ジェイソン
2022-04-21T06:31:04+00:00
入职一年多了,要说公司里面,我是如何提升自己的,更多的是自己琢磨,因为如果自己想要请教前辈什么问题的话,前辈也忙,所以都是修行靠个人了。但是有的时候,我个人感觉不一定对,公司好像在一些关键的节点上,刻意对新员工进行保留,以防止员工学会了更高等级的知识技能,这种情况下,如果这个员工跳槽到竞争对手的公司,那么对公司将是负面影响。比如,一个小员工,在晋升小组长、团队领班的时候,上面的部门领导会留意,防止小员工掌握了更高等级的技能,从而对现在已有的结构体系产生不必要的冲击。最简单的,如果人人都会高等级技能,而高等级岗位的坑位就那么几个,更高的工资也就那么多,让一个已经会了高级技能的人还继续从事简单劳动,会心生不满,从而跳槽。从而,前辈或小组长,乃至更高等级的比如团队领班、部门领导,都会小心翼翼的维护这个等级,当一个小员工在公司里服务更长时间的时候,再一点一点的教会他更加关键的技能,防止员工成长过快。而已经成为小组长的人,也会对此有不同看法,一方面小组长也害怕下面的小员工威胁到自己在小组内的地位,另一方面也有一点公交车车门焊死效应:没上车的想上车,已上车的想把车门焊死。
有些比较关键的技能,没人教,靠自己摸索,浪费时间不说,很容易走上歪路。所以有前辈的指点,哪怕是一点点点拨,都非常关键。
有些比较关键的技能,没人教,靠自己摸索,浪费时间不说,很容易走上歪路。所以有前辈的指点,哪怕是一点点点拨,都非常关键。