人基本上都差不多,所以你问问你自己是什么看法就知道了。
Reply to [pid=508331951,26352665,1]Reply[/pid] Post by [uid=8312121]倒立的牛[/uid] (2021-04-16 10:11)
我个人招人还是要考虑发展的,现在没什么傻子,靠忽悠人进来没几天又跑了反而增加工作量。不过感觉高层跟我们这些基层员工想法不一样,员工基本上是消耗品,宁愿花高价招个名企跳槽的人,也不乐意给业务熟练的老员工长个职级加点工资,妈的招进来的人竟是些嘴上功夫,实际能力一泡污,还多半都是进来要立山头的。到头来干活的人走了一批又一批。
管理就和你玩模拟经营游戏一样,最优解不就是当工具人?
不说高管,你一个普通员工,面对公司那么多人,个个都是当伙伴?你累不累啊?
看每个人的吧,毕竟每个人性格都不同[s:ac:汗]
我爸最近在问我能不能帮一个人做毕设,我仔细一问才知道是他之前一个手下,孩子心理可能出了点问题,快答辩了毕业设计还没做,问我能不能帮上忙[s:ac:汗]我拒了他还给我打微信视频找我还是希望我能帮帮忙,说他看别人像是要崩溃的样子也挺难受[s:ac:汗]
不过我估计他说是手下但也肯定不是最基层的员工了[s:ac:晕]
我觉得在中层领导眼里,基础员工就是消耗品。
中层领导有高层领导给的业绩指标压力,你不好好压榨他们,完不成业绩就自己滚蛋。
至于高层领导,他们根本不管基层如何。一年都见不到几次面。
人品好的,能力强的会作为自己的接班人,因为我自己今年内肯定会走的。人品好,能力一般的当成朋友,他若有想法会帮忙。人品就那样的,能力强的当成工具人,能力不强的看都懒得看一眼(证券公司营业部)
能培养的培养
不能培养的干好活别捅篓子
没潜力还不能干活的趁早滚
就是木桶理论
至于什么样的能带,看个人标准
对于干活的人来说
别当团队短板=低风险
基层啊 分为三种人
第一种关系户 [就是什么局长的儿子,股东的亲戚。整个闲职,拿个五险一金,给他们装门面]
第二种干事的 [这种就是踏实,没啥追求,不生事,就埋头干活]
第三种是锻炼的 [极少数的高材生,重点培养对象,但是也不会让他知道,看他能力,看他有没有追求,没有就转进第二种人]
[quote][pid=508334177,26352665,1]Reply[/pid] Post by [uid=42684153]巨煮[/uid] (2021-04-16 10:18):
我个人招人还是要考虑发展的,现在没什么傻子,靠忽悠人进来没几天又跑了反而增加工作量。不过感觉高层跟我们这些基层员工想法不一样,员工基本上是消耗品,宁愿花高价招个名企跳槽的人,也不乐意给业务熟练的老员工长个职级加点工资,妈的招进来的人竟是些嘴上功夫,实际能力一泡污,还多半都是进来要立山头的。到头来干活的人走了一批又一批。[/quote]太真实了