YUNG DAGGER DICK
2022-05-21T02:15:53+00:00
目前央企集团这边有一个大型系统项目，我们部门是最终的验收用户与使用者。
这个系统实际上是我们集团花了一大笔钱向外部采购，找供应商做二次开发的。
当前这个系统的开发与项目管理工作交给了集团下面的工程部，集团工程部派了专门的项目经理在负责这个系统的交付，并且跟集团总经理汇报也都是工程部的项目经理汇报。在建设过程中，我们作为未来的使用者会提出各种各样的需求，也会在开发过程中进行各阶段的试用和阶段性验收。
但是目前我们领导(我们是最终的使用者)要求我作为项目经理的身份，要对这个系统的最终结果负责。
比如前两天我们这边的容器业务迁移出现问题，我第一时间组织运维团队排查原因，并且告知领导次日会提供一份报告。
结果我们领导马上在群里回怼我说[不要当甩手掌柜的]，我要跟踪负责到底。
问题是我又不是运维经理，我只是做一个项目对接人[s:ac:哭笑]
所以问题来了——作为最终的使用者和验收者，一般在其他公司的建设过程中，作为甲方，作为最终的使用者和用户，是否应该有这么一个项目经理身份，并且承担这个项目建设的最终所有责任？
PS：比较逗的是，我们领导从来不严厉批评乙方和供应商，基本都是和颜悦色的。[s:ac:哭笑]
感觉我就是领导找来当马桶的总背锅侠
Reply to [pid=612387678,31999512,1]Reply[/pid] Post by [uid=43269816]液态肥宅[/uid] (2022-05-22 10:25)
上回是吐槽 这回是想咨询下专业的项目管理问题 看看其他公司是咋处理的
不想吐槽，你是你们部门这个项目的项目经理，对方部门也有个项目经理，根本不冲突，对方如果再分包，还会有更多的项目经理
你们领导摆弄不了工程的经理，你这呢又没什么掌控力，所以拿你发火提要求了。答应就好了，然后出问题第一时间反馈承担，你们领导也会稍微对你好一些。
合同上写的，施工组织设计上人员构成里写的是谁就是谁
具体谁负责其实无所谓
如果你们部门是你来对接这个项目的话，那的确是你来负责全程跟进，保证工程部能够落实你们的要求，同时主导安排试用和验收。如果最后交付签收，使用中发现出了问题，也是你负主要责任。
至于你们领导，虽然有点不地道，但也在情理之中。
和工程部项目负责人吵架争论的活，本来就该你来干，等你们闹到不可开交的时候，他才方便出面和工程部领导沟通妥协让步。
Reply to [pid=612388789,31999512,1]Reply[/pid] Post by [uid=60215915]肆玖年杠精[/uid] (2022-05-22 10:32)
那项目建设阶段谁是第一责任人呢？是我还是工程部项目经理？
[quote][pid=612393791,31999512,1]Reply[/pid] Post by [uid=64028217]大吃瓜尊者[/uid] (2022-05-22 10:59):
那项目建设阶段谁是第一责任人呢？是我还是工程部项目经理？[/quote]当然各自在各自的部门里作为第一责任人，你在部门里当然是第一责任人，乙方项目经理在他们部门是该项目第一责任人，并且向你汇报，你管理他。同时隔壁需要配合你作测试的部门你直接找过去安排他们干，他们不配合了再请你的上级去施压，这样在上级眼里才是工作主动愿意担责能调动资源推进项目进度的表现。
你是真的不懂，刚工作还是虚心听上级指挥做，我要是刚进公司就有这个岗位都要笑死了，不管是半路接手，履历里就是一个大型企业的系统项目经理，把全过程资料整理好，做一下经验总结，履历里能刷出个不错的成就，你竟然还要抱怨
我去年离职了把一个快收尾的项目甩给了手下总工，他就很高兴，白捡了一个大型项目经理履历，最重要的是有了第一个成功的履历，很容易获得下一个了
甲方项目经理和乙方项目经理[s:ac:哭笑]
有没有一种可能，你老板想让你把乙方项目经理挤兑走
想想有没有合理的动机
作为最终用户方领导，选个不想管事的当项目经理，也是有点一言难尽……这是准备系统建好之后改个三年五载再上线？
[quote][pid=612389490,31999512,1]Reply[/pid] Post by [uid=62208411]假设我有一本书[/uid] (2022-05-22 10:35):
如果你们部门是你来对接这个项目的话，那的确是你来负责全程跟进，保证工程部能够落实你们的要求，同时主导安排试用和验收。如果最后交付签收，使用中发现出了问题，也是你负主要责任。
至于你们领导，虽然有点不地道，但也在情理之中。
和工程部项目负责人吵架争论的活，本来就该你来干，等你们闹到不可开交的时候，他才方便出面和工程部领导沟通妥协让步。[/quote]千万别，你不怕你领导把你卖了？我之前领导老做这种没屁眼的事，我们就都不会去主动闹了。 这种事情正着说是你勇于维护公司利益，反着说就是你工作能力不行咋老给人吵架。全看领导一张嘴了。
Reply to [pid=612407479,31999512,1]Reply[/pid] Post by [uid=60215915]肆玖年杠精[/uid] (2022-05-22 12:09)
可是我不是集团定义的甲方啊
我们部门是最终使用的用户
甲方项目经理是我们集团工程部
乙方项目经理是我们的供应商