pau.EXE
2021-01-29T08:57:05+00:00
当然图片是没有的，企业微信都是实名的，很容易查到信息
物流快递行业，起因就是粤西大区办公室，管理至少200个一线门店吧，门店人员从2-3个到10多个人员配置都有
然后现在办公室的几个有实权的就开始搞事了，要求每个月都监控每个门店的业绩，只要连续2个月没达到业绩要求的80%，就要削减门店人员
问题是出来社会工作的人都知道，一般来说那些业绩要求非常苛刻，你这个月几个人能做到30W-50W，拿了1-2个月的奖金，第3个月开始绩效就会变，提升得很夸张，我见过直接提升1倍的都有，到时你想要求增加人员？抱歉，不给你加是正常的，给你加也最多1个左右..对物流快递行业有过接触的人应该知道，30W-50W的货量，如果门店就几个人的话，那装卸量能把你腰搬得咯咯疼...
现在有一些门店人员配置10+左右，几十万一个月营业额也有的，但办公室认为你们人员就是超标了，要求削减，方案无非就两个，调去其他偏远地区的部门甚至隔壁市区乡镇的；或者直接让部门经理想办法要求1个人打自离...
现在公司的本地化员工比例非常重，调去其他市区/乡镇部门肯定是没人愿意接受的，哪怕调去同城其他部门都可能不愿意，因为不熟；打自离大家都明白什么意思了，就是什么N+1之类的补偿方案你想都别想...
物流快递行业，起因就是粤西大区办公室，管理至少200个一线门店吧，门店人员从2-3个到10多个人员配置都有
然后现在办公室的几个有实权的就开始搞事了，要求每个月都监控每个门店的业绩，只要连续2个月没达到业绩要求的80%，就要削减门店人员
问题是出来社会工作的人都知道，一般来说那些业绩要求非常苛刻，你这个月几个人能做到30W-50W，拿了1-2个月的奖金，第3个月开始绩效就会变，提升得很夸张，我见过直接提升1倍的都有，到时你想要求增加人员？抱歉，不给你加是正常的，给你加也最多1个左右..对物流快递行业有过接触的人应该知道，30W-50W的货量，如果门店就几个人的话，那装卸量能把你腰搬得咯咯疼...
现在有一些门店人员配置10+左右，几十万一个月营业额也有的，但办公室认为你们人员就是超标了，要求削减，方案无非就两个，调去其他偏远地区的部门甚至隔壁市区乡镇的；或者直接让部门经理想办法要求1个人打自离...
现在公司的本地化员工比例非常重，调去其他市区/乡镇部门肯定是没人愿意接受的，哪怕调去同城其他部门都可能不愿意，因为不熟；打自离大家都明白什么意思了，就是什么N+1之类的补偿方案你想都别想...