小团队想找合伙人真难

我自己创业有六七年了，做的电商，早期不稳定也吃过很多亏，
近两年渐入佳境，净利润能稳定在100个出头。
目前是4个基础员工加我1个团队大脑的配置，想着业务稳定了，
从认识的朋友里，找一两个可靠的同志入伙

原因有几点：
1，初创时期，我充当的是万金油的角色，几乎所有业务都是我一人承包，
事无巨细劳动强度特别大，时间长了也怕自己身体吃不消。
(就算是美工，也是我用ai、ps打好了底稿模板，再给他们无脑套文案图片)
2，一开始也不敢随便喊朋友加入，怕风险大蛋糕小，怕耽误人家，现在至少能旱涝保收了。
3，不认识的人我也不敢用，核心信息如产品成本，利润，供应链，产品设计，产品线规划等，
教了就等于培养友商，因此只能从亲戚朋友里物色。
4，小团队护城河低，眼红背刺都是人性常态，
因此不考虑社招(吃过这方面血亏，这跟第3点互为因果)
5，蛋糕想再做大，也需要有能独当一面的人，是核心岗位，不缺基础员工。

我就试着跟几个比较铁的朋友谈了谈
(年均收入在15-20个左右，在我们这三线城市也算中产了)。
说实话，不太顺利

原因也有几点：
1，能充当团队大脑的，本身职业素养就不低，工作收入也高，
就算我开出很有诚意的分红(至少比他们目前收入高)，他们不是很看得上来这做鸡首。
2，体制经济深入人心，怕市场经济不稳定，
说翻就翻。(这点我承认，但世上事，哪有绝对的稳定呢？)
3，言语间其实我也能感觉到一点，虽然他们没明说。
就是他们下海的话，会优先考虑当老大，而非副手，
哪怕是考虑餐饮、奶茶加盟之类的天坑。
这里面有对自己能力的自信，也有一些没创业过的天真。
(这其实是很多中年打工者的通病，在大公司呆久了总觉得自己能指点江山)
4，就算他们愿意加入，其实也不一定能真的胜任，
需要有个磨合过渡的。如果为了磨合而辞掉本质工作，
明显对他们是不公平的，因此我的建议都是先兼职试水。

我觉得这件事的核心，有个鸡生蛋还是蛋生鸡的思辨。
究竟是我找到了合适的人，业绩才能上升呢？
还是我的业绩要上升更多，才能有条件招揽到合适的人呢？

最后，说说我自己的心态。
其实这一步也不是非迈不可，守着目前的小盘子，已经足够让我过的很不错。
但我是个爱折腾的人，如果有合适的人选我还是会尝试突破。
总之，再放长线观察吧，慢慢来。