KyleM
2020-04-07T03:30:37+00:00
有点长 感谢马桶老哥 人多智慧多
本人就职某餐饮集团 ,前情提要是行政总厨跟老板干了很多年 老板比较信任, 餐饮总经理也是因为一下这些事被迫辞职,最近集团下来批文要控制食材成本, 控制不到要罚款店总和厨师长, 厨师长说罚款完全可以从后厨各个方面弄回来 但是自己不是那样的人 ,我也是,但是行政总厨经常绕开采购部自己要货 ,而且还是不计成本, 不根据实际情况要, 而且是固定的几个市场供应商 ,和采购供应商还都认识 进的货比市场价格都高,这个财务都要算到各个门店上,最近要辞退“不听他话”后厨师傅,导致恶性循环,以上为起因
今天我和经理还有厨师长想找比行政总厨高职位的办公室主任 反映问题 争取到
1采购让行政总厨不干涉
2后厨人事变动让厨师长自行决定
3负责业绩不好的店即可 盈亏我们店自负
以上求教老哥们如何给主任反映
关于行政总厨
1学历低逻辑能力弱 经常想一出是一出 但是眼力劲好 会巴结老总
2和办公室主任 ,集团副总一直不对付 最近年后集团会议当着老总和30多人的面 直接和副总硬怼 然后摔门而去
3在当地厨师届认识很多人 是某个知名大厨的徒弟 老总用他给的是那个知名大厨的面子
4 一共4个有能力的人 年后弄走一个 剩下3个 一个已经打离职报告 一个准备离职 一个找我反映情况说受够了
我很喜欢也很热爱这个工作 有时候看到某些蛀虫真的替老板惋惜 去年我们产业赔了100多万 我认为有担当或者有正义感的人都离职了 包括我们业态的总经理
影响到我的是
1 和多年的同事分别,好几个人 很惋惜 人品技术完全没问题,
2没办法把控成本会罚款 但是罚款1000我能从别的地方弄到手2000 但是这个不是我的工作作风和为人底线
总结 威胁到我了 我该怎么做?
诚心感谢看完的老哥们
本人就职某餐饮集团 ,前情提要是行政总厨跟老板干了很多年 老板比较信任, 餐饮总经理也是因为一下这些事被迫辞职,最近集团下来批文要控制食材成本, 控制不到要罚款店总和厨师长, 厨师长说罚款完全可以从后厨各个方面弄回来 但是自己不是那样的人 ,我也是,但是行政总厨经常绕开采购部自己要货 ,而且还是不计成本, 不根据实际情况要, 而且是固定的几个市场供应商 ,和采购供应商还都认识 进的货比市场价格都高,这个财务都要算到各个门店上,最近要辞退“不听他话”后厨师傅,导致恶性循环,以上为起因
今天我和经理还有厨师长想找比行政总厨高职位的办公室主任 反映问题 争取到
1采购让行政总厨不干涉
2后厨人事变动让厨师长自行决定
3负责业绩不好的店即可 盈亏我们店自负
以上求教老哥们如何给主任反映
关于行政总厨
1学历低逻辑能力弱 经常想一出是一出 但是眼力劲好 会巴结老总
2和办公室主任 ,集团副总一直不对付 最近年后集团会议当着老总和30多人的面 直接和副总硬怼 然后摔门而去
3在当地厨师届认识很多人 是某个知名大厨的徒弟 老总用他给的是那个知名大厨的面子
4 一共4个有能力的人 年后弄走一个 剩下3个 一个已经打离职报告 一个准备离职 一个找我反映情况说受够了
我很喜欢也很热爱这个工作 有时候看到某些蛀虫真的替老板惋惜 去年我们产业赔了100多万 我认为有担当或者有正义感的人都离职了 包括我们业态的总经理
影响到我的是
1 和多年的同事分别,好几个人 很惋惜 人品技术完全没问题,
2没办法把控成本会罚款 但是罚款1000我能从别的地方弄到手2000 但是这个不是我的工作作风和为人底线
总结 威胁到我了 我该怎么做?
诚心感谢看完的老哥们