Nyop71
2021-05-14T16:27:22+00:00
一个月前，经前同事内推进了一家互联网公司，前同事负责渠道推广，我负责他们部门运营业务安排在了品牌组，组长是一个二胎中年女性。
到了没多久这组长就开始找事情，提的新项目在周会上被她抢功，负责部门开会她也过来旁听，在会上很牵强的理由否定我的提案，私底下在别的同事这里说我能力欠缺。
听我前同事说这组长本来打算招个没什么经验的来当下手，结果他们领导希望招个有经验的然后他就内推了我。
现在的问题是，平时我也虚心请教她，但是感觉她一直对我很有敌意，被她抢功的新项目公司要我们重点推，她也不懂这个业务，我是想好好推进项目，但是现在这个工作状态做什么都被她否定，我也不知道该怎么平衡和她的关系。
离职会是个好选择吗[s:ac:呆]
[quote][tid=26796406]Topic[/tid] Post by [uid=620700]yuanye88[/uid] (2021-05-18 00:34):
一个月前，经前同事内推进了一家互联网公司，前同事负责渠道推广，我负责他们部门运营业务安排在了品牌组，组长是一个二胎中年女性。
到了没多久这组长就开始找事情，提的新项目在周会上被她抢功，负责部门开会她也过来旁听，在会上很牵强的理由否定我的提案，私底下在别的同事这里说我能力欠缺。
听我前同事说这组长本来打算招个没什么经验的来当下手，结果他们领导希望招个有经验的然后他就内推了我。
现在的问题是，平时我也虚心请教她，但是感觉她一直对我很有敌意，被她抢功的新项目公司要我们重点推，她也不懂这个业务，我[/quote]感觉你这样随了她的意
直接和内推你的领导说，或者直接找女领导说清楚，开诚布公，推心置腹。合则来不合则去
既然有离开的心思了。可以和主管项目的领导谈一下。让他知道这个项目是你在负责。明面上也和女领导保持关系，反正不用在乎她了。
是在不行可以内调吧。。
现在开始别跟她有非工作内容的交流了，直接找你们上级反映情况，让你们上级敲打她
千万别再跟她有非工作内容的交流了，尤其是不能表现的软弱，该刚就刚，让她忌惮一点，或者让她感受到疼
不要试图感化她，不要试图感化她，不要试图感化她
[quote][tid=26796406]Topic[/tid] Post by [uid=620700]yuanye88[/uid] (2021-05-18 00:34):
一个月前，经前同事内推进了一家互联网公司，前同事负责渠道推广，我负责他们部门运营业务安排在了品牌组，组长是一个二胎中年女性。
到了没多久这组长就开始找事情，提的新项目在周会上被她抢功，负责部门开会她也过来旁听，在会上很牵强的理由否定我的提案，私底下在别的同事这里说我能力欠缺。
听我前同事说这组长本来打算招个没什么经验的来当下手，结果他们领导希望招个有经验的然后他就内推了我。
现在的问题是，平时我也虚心请教她，但是感觉她一直对我很有敌意，被她抢功的新项目公司要我们重点推，她也不懂这个业务，我[/quote][s:ac:哭笑]鸟她干嘛，佛系就划水摸鱼，硬气就直接怼
招个没什么经验的来打下手
我觉得这波你是内推挤走内推[s:ac:哭笑]
直接和你领导的领导说，比如什么她也不知道啥要求啦，领导你看我们这样改还有哪里不对的？啊我领导否决了这个提案
只要你能提出让领导的领导满意的方案，你就可以不用鸟她
更年期是这样的，要么跟同事们达成她是更年期的共识，要么找人事看看能不能调不能就走呗
抢功这种…除非是高层空降下来人等你一切搞完了来摘果子不太好搞，不然随便埋伏个漏洞能整死她
[quote][tid=26796406]Topic[/tid] Post by [uid=620700]yuanye88[/uid] (2021-05-18 00:34):
一个月前，经前同事内推进了一家互联网公司，前同事负责渠道推广，我负责他们部门运营业务安排在了品牌组，组长是一个二胎中年女性。
到了没多久这组长就开始找事情，提的新项目在周会上被她抢功，负责部门开会她也过来旁听，在会上很牵强的理由否定我的提案，私底下在别的同事这里说我能力欠缺。
听我前同事说这组长本来打算招个没什么经验的来当下手，结果他们领导希望招个有经验的然后他就内推了我。
现在的问题是，平时我也虚心请教她，但是感觉她一直对我很有敌意，被她抢功的新项目公司要我们重点推，她也不懂这个业务，我[/quote]睡服她。
上面的这老兄说的对，
既然有离开的心思了。可以和主管项目的领导谈一下。让他知道这个项目是你在负责。明面上也和女领导保持关系，反正不用在乎她了。
是在不行可以内调吧。。
都动了要离开的心思了，还怕啥，来个鱼死网破。
直接越级找再上一层的领导，开诚布公的谈，谈不了就走人，走人之前也恶心她一把，让她在公司名声臭点[s:ac:呆]