以前看不起妈宝男，现在觉得妈宝女也挺可怕的

我也不是扒人皮的资本家，就是个小头目，明天早上要部门开明年的沟通会议，我们部门是业务部门，明天会议涉及我整个部门的明年启动预算(分公司)和绩效(怎么分钱)。我自己有个大的项目，我找领导提拔了以前我团队的人来做负责人，毕业有5年多的一个女生。
我昨下午说把你的ppt发我看下吧，我今天一直在研究新菜，忘了这事儿。结果周天晚上10点半给我发来了，我一看基本上气晕过去。
然后打电话给她，明天估计要去现眼了，我说话比较冲，但是也没骂脏话，大概的意思就是周四就通知开会，你也知道重要性，结果给我弄出这个
我把自己的几页东西删了转给她让她加进去自己的ppt里，虽然跑题太远，但是列点干货也不难看太多，8，9个项目经理都要汇报，不要突出自己垫底就行。
结果她妈在11点半左右给我长篇短信，我刷论坛第一时间没看到，意思就是做领导的不能这么压榨员工，小姑娘也有自己的生活，质疑我是不是管的太宽了。我一下子怒了，就回了一句去留自如。
然后12点左右，她给我电话，说了很久，听得出她先在很迷茫，也一直在哭。
她升项目经理后，感觉自己经验不足也搞不定她自己下面的人，然后业绩压力比较大，她没事儿就找她妈聊工作的事儿，她妈的定性就是要防着我这个领导，明知道你不能胜任，这么早把你按在这个位置上，一定是对你有企图(她长得确实不错，但是我他妈都结婚了，我媳妇儿还是她前上司，后来我媳妇在我们结婚前辞职去别的公司，她来到我原来的部门)
我平时也忙，其实也不会对她工作上的事儿管的那么细，说白了业务部门很多还是销售和运营的事儿，真要都一一过问，我别干了。但是今天我才明白原来职场工作上的事儿一直是她妈给她出谋划策，她妈是18线小县城的退休小学老师。
我是去年从别的部门过来现在这个部门当负责人的，名义上提升了一级，但是新的团队坑大人野，我也没信心，就坚持把一个可以养活一个部门的项目带过来了。我现在下面的项目经理资深的也有几个，但是新部门所在行业整体不行，前景不好，我一直追着他们深挖项目信息就没顾上管她。我把大项目给她，主要就是觉得可以培养成自己人，现在看我真的瞎了眼了。
其实她不是我遇到的第一个妈宝女，至少工作以来，我遇到过：1，每天中午11点午饭前准时和老妈聊家常半小时的(就坐在当时我们总经理的门外)。2，在老妈的建议下，劈腿客户导致人家婚外情事发然后牵扯一堆经济问题导致双方业务彻底中断的。3，被洗脑女人上班是为了不用干全部家务活，不是为了挣钱的，迟到早退不就是身体不舒服没什么大不了的，最后扣绩效连坐导致我们人均少拿2万年终奖的。
然后其实我媳妇儿也是妈宝女，谈恋爱基本都是在作妖，后来是她意识到问题不对劲还去找了心理咨询(花了将近2万多)
妈宝男可能我没遇到，妈宝女的可怕是体会到了。