就算天天忙到死,在老板眼里啥也不是

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HeWhoSpeaks

2025-04-07T14:24:59+00:00

一个老板这么说的,他说这种人是天生的螺丝钉,当不了润滑油,就算干到管理层了,还只会揽垃圾活,底下事事都要叉手自己干,累得半死也是活该。

虽然这种人工作是做到位的,但只能说明管理能力低下,即使团队内很多事压在他身上,抽不开身,但并不代表是不可替代的。

他认为一名合格的管理就应该挑事做,教底下人去做,应该分发事物,而不应该揽事做,越是无头苍蝇一样忙的管理层,在他看来越是能力低下,是包袱型管理。
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Johnny_P_103

你老板估计是个傻逼

正常公司哪有那么多事情分配

都是每天按照流程走

大家各司其职

我们公司老板一年不来

也正常运转
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aiko

那不然呢?呆
提升你就是看你会不会用人,还有怎么分配人员调动。
如果连人手分配都不明白那当个屁的管理层。
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Føxx

哪有那么多不可替代的管理者,大部分都是第一种,特别是初级管理者,你不能干别人为什么用你?哪怕到了更高的层次,也会有第一种类型的领导,五根指头有长短,有孙悟空的存在就会有猪八戒、沙和尚
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GrilloR

挺有道理的
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xPureHavock

基层管理基本没法把事情分给底下人做,因为你能当管理的原因就是你能干,你让别人干,没干好最后还是你的锅
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MiRay

其实说的没错,合格的管理就是管理人不在部门一样可以长时间正常运作 。才会显得领导很闲。

就没有分不下去的活,怎么天天搬个只有你有400公斤的握力?
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中壢李姓少年董

+ by [Molisar] (undefined)

一个老板这么说的,他说这种人是天生的螺丝钉,当不了润滑油,就算干到管理层了,还只会揽垃圾活,底下事事都要叉手自己干,累得半死也是活该。

虽然这种人工作是做到位的,但只能说明管理能力低下,即使团队内很多事压在他身上,抽不开身,但并不代表是不可替代的。

他认为一名合格的管理就应该挑事做,教底下人去做,应该分发事物,而不应该揽事做,越是无头苍蝇一样忙的管理层,在他看来越是能力低下,是包袱型管理。

前几天去吃木桶饭
一个小姑娘给我点完单以后就去擦窗户
擦到我的餐好
给我送餐那一会儿空挡功夫
那个老板娘就指着一处还没有擦到的地方叫到:“这里呀,这里没擦干净”
……
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CozySymphony

说的确实没错
什么都往自己身上揽着做的人,那么喜欢做就多做点
管理的作用就是承上启下,给下面人合理分配任务和工作量,给上面哭穷要资源

举个例子,汉弗莱就是完美的管理者
对上使劲要经费,对下能清楚分配手底下几百几千号秘书的工作内容,对哈克能互相卖人情或者诱导哈克的想法使公务员体系得利
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°•EmperorJoker•°

员工也应该学会挑事做,能拖就拖哭笑
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[WSCS}M00dy Jazz

没什么问题
但是更像是下往上看的而不是上往下看的
也就是这种管理是员工欣赏的,但是作为老板更需要能接垃圾活把交代事情落实的基层管理,当然提拔肯定是不愿意,这么好用的人你走了垃圾活谁接doge
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Ting

量化一下你就明白了,你一个团队10个人,你是团队长,另外带9个人,9个人里面有4个积极分子和5个混子,假定普通人平均产出是100分

你:不做管理自己埋头干活,产出是200分;全身心投入做管理,产出掉到0;

4个积极分子:你做好管理的时候产出是100,没做好管理的时候算80

5个混子:你做好管理的时候产出是60,没做好管理的时候,产出是30

好了你算一下哪种情况整个团队产出总分高?
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Employee

老板肯定都是观察视角很多的。你要真是忙到死,3种情况,1是接受不了,肯定跑路了;2你是假装忙,因为你不走也不把事做坏了,那就是装的,还可以再加点活;3就是你笨,比如刚毕业的大学生,加班还挺骄傲,反正能用一会是一会,不如趁你还没开悟多干点。
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vik

三句话:你会做的事情不要做,监督别人做。你不会的事情请人做,负责居中沟通。把自己的工作和领导的KPI搭上车。这样就能进步。
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hella steph

基层管理有时难免。那种5,6个人3,4条枪。不干不行。不干也没人干的了干的完,硬要说最后背锅的还是你。

但凡直线管理人头上了两位数三位数了还干的。。那活该累死你。。累死你也干不完。。我tm带10几个人时候就开会都开不过来了。同时好几个项目。也是渐渐培养下面小leader去接手去开会去定计划,我只要按时听汇报就行。非关键决策非上面找我非其他团队老大沟通用不着我出面了。
这才能舒舒服服摸鱼一年大几十个。。
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Cochoz

放屁,现在的管理越来越扁平化,哪有那么多的纯管理坑?

管理是什么?是人权与财权,这些都没有的叫个毛的管理?就是一个多操心没几个好处的人肉传声筒

这种已经馊了的饼就是领导想要一批能自己管理自己的优秀奴隶而已
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remu

+ by [Molisar] (undefined)

一个老板这么说的,他说这种人是天生的螺丝钉,当不了润滑油,就算干到管理层了,还只会揽垃圾活,底下事事都要叉手自己干,累得半死也是活该。

虽然这种人工作是做到位的,但只能说明管理能力低下,即使团队内很多事压在他身上,抽不开身,但并不代表是不可替代的。

他认为一名合格的管理就应该挑事做,教底下人去做,应该分发事物,而不应该揽事做,越是无头苍蝇一样忙的管理层,在他看来越是能力低下,是包袱型管理。

行业不一样,管理理念也不一样,不能一概而论
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Dakkarn

你当过管理吗?
管理者,无论组长,中层领导,还是分部领导,没有财权和人事权,下面的人谁鸟你?还培养人分发任务,这种话都是没当过领导的人说出来的,我现在手下有两个听得懂人话做得出成绩的,就是烧高香了,剩下的,臭鱼烂虾都是抬举他们。(但是这种话是歪屁股的话,因为别人只想养家糊口,多做事没有钱,管你是不是领导,别人有别人的生活方向,属于小范围的阶级不一样想法不一样)。
特别是企业,私企民企,领导要么收入三倍,要么能拿钱,谁当领导?现在企业岗位说踢人就踢人,踢的就是领导。
能说出这种话的老板,目的才不是提高管理能力,手底下真出现一个组织力爆棚的小团队,他第一时间就是干掉。
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Ericsson2506

关键是分发下去底下的人根本干不好。你说为啥,你手底下的人也有话说的,我每个月三千块,玩儿什么命啊。你嫌我干不好?你赔我钱我走人就是了哭笑反正这事干砸了老板也只会怪你,怪不到他头上。