Foresight
2022-06-23T07:33:10+00:00
比如一项工作需要团队4人分工协作，ABCD，其中A部分做完交给B，B做完交给C，C做完交给D(当然这只是个简化流程，中间也会有共同协作反复沟通的部分)，那么千万千万不要去当D这个角色。
首先，时间。作为整个流程环节的最后一环，放心你的时间永远是最少最不够用的。人人都有拖延症。你收到的条件永远是被拖延了无数环节的。假如工作需要4天完成，按理说ABCD四个人的工作交接间隔都是1天。但你放心，现实情况永远是，A花了1.5天，B花了1.25天，C花了1天，最后那0.25天最后的晚上留给你。在一项有严格deadline的工作任务中，最后那天晚上加班通宵的永远是你。
其次，责任。前面环节的任何问题、疏漏，最后很大一部分都要堆积到你这里解决，简而言之你永远要替前面的同事擦屁股。而且你是最后一道工序，那么校队、审核、修改的任务自然而然落到了你的头上。一旦出了漏子，第一个挨骂的就是你。“有问题你为什么没看出来？你为什么不多仔细检查几遍？你为什么不及时反馈给同事让他们修改？”对不起，大家都是同级别的同事，有些人真要摸鱼我使唤不动他们，只能给自己增加工作量擦屁股，他们犯的错我也要跟着承担50%。总之功劳是团队的，锅是自己的。
最后，人际。作为最后一道工序，你不可避免的要经常催促乃至逼迫前面的同事尽快完成自己的任务。但大家都是相同级别，谁也不比谁牛逼，有时候根本催不动。低声下气求人家结果不把你当回事，稍微严厉一点人家又说你狐假虎威……仿佛你永远是那个打搅他们安逸休闲甚至摸鱼时光的恶人。
这是我无数个周六周日晚上加班的血泪教训……昨天晚上周日工作到1点，我周六周日给他们打电话催成果、提意见催修改结果一个在陪女朋友逛街，一个在打魔兽团本……今天还要因为同事的不给力而挨批……心累了
首先，时间。作为整个流程环节的最后一环，放心你的时间永远是最少最不够用的。人人都有拖延症。你收到的条件永远是被拖延了无数环节的。假如工作需要4天完成，按理说ABCD四个人的工作交接间隔都是1天。但你放心，现实情况永远是，A花了1.5天，B花了1.25天，C花了1天，最后那0.25天最后的晚上留给你。在一项有严格deadline的工作任务中，最后那天晚上加班通宵的永远是你。
其次，责任。前面环节的任何问题、疏漏，最后很大一部分都要堆积到你这里解决，简而言之你永远要替前面的同事擦屁股。而且你是最后一道工序，那么校队、审核、修改的任务自然而然落到了你的头上。一旦出了漏子，第一个挨骂的就是你。“有问题你为什么没看出来？你为什么不多仔细检查几遍？你为什么不及时反馈给同事让他们修改？”对不起，大家都是同级别的同事，有些人真要摸鱼我使唤不动他们，只能给自己增加工作量擦屁股，他们犯的错我也要跟着承担50%。总之功劳是团队的，锅是自己的。
最后，人际。作为最后一道工序，你不可避免的要经常催促乃至逼迫前面的同事尽快完成自己的任务。但大家都是相同级别，谁也不比谁牛逼，有时候根本催不动。低声下气求人家结果不把你当回事，稍微严厉一点人家又说你狐假虎威……仿佛你永远是那个打搅他们安逸休闲甚至摸鱼时光的恶人。
这是我无数个周六周日晚上加班的血泪教训……昨天晚上周日工作到1点，我周六周日给他们打电话催成果、提意见催修改结果一个在陪女朋友逛街，一个在打魔兽团本……今天还要因为同事的不给力而挨批……心累了