今天下班前，老板叫我上去，指出两点：
1：我工作有问题，近半年来毫无输出，他给出的理由是：
1.1：一个《加密》功能一拖再拖，从12月拖到4月，最后“扔给”A做
1.2：一个《热更新框架》竟然要做3个月(从1月起)，最后还没有成果。
2：我工作态度有问题，上班经常做公司无关的事。他自述对我忍让多次。
我当场的反应：
1.1：《加密》功能一拖再拖，是因为上一项场馆工作(从我入职，到去年12月、1月左右)经常，准确来说是每周一都有新的问题出现，有新的需求需要我修改，导致我根本不可能按照上一周计划完成本周工作。
并且这一部分九成以上，是由于硬件原因产生的，诸如投影，感应器，体感设备等等，或者后端程序的服务器出bug，导致我要配合排查；总之与我软件bug无关。
我入职时场馆装修方案已经敲定，只是由于我是最后一个负责的(比起设计、采购、布线、装修相关部门同事……)，我就要担负这些硬件问题。
当然我没意见，而且实际上我也是全部解决了。但到最后以此为由说我耽误工作，是不是有点过分？
当时A手头没有任务，我还有别的工作，到最后倒成了我“扔给”A做的。更不要说，其实整个《加密》以及管理软件是我赶出来的，A的工作只是帮我嚼了一遍文档，提取主要内容节省我时间而已。
1.2：所谓《更新框架》是有一个已经上线在市内各处的软件。它压根连远程更新代码都做不到，而且还有很多bug(同样大多是和硬件条件相关的)需要一个搞硬件的同事经常处理。当时老板要我重构这个软件，我让他给我三个月。他当时同意了。
有的前辈可能觉得，一个破更新功能一个下午就能搓出来。但对我而言。1.我没做过底层的更新方案，公司也没有可用的服务器。2.软件有太多Bug要修，上一任的代码也缺乏维护性，需要重构。3.这是一个上线的项目，我必须对重构后的软件稳定性负责。4.读屎山代码需要时间(各种拼音命名和高耦合)
综合以上4点，我觉得我作为一个就值这么多钱的程序，多要一些时间应该是可以谅解的。
最后，我如期完成了这个框架。但他指责我并没有三个月完成整个软件。
这一点也是强行指责，当时沟通的时候，主语是这个《更新框架》，我所说的三个月很明显指的是框架本身，并不是整个软件，这样的表述的是很清楚的。
更重要的是，新软件具体的方案，很多增删改的功能，是我做《更新框架》之后才决定的。我怎么可能提前下军令状说三个月完成整个软件？
2：那些主观的东西我没法辩解，处在我的角度，只能是他自己亏钱亏惨了，非要找个人背锅而已。要论主观感情、工作态度：因为去现场修那些该死的硬件问题，导致晚上我赶进度，全公司走剩下我一个时，他来关门提醒我断电的对话发生的我数不过来，有时周六我也是为了进度自己回公司赶进度。那些“自愿加班”我都没跟他算。说我没做公司有关的事，这几天确实是，那是因为就没给工作任务。
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总而言之，现在他的意思很明确：
1.要不他把A炒了，剩我一个，让我忍受两人份的工作 + 非我入职时的工作内容 + 整天拉我去办公室谈话进行精神层面上的摧残
2.我自己主动离职，他留下A。省了给我的辞退补偿(我敢保证这才是他找我谈话的主要目的，这老板我算是太晚看透了)
总之谢谢大家看我这些没人想知道的狗屎，我也深知主要的问题还是我太FW，我要厉害一点早骂完他拍屁股走了。
但我是被恶心坏了，说的矫情点，没受过这种委屈。不知道该怎么处理。
ps.有同事也上nga，匿不了，就这样吧