合伙人偶像包袱贼重怎么治？

开个小活动公司，合伙人是认识了很多年的同学，也不是强行合伙的，是在最近几年里评论每年都能合伙做成几笔单子，利润都还可以，两个人算是互补。
最近因为活接的比较多，大家对接的都比较疲惫，可能神经就比较敏感了，特别受不了他的“偶像包袱”。之前有在泥潭吐槽过一次，我有任何客户介绍他认识，都是直接说这我兄弟。跟我合伙的xxx。他的客户那边每次都让我给他装业务员，帮他跑腿，在客户那要么叫我x经理，要么叫我小x，让我叫他x总。其实这些本来都无所谓的，为了能做到业务，咋叫都行。
但最近这情况越来越离谱，先是客户要寄给我们合同，他不让人寄，跟人说安排小x来拿，而实际上无论是邮寄还是他去拿一下，都比我穿越大半个城市就为拿一下合同方便。
前两天他一客户老哥给他打电话他睡过了没接到，快到中午了睡醒了他给我打电话说这个事，让我去给人回电话，要我跟他这老哥说他早上在开会不方便接，特意安排我回电话询问怎么回事。其实人联系不上他早就跟我联系过了，事情都处理完了。我跟他说我搞定了后，他坚持要我再给他老哥打个电话，随便扯点别的事情，然后把他早上在开会不方便接电话的事情说出来给人听。我问他就不能自己发个微信说？他说不行，太刻意了，不够自然，我也是服了。
第三个事情就是昨天我这边一个客户，我们两个分工好的，我负责对接，他负责流程，我这边对接客户那边全部搞定，单子拿下了，让他跟甲方负责流程的实习生要一下合同模板，晚上忙完我问他要合同模板准备改了发给客户，他跟我说没要过来，我问咋地了，给我来一句跟客户那负责走流程的实习生聊了两句，觉得没到要合同的时机，直接要合同会让人觉得他吼巴巴的。我他妈一下子火就蹿上来了，我说甲方领导这边都确定给我们做了，一个实习生你还跟她时机不时机干什么？直接问他要个模板的文档就行了。他给我来一句，当时聊天语境不到位，开口要模板等于直接强行要不符合他的办事风格，我他妈直接当场吐了。
果然做生意不能合伙吗？钱的事情我们两从来没有过任何矛盾和不开心，活你多干点我多干点也都不计较，结果现在被这么个偶像包袱搞的人很烦躁。