领导不认可我的工作量,是卷死他还是卷铺盖?

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sausage

2025-04-08T09:31:56+00:00

先说大前提,事业单位,检验岗,有编,马上工作两年。

我的们工作主要分为两部分,一个是检测一个是出报告。
检验这部分的活我抢着干,出差也非常多,底下干粗活的同事经常开我玩笑:又是你小子在干活。
出报告这边,组长和同事觉得我刚开始出(获得出报告资格不到一年)错误有点多,得花时间纠正,就给我分配每个月一份慢慢学习。

领导呢只看报告数量,其他一概不看,约谈我要我注意,我说我出差多检测多他说别人也是这样。(实际上他拿来举例子的人去年下半年就出差了五天,我是两个月)
他的意思是让我像别人一样多加班去多完成工作。

分割线


我头脑也不算聪明,读书时候也努力过,985本+海硕(专业世界前三),身体不算太好卷不太动了,当时迪子30w和这个预估18w的offer放在一起我选了这个,想的是955双休,工作是工作,生活是生活。

那领导这个意思下我也有些烦躁,我的想法如下:
1.加班当卷王,优点是肯定没人卷得过我,缺点是损失了身体健康,也没有加班费。
2.直接跑路,就是不知道经济下行能去哪,上哪儿不是加班为什么不选个收入高点的呢汗,缺点是我这个行业比较窄,出去的话这边的经验没什么用。

另:我其实还是想搞科研,上一任领导把我要到这个检测部门大概也有增强科研实力的意思,但他现在进狱了。

恳请各位小彦祖给点建议,谢谢!
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AmityExpress

等N+1。

字数补丁
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CloseToInSaN

有编制不是不能开吗?躺就好了
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TalanSBH

有编制你怕什么?

先找他摆事实讲道理

不行越级要调走就是了
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Azra3l

你有编啊。你数据甩他脸上。怕他做什么
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Kay Flocka

1.听你的描述没觉得你能卷死领导和同事,你们是事业单位且工作总量相对固定,你卷的越狠,人家越轻松啊
2.领导不认可那你最好好好去沟通,别上来就用手段,能用嘴解决的别搭上成本
3.既然你工作相对饱和,那你可以直接每天定时定点给领导发报告,就是每小时内你大概的工作是什么,把概念性的工作拆碎成具体的事,让他去自己衡量一个合适的时间,并且你也认可,不然你就让他找人带你快速工作(毕竟你们事业单位不好开人,要有底气)
4.请教领导或者愿意教你的同事,是不是做事方法有问题,很多地方走了弯路
5.不推荐跑路,跑路是最后的选项,非要跑路不如摆烂逼他们开你,毕竟有两年的沉默成本
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AlpharF

那就检测的不要抢着干,多出点报告呗
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Poops

你知道编制里那些三十多四十多的为啥成天摸鱼喝茶看报纸?

恭喜你,你也要做这个选择了,是自己身体重要,还是领导画的大饼重要
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sausage

+ by [koko neser] (undefined)

1.听你的描述没觉得你能卷死领导和同事,你们是事业单位且工作总量相对固定,你卷的越狠,人家越轻松啊
2.领导不认可那你最好好好去沟通,别上来就用手段,能用嘴解决的别搭上成本
3.既然你工作相对饱和,那你可以直接每天定时定点给领导发报告,就是每小时内你大概的工作是什么,把概念性的工作拆碎成具体的事,让他去自己衡量一个合适的时间,并且你也认可,不然你就让他找人带你快速工作(毕竟你们事业单位不好开人,要有底气)
4.请教领导或者愿意教你的同事,是不是做事方法有问题,很多地方走了弯路
5.不推荐跑路,跑

谢谢!
和领导沟通算是失败了,也可能我不够硬气。但也不是个别现象,因为我们组都被认为任务量少,实际相反,领导比较偏爱另一组。
工作饱和是真的,但是我不爱加班。我们部门有没编的靠加班挣收入,也有卷王天天忙个不停。从某种意义上说,我工作效率比他们高,但是总工作量比不上他们愿意加班的。
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Shiba

有編怕他毛線,工作沒有過失的話,他也不能拿你怎麼樣。
不取升職的話,領導就是個屁
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LabPixel

事业编18我建议你继续干,职称上去了,退休金也高,工资也稳定。慢慢来呗。事业单位就是熬资历的,做好自己的,搞好关系,搞点酒局。
新人进去不用主动卷,等别人找你帮忙,等领导给你分任务,别傻傻的主动接任务。要么卖人情,要么完成领导看得见的工作量。我看你现在相当能承受工作量啊。那不是挺好。
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MiRay

领导随手pua一下还给你整内耗上了。

太逗了朋友茶

你的组长和同事都知道领导主任只看报告

找点理由就不让你出报告,你在领导那里等同于不干活当然要约谈你

正好和领导说组长不让你出报告你没有学习练习的机会。

不就行了让领导接招啊。
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Animeso

领导让你多写报告,那你就写呗
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sean.wis

你是二类事业编吗?是的话别乱搞
一类的话你鸟他干嘛茶
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Stunt456

有编还要跑路啊哭笑你卷死他不如熬死他
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slate

有编.怕个屁,他是要拿你命去换前程,你到点上班到点下班就行,不理他冷处理他就是,反正他也要搞你
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Alr52

为什么要让他认可?他是你爹吗?
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BlackViking

其实就是嫌你加班少,真正的唯一指标就是加班时间。 你不加班,让加班的领导看着就不顺眼。
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Dazarino

11楼正解,你出报告的量上来了他还会从别的方面打压你,事业单位有KPI需要完成吗?年度激励考核完成不就行了?他这么做完全就是官场手段,你只能选择跟他站或者对着干。
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[WSCS}M00dy Jazz

都体制内了,给你指标你就专注指标啊,都说了报告数量,那你就考虑一下怎么提升报告数量呗。。。自己统计一下工作量好遇到谈这个问题的时候汇报,包括参与了多少检测项目、编写了多少报告、出差合计多少天之类,甚至详细到转化成多少人民币的产值的具体数值指标
说实话我觉得问题根源就是你本能的反驳了,然后领导也本能的对反驳自己的人进行打压,本质上其实并没有什么大问题。约谈你注意报告数量?质量?也不是什么过分的话题,最多也就是在下级面前找找存在感,不过本身也是他质量把控的职能应该做的。后面那些多数是你回嘴领导才现编的,除非真的没听懂不然领导谈话回好的、我知道了、我回去看一下怎么弄之类的
检测搞科研(水论文)相对还是简单的,你手上一堆实验数据,注意留档,有空看看别人发什么文章你自己也写写呗。单位里有什么可以申请的课题也可以尝试一下,写写申请书什么的。
检验检测体制内算比较好积攒经验的,除了检测和科研(最终也会转化成职称),还有质量体系管理方面的也可以留意一下,也就是资质评审认定那些,这方面是检验检测相对通用的,以后跳也可以跳到别的专业领域的检验检测