当你遇到一个狗领导。年底评先时。。。

今天又被书记约谈了。
集团年底有一个对口部门评先，很意外，居然有我。

与此同时，本单位本业务口评先，本身副总不打算给我们科室，但是这个业务只有我们科室在干。
科长面子挂不住，觉得如果我们干这个业务，这个业务的先进都不给我们，那就是看不起我们部门，认为他工作有问题，于是乎主任找公司领导给我们部门硬要了两个分公司级先进，给了我一个，另一个给了一个入职不到三个月的同事。

好戏来了，主管副总找我谈话，你这个集团先进怎么评上的，你们主任来找我了，你联系集团调查清楚，给主任个解释。

我：？？不是您给我报的？我还想感谢您呢。
主管副总：不是我报的，也不是科长报的，我们现在都有看法，你拿俩先进，你科长一个都没有，你去集团问清楚，给主人解释一下，别让人不爽。
我：行吧，先应承下来。

紧接着越想越恶心。 MD ，这不是恶心我？ 以为我为了个破先进要走关系偷偷上报的自己？这以后人家咋看我？

于是乎，又找回主管副总，硬怼了：
1.这事儿我完全不知情。
2.这事儿我不知道问谁，没法调查。
3.我不屑于为了个几百块1千搞这种小操作。
4.这事儿造成了科长对我人格的贬低和误解，是很严重的事儿。
5.希望组织调查清楚，还我个清白。 还让别的同事误解我，觉得我拿几个先进，是搞了什么勾当。

主管副总：你别激动，你别太极端，你以后要按规矩按程序办事。就科长跟我说这个事儿了。
我：我很守规矩，这事儿是集团不按规矩好么，哪有评先不征集基层组织意见直接发出来的？反正最后我要个说法。
主管副总：既然给你的荣誉，肯定不是不给你，你干的、付出的，领导看到了才会给你。 我们做领导的就是要做个平衡。
我：反正我没法调查，不知道跟谁调查。
主管副总：行吧，回头我去问集团领导。 马德你快滚，劳资忙着呢。

不过说真的，可能就是把分公司级的先进给我撸了，集团的他也没办法了。
身子正不怕影子斜。
还有这个狗科长：你是脑子有包？ 我是你的兵，我拿奖多，你不占光？ 你是多心里不平衡？ 不是你躺平不干活拿集团主流业务先进的时候了？
PS:这是在我本人、主管副总、科长不知情的情况下，我被评选上了集团某业务口先进个人。