cosmicbrownie49
2022-06-01T16:52:22+00:00
亲眼见了很多了，年营业额几百到几千万，说大不大说小也确实不小了。不抓管理之前好家伙，从上到下个个敛财，一个人八个心眼，高层一天上两三个小时班，但生意就是做得起来。抓管理之后制度健全，杜绝捞油水，各人员团结一致，高层开会本来每次都吵架的再没吵过，指哪打哪，生意反而越来越差，就是做不起来。
[s:ac:晕]这是有什么原因吗？还是我认知偏差了？
顺序反了，已经不行了才抓的管理。
另外你说抓了管理团结一致指哪打哪，我只能说，你说是那就是吧[s:ac:茶]
[quote][pid=615094116,32151787,1]Reply[/pid] Post by [uid=64088189]aoligeiisgood[/uid] (2022-06-02 00:53):
怀疑你在暗示某国[/quote]某国是什么鬼？别带节奏
一抓人心就散了，一开始的人可能都挺牛逼，但是本质上不服管？
一些国企也是
几年前福利多，那真是你好我好大家好，业绩也好，领导拿到也多，最重要的时候员工也都能喝到汤，用的也是公司正儿八经挣得钱
现在这几年，是越来越政治正确管的严了
但是从上到下的摆烂，业绩越来越烂，市场份额肉眼可见的下降，所有人没有工作积极性，基层单位来一批辞职一批跑一批完全留不住人
这说明真正在干活的是那帮摸鱼走人的
为什么走人，没油水了能不走吗
说白了就是老板没能力，一开始不管放任，手下有能力的吃油水给公司带点边边角角
后来整顿，其实多数就是外面找人回来，但是找来的只会整顿内务，不干业务
本来的油水吃不到了老板又不加大力度给钱那就都走了咯
最后内务好了，业务反而差得不行
只能说抓管理有时候容易产生推卸责任，反而降低了工作效率，之前大家都愿意帮一把的活，抓起来之后各个部门反而开始互相推责任，不担责变成了第一位，很多事，不管是研发还是解决一些问题反而周期变的巨长。
另外还有种情况就是销售不行了开始吃老本了，又想提高利润只能抓成本，结果销售的根没解决还因为扣成本吧人心扣没了。
外部环境因素考虑了吗
有没有可能是外部环境导致营业额下降，营业额下降公司老板觉得内部有问题就抓管理，然后抓完管理有一部分人辞职了跳槽了，人手不足而外部环境也更加糟糕，所以营业额就低了
并不是说管理就是正确的[s:ac:哭笑]
有没有一种可能管理其实他不产生价值[s:ac:哭笑]
你管理得越严这帮b只会越是不粘锅
[quote][pid=615094405,32151787,1]Reply[/pid] Post by [uid=41864435]Ghost来了家里[/uid] (2022-06-02 00:55):
顺序反了，已经不行了才抓的管理。
另外你说抓了管理团结一致指哪打哪，我只能说，你说是那就是吧[s:ac:茶][/quote]还真不是，有些规模了，老板想做大了，还开始做梦要上市了，结果倒好。
[quote][pid=615094696,32151787,1]Reply[/pid] Post by [uid=63938979]女武神奥托[/uid] (2022-06-02 00:57):
一些国企也是
几年前福利多，那真是你好我好大家好，业绩也好，领导拿到也多，最重要的时候员工也都能喝到汤，用的也是公司正儿八经挣得钱
现在这几年，是越来越政治正确管的严了
但是从上到下的摆烂，业绩越来越烂，市场份额肉眼可见的下降，所有人没有工作积极性，基层单位来一批辞职一批跑一批完全留不住人[/quote]说的就是我们公司，哈哈
取决于公司是靠几个牛鬼蛇神还是真的靠产品和竞争力带起来的。
有的野路子公司，就靠那么几个能人拉生意，自己捞一点给公司捞一点。那还做个屁的管理，分好赃就行了。管的他们不舒服没油水了当场给你躺平或者带着资源客户走人。
除非有信心，铁打的营盘流水的兵，谁来谁走公司都能赚钱，那你搞管理吧。
抓之前，大家都为自己捞油水，顺便带公司赚吧。后来大家捞不到。。。。。
抓管理是因为本身就走下坡路了。问了所有人都会说以前多好多好，现在越来越难做。再加上管理起来了，收入就那点，项目往外面引了