Plex
2022-05-22T16:23:11+00:00
团队排名垫底，领导搞了刺激方案说什么重赏重罚。
一个人基金月销售150万，然而实际情况是下面的总监要各种逼着求着磨着一个人能出个3万都谢天谢地。
于是我会后和总经理说：我们其实早就对政策麻木了，如果一个方案没有刺激效果那做和不做没有区别。当然更坏的是你重罚到人家工资剩下1000多块钱迫于生计人家发展副业，如果发展下去副业一个月赚个5,6000你这里还是只有这么点钱，基本就是上班点个卯人就玩消失，钱随你扣的程度。
他们卖不出去产品找市场不好搪塞你，实际上如果市场好了他们一样卖不出去，问题不是出在市场上而是出在他们客户结构上。就没有那种能买这些的客户，你把营业部老客户给他们维护他们也没有这个维护的能力，电话打完也就打了，产品该卖不出去还是卖不出去。
所以问题压根不是出在你给的钱多少的问题，也不是出在市场上而是压根他们就没有吸引人的地方。我们要做的是开发他们的能力让他们有吸引人的地方再改善他们的客户结构才能真正解决问题。而且就性格来说也不是每个人都适合与人交往，都适合交朋友的，不是一个成功案例就适合所有人要去开发属于他们自己的路线。
产品卖不出去分公司就逼着加班搞活动量，如果真的产品可以靠打电话来解决，那就不是一个问题。而且这个也纯粹是一个压榨员工的恶法，我就这么说：如果我一个员工不知道工作怎么做，去请示领导得到的答案是打电话，那么我按照领导说的把电话全部打了，最后产品还是卖不出去是不是就不扣钱了？不对，该扣还是扣钱这就非常没有道理。
我也去调查过这个愚蠢的打电话方案是怎么来的，发明这个方法的人曾经是个营业部老总，员工产品卖不出去，她就坐在后面听着他们打电话，一直打。最后那个营业部硬是给逼出来好几个销售冠军，但有人统计过因为这样逼走过多少人？不管市场与行情只要是公司要卖的产品死命的推客户造成一大堆的亏损。甚至逼着员工贷款买产品，快比得上传销了。只要卖不掉各种变着法让你难受。营销人员和客户都是双输的局面，那谁赢了？她本人赢了，跑去分公司当领导把这个恶法推广给了全部营业部。
别人什么情况不知道，我们的人是以每个季度2个的速度去流失，你这方案也只会加快这个速度。
最后领导听完觉得我说的很对，但她也不知道怎么办[s:ac:哭笑]
于是第二天也开始忽悠新员工贷款买产品，当然不是她本人说的，是团队长来说的，还说合作银行都找好了，纯信用按日结息随借随还，放款很快。[s:ac:哭笑]
上上个领导也是一个基金政治任务，我承担了20，下错了下成了60然后取消了下的20，结果老总直接打电话过来骂，说你有钱不肯出，你看某某是多么有团队精神，贷款帮营业部完成任务。我当时心想，我这辈子都不想有这种精神，最后那个基金放了半年才能赎回亏了大十几个点。[s:ac:哭笑]所以我常在会上提意见要允许投资顾问有自己的判断，对于部分产品我们要能跟公司说不的权利。[s:ac:哭笑]
现在硕士学历拿到了我也准备卷包袱皮走人了。[s:ac:反对]我和我爸说，我去档案室看铁皮柜也比干这个强，别看我又是国内资料国外资料各种写报告分享研判，该压榨你还得压榨你。
一个人基金月销售150万，然而实际情况是下面的总监要各种逼着求着磨着一个人能出个3万都谢天谢地。
于是我会后和总经理说：我们其实早就对政策麻木了，如果一个方案没有刺激效果那做和不做没有区别。当然更坏的是你重罚到人家工资剩下1000多块钱迫于生计人家发展副业，如果发展下去副业一个月赚个5,6000你这里还是只有这么点钱，基本就是上班点个卯人就玩消失，钱随你扣的程度。
他们卖不出去产品找市场不好搪塞你，实际上如果市场好了他们一样卖不出去，问题不是出在市场上而是出在他们客户结构上。就没有那种能买这些的客户，你把营业部老客户给他们维护他们也没有这个维护的能力，电话打完也就打了，产品该卖不出去还是卖不出去。
所以问题压根不是出在你给的钱多少的问题，也不是出在市场上而是压根他们就没有吸引人的地方。我们要做的是开发他们的能力让他们有吸引人的地方再改善他们的客户结构才能真正解决问题。而且就性格来说也不是每个人都适合与人交往，都适合交朋友的，不是一个成功案例就适合所有人要去开发属于他们自己的路线。
产品卖不出去分公司就逼着加班搞活动量，如果真的产品可以靠打电话来解决，那就不是一个问题。而且这个也纯粹是一个压榨员工的恶法，我就这么说：如果我一个员工不知道工作怎么做，去请示领导得到的答案是打电话，那么我按照领导说的把电话全部打了，最后产品还是卖不出去是不是就不扣钱了？不对，该扣还是扣钱这就非常没有道理。
我也去调查过这个愚蠢的打电话方案是怎么来的，发明这个方法的人曾经是个营业部老总，员工产品卖不出去，她就坐在后面听着他们打电话，一直打。最后那个营业部硬是给逼出来好几个销售冠军，但有人统计过因为这样逼走过多少人？不管市场与行情只要是公司要卖的产品死命的推客户造成一大堆的亏损。甚至逼着员工贷款买产品，快比得上传销了。只要卖不掉各种变着法让你难受。营销人员和客户都是双输的局面，那谁赢了？她本人赢了，跑去分公司当领导把这个恶法推广给了全部营业部。
别人什么情况不知道，我们的人是以每个季度2个的速度去流失，你这方案也只会加快这个速度。
最后领导听完觉得我说的很对，但她也不知道怎么办[s:ac:哭笑]
于是第二天也开始忽悠新员工贷款买产品，当然不是她本人说的，是团队长来说的，还说合作银行都找好了，纯信用按日结息随借随还，放款很快。[s:ac:哭笑]
上上个领导也是一个基金政治任务，我承担了20，下错了下成了60然后取消了下的20，结果老总直接打电话过来骂，说你有钱不肯出，你看某某是多么有团队精神，贷款帮营业部完成任务。我当时心想，我这辈子都不想有这种精神，最后那个基金放了半年才能赎回亏了大十几个点。[s:ac:哭笑]所以我常在会上提意见要允许投资顾问有自己的判断，对于部分产品我们要能跟公司说不的权利。[s:ac:哭笑]
现在硕士学历拿到了我也准备卷包袱皮走人了。[s:ac:反对]我和我爸说，我去档案室看铁皮柜也比干这个强，别看我又是国内资料国外资料各种写报告分享研判，该压榨你还得压榨你。