sean.
2022-04-14T07:34:59+00:00
同事A和同事B都是制图的，平时我和其他同岗位的同事C和D给AB发制图计划，由AB负责产出，同事CD平时基本找A做，我找B做，但是近期B被直接拉去隔离14+7，导致身边没有设备可以工作，所以这几天是A负责我和CD的所有项目，我也尽可能给A少一点制作的内容，但是肉眼可见的A越来越生气。
这几天有个项目比较着急，但是我认为目前的A的档期排的很满，我直接去找老板，希望老板给B送个笔记本电脑并表示A目前没有时间做，让A做不现实。但是后续老板根本不考虑我的意见，直接私聊A让他优先完成我这个着急的项目。
最后A就直接来找我，怪我直接找老板导致目前所有任务都压在他身上，老板找他做事都是我引起的。我挺黑人问号的，然后反驳了下为什么怪我不怪老板，他就没话说了，今天我找他制图，已经不回消息了。
ps：AB虽然同工但是不同酬，A应该要比B少一点，而且平时A忙。但是单这个事情我觉得，我应该没什么问题。
A找你的时候你为什么不解释？
“我找老板的时候是建议给B送笔记本让他做，老板不听我的，直接找你了”
这话不能说？
[quote][pid=604865988,31576166,1]Reply[/pid] Post by [uid=2344]superaku[/uid] (2022-04-21 15:43):
A找你的时候你为什么不解释？
“我找老板的时候是建议给B送笔记本让他做，老板不听我的，直接找你了”
这话不能说？[/quote]我最开始就解释了，我直接把聊天记录贴给他，A还是这么认为
[quote][tid=31576166]Topic[/tid] Post by [uid=26275127]柯梦一夏2012[/uid] (2022-04-21 15:41):
同事A和同事B都是制图的，平时我和其他同岗位的同事C和D给AB发制图计划，由AB负责产出，同事CD平时基本找A做，我找B做，但是近期B被直接拉去隔离14+7，导致身边没有设备可以工作，所以这几天是A负责我和CD的所有项目，我也尽可能给A少一点制作的内容，但是肉眼可见的A越来越生气。
这几天有个项目比较着急，但是我认为目前的A的档期排的很满，我直接去找老板，希望老板给B送个笔记本电脑并表示A目前没有时间做，让A做不现实。但是后续老板根本不考虑我的意见，直接私聊A让他优先完成我这个着急的项目。
[/quote]和明显是你职场经验不足导致的沟通误会。正确做法是先施压给a告知即将到来的紧急项目，再摆事实讲道理和他分析现状，并且明确表示理解他苦衷。最后引导或提出共同找老板协调解决方案的提议，并提出你“送电脑”的建议。这种情况下，无论领导最终怎么安排，你和a都是利益共同体，而且你已经做到了仁至义尽，处处为a考虑。
你直接跟a说你怎么和老板说的啊。
他还以为你甩锅给老板呢。
不回消息打电话啊，录个音，他要是还不叼你，这就和你没关系了。我上班之后反正总结出来就一个原则：死道友不死贫道
[quote][pid=604866321,31576166,1]Reply[/pid] Post by [uid=42926336]aresttttty[/uid] (2022-04-21 15:45):
和明显是你职场经验不足导致的沟通误会。正确做法是先施压给a告知即将到来的紧急项目，再摆事实讲道理和他分析现状，并且明确表示理解他苦衷。最后引导或提出共同找老板协调解决方案的提议，并提出你“送电脑”的建议。这种情况下，无论领导最终怎么安排，你和a都是利益共同体，而且你已经做到了仁至义尽，处处为a考虑。[/quote]的确没有提早先和A说，可以吸取下这个经验。
[quote][pid=604866347,31576166,1]Reply[/pid] Post by [uid=11542012]zndy1994[/uid] (2022-04-21 15:45):
你直接跟a说你怎么和老板说的啊。
他还以为你甩锅给老板呢。[/quote]没有用，贴了聊天记录不管。就觉得我是事情的始作俑者。
[s:ac:呆][s:ac:呆][s:ac:呆]从你的描述感觉是销售和技术支撑的相处模式；
我就是做技术支撑的，一个人应对三个销售，做事一般分个轻重缓急；
你的问题在于：虽然你的想法是好的，但是老板怎么会在乎底下员工的压力...最后压力任务还是堆在了员工A身上，他有火也是人之常情，抽空请人家吃顿饭吧；
那你操心个啥，
隔天还是不回，打个问号，截图给老板即可。
都撕破脸了还指望和谐友爱么
和楼上说的一样,职场经验不足,事先就要和别人摆清楚事实,然后告诉他你打算怎么解决,后面不管什么结果,A都不会怪你
[quote][pid=604867463,31576166,1]Reply[/pid] Post by [uid=63619827]狼崽和轩轩[/uid] (2022-04-21 15:49):
[s:ac:呆][s:ac:呆][s:ac:呆]从你的描述感觉是销售和技术支撑的相处模式；
我就是做技术支撑的，一个人应对三个销售，做事一般分个轻重缓急；
你的问题在于：虽然你的想法是好的，但是老板怎么会在乎底下员工的压力...最后压力任务还是堆在了员工A身上，他有火也是人之常情，抽空请人家吃顿饭吧；[/quote]A知道B隔离，他们就坐相邻位置，也知道目前B无法制图，其实也就是说，这期间所有要制图都只能A来
很简单的一个道理，自己层次的事情尽量层次之间解决，各种方式都行，放低身段请吃饭啥玩意的，跨层次就是很遭人忌讳的事情
为什么不一起开个通气会，了解下目前A手中工作量，后面哪些比较急项目？一般老板都不会管的，你们没有直属领导协调这个？
[quote][pid=604868449,31576166,1]Reply[/pid] Post by [uid=60290889]末日`小战士[/uid] (2022-04-21 15:52):
为什么不一起开个通气会，了解下目前A手中工作量，后面哪些比较急项目？一般老板都不会管的，你们没有直属领导协调这个？[/quote]没有，小公司，再上层就老板
你们隔离竟然不分配任务？
这老板有点不称职啊。不够资本家啊。
除非隔离不给工资
我们隔离都是给工资，笔记本全部送到位。
首先你就不要管同工不同酬的问题。
钱是你发的吗？
钱谁发你让A去找谁。
你只需要按你工作需要去分配任务就行了。
A有牢骚，你让他找老板去。
你就说你也经常跟老板说了你很忙，工作量很大，要不自己去问问老板涨工资的事？