ぶるーわっふる
2022-04-26T01:47:55+00:00
我们公司现在是
1.HR先筛简历，符合条件的打电话，然后简历给部门负责人。
2.部门负责人面试技术，谈薪水
3.敲定之后HR再传达公司制度、要求、休假等等。
4.入职
我是部门负责人，薪水这玩意难道不是应该HR来谈的吗，反正我不管财务，看上不错的我都按着制度的顶格给，反正不是我出钱，把人留下再说。
而且还有不少和我谈好的最后因为加班、福利制度不满走掉的，耽误我时间。
不知道我们这HR天天除了算考勤工资表还干点啥
第一步应该HR谈好了，觉得可以才让具体部门负责人谈的吧？
国企现在是工资帽，分公司部门可以招人，但是给你部门一个总工资，比如500万一年，你本来20个人就是平均25万年薪，负责人想扩招，可以，还是500万一年，你扩招成25个，那就平均30万一年。
至少不用像以前一样招个人要编制很难了。为什么一个部门定死人力支出，因为一个部门的业务量基本是死的，跟外面签的合同总额也是死的，这块蛋糕大家分，人多人少一样分。
所以hr反而不负责定薪，而是负责人定，蛋糕负责人分，有点小作坊那意思。A虽然大专但是甲方关系户，今年给他30万；B是211硕但是不会搞关系，过年也不给领导送礼，定15万。今年回款不好，只能分400万，领导必须保证，那就扣下面的，你们今年绩效不达标，没年终(领导年终照样发)。你说这还能随意扣薪水呢，当然，合同上又没跟你写工资多少。
[quote][pid=606356475,31657192,1]Reply[/pid] Post by [uid=1202406]arthas_xx[/uid] (2022-04-27 10:42):
国企现在是工资帽，分公司部门可以招人，但是给你部门一个总工资，比如500万一年，你本来20个人就是平均25万年薪，负责人想扩招，可以，还是500万一年，你扩招成25个，那就平均30万一年。
至少不用像以前一样招个人要编制很难了。为什么一个部门定死人力支出，因为一个部门的业务量基本是死的，跟外面签的合同总额也是死的，这块蛋糕大家分，人多人少一样分。
所以hr反而不负责定薪，而是负责人定，蛋糕负责人分，有点小作坊那意思。A虽然大专但是甲方关系户，今年给他30万；B是211硕但是不会搞关系，过年也不给[/quote]这要是放在我们公司每个部门5个人就够了，人人都愿意多干活多分钱，充分激发主观能动性。
国企还是大锅饭啊
我们公司是一楼这样，先是hr谈工资福利，介绍公司基本情况这些。然后hr觉得不错的再给部门，部门负责人去谈具体的工作上的东西，考察下技能什么的。