SAMYi
2024-08-11T00:24:54+00:00
造不如买
直接印钱买就行了
因为去工业化 美国已经造不出破冰船了
RiCarDo
破冰船是落后产能
Nova.Terra
产业升级到最后就这样
Nocachino
工业这种落后产业怎么能和高贵的金融、救死扶伤的drug、全民健身的军火相提并论？
87
还不是你们东大废物造不出来，我才买不到的
Артур-
养的西巴狗也没能力造吗？哪怕造零件呢。
ImSTR4T
破冰船造不了，那不如造新冰船吧
Rotom Shiny
破冰不如吸冰
creature707
研究科技靠考古了以后
Lazerzz
最后两行真有油纸包着的备份
放了二十多年还能用啊
放了二十多年还能用啊
forgotten dreams
说起来毛子一直在念叨北极航线，那么新的核动力破冰船有在搞嘛(图纸考古出来没)
DustyBottoms
以后温室效应会加强，冰都化了，还造破冰船干嘛？
KitkatBunz
这得看啥冰
adada
美国能造出食用调和润滑油这种高科技产品么
Shabby
我最近一些年做了美企业主的四五个工程，总结的一些点，不见得全，也不见得很准，只是我的见闻：
1.他们是不给确认设计文件的，永远不确认，领导逼着他们确认都不行(民主)。我们的设计文件提资后，会给审查意见，每个人都是独立的个体，互相之间根本没交流。这个设计明明是A的要求，B会提意见否决，转头A又要加上，经过至少15轮以上(我们的主设计文件，没有M版之前结束的)，文件给NE了，可以用了。但是注意，NE不是批准，NE是说暂时没意见，如果后续发现不合他们要求之处是可以继续提出整改的，因为人家明说的就是：我们不对设计文件进行确认……可以想象下这个设计周期会有多长。
2.他们设计文件的编撰就是在基础要求为根本，然后把100年历史的资料库拉出来，能加的要求全给加上。我们前俩项目吃亏在，耗了海量时间把技术文件读完执行后，他们又从ANSI ASME等只要是美标中有的某个要求拿出来作为同级别的验收依据。实际上上述的很多要求是互相冲突或要求不一的，所以作为执行方，你要第一时间把所有的设计点找出来，然后去走澄清(这是不可能完成的)，而且就算全找出来，又会回到问题1，等周期吧。这个周期不算额外事宜哦，因为这个延期不被承认是会被罚款的哦。
3.海量的独家指定，例如某个200万左右的子部件，因为其独家指定，我们采购时，供方以一个技术参数有改动，直接增加到了500万。后来是我们告到了美国总部，里面有个中国人高管特例给增加了最好的一个品牌。
4.以三哥为主体的设计团队，某个项目我们第一年9-11月是土建条件提资，11-次年2月是主设计提资，2-4月是辅设计提资，2月后就开始制造，9月左右就开始交货了。9-11月提上资料后，大约5版后NE。结果第二年3月了，开始提土建问题。我们问不是NE了吗？回答：怎么？有问题你们不改？后面安不上算你们的？
后来私底下问里面一个中国人，开口就骂：那群阿三，年前根本就没看，因为还没到他们设计。等3、4月份他们开始设计了，才发现问题，所以才开始详细看你们的文件。这群垃圾没有责任感…………
5.安装调试阶段，我们都不是派的调试工程师，是让一个刺头带的队，到了现场两方就是互相挑刺、找毛病。找到最后你有10个，我有9个，账面差不多平了，唉，这不皆大欢喜吗。
至于工程干成啥样了，调试的好不好，文件体系上是过得去的。他们自己的团队，在东南亚现场招的焊工，俩星期前还是端盘子的，突击了2周焊接，拿到证了，流程上都没问题，用他怎么了？
当然我们也不是软柿子，我们所有节点全部都是留证据的，有证据就直接怼。目标就是把他们拉下水，然后就可以睁一只眼闭一只眼，很多要求，到最后就是折中。
所以，他们的项目就是：用的最高最繁琐的标准，无意义的过量冗余极多不管有没有用，买的是最贵的配件(不一定是最好的、合理的)，但是工程里有大量的折中设计，不伦不类的。
1.他们是不给确认设计文件的，永远不确认，领导逼着他们确认都不行(民主)。我们的设计文件提资后，会给审查意见，每个人都是独立的个体，互相之间根本没交流。这个设计明明是A的要求，B会提意见否决，转头A又要加上，经过至少15轮以上(我们的主设计文件，没有M版之前结束的)，文件给NE了，可以用了。但是注意，NE不是批准，NE是说暂时没意见，如果后续发现不合他们要求之处是可以继续提出整改的，因为人家明说的就是：我们不对设计文件进行确认……可以想象下这个设计周期会有多长。
2.他们设计文件的编撰就是在基础要求为根本，然后把100年历史的资料库拉出来，能加的要求全给加上。我们前俩项目吃亏在，耗了海量时间把技术文件读完执行后，他们又从ANSI ASME等只要是美标中有的某个要求拿出来作为同级别的验收依据。实际上上述的很多要求是互相冲突或要求不一的，所以作为执行方，你要第一时间把所有的设计点找出来，然后去走澄清(这是不可能完成的)，而且就算全找出来，又会回到问题1，等周期吧。这个周期不算额外事宜哦，因为这个延期不被承认是会被罚款的哦。
3.海量的独家指定，例如某个200万左右的子部件，因为其独家指定，我们采购时，供方以一个技术参数有改动，直接增加到了500万。后来是我们告到了美国总部，里面有个中国人高管特例给增加了最好的一个品牌。
4.以三哥为主体的设计团队，某个项目我们第一年9-11月是土建条件提资，11-次年2月是主设计提资，2-4月是辅设计提资，2月后就开始制造，9月左右就开始交货了。9-11月提上资料后，大约5版后NE。结果第二年3月了，开始提土建问题。我们问不是NE了吗？回答：怎么？有问题你们不改？后面安不上算你们的？
后来私底下问里面一个中国人，开口就骂：那群阿三，年前根本就没看，因为还没到他们设计。等3、4月份他们开始设计了，才发现问题，所以才开始详细看你们的文件。这群垃圾没有责任感…………
5.安装调试阶段，我们都不是派的调试工程师，是让一个刺头带的队，到了现场两方就是互相挑刺、找毛病。找到最后你有10个，我有9个，账面差不多平了，唉，这不皆大欢喜吗。
至于工程干成啥样了，调试的好不好，文件体系上是过得去的。他们自己的团队，在东南亚现场招的焊工，俩星期前还是端盘子的，突击了2周焊接，拿到证了，流程上都没问题，用他怎么了？
当然我们也不是软柿子，我们所有节点全部都是留证据的，有证据就直接怼。目标就是把他们拉下水，然后就可以睁一只眼闭一只眼，很多要求，到最后就是折中。
所以，他们的项目就是：用的最高最繁琐的标准，无意义的过量冗余极多不管有没有用，买的是最贵的配件(不一定是最好的、合理的)，但是工程里有大量的折中设计，不伦不类的。
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+ by [氚皇] (undefined)
我最近一些年做了美企业主的四五个工程，总结的一些点，不见得全，也不见得很准，只是我的见闻：
1.他们是不给确认设计文件的，永远不确认，领导逼着他们确认都不行(民主)。我们的设计文件提资后，会给审查意见，每个人都是独立的个体，互相之间根本没交流。这个设计明明是A的要求，B会提意见否决，转头A又要加上，经过至少15轮以上(我们的主设计文件，没有M版之前结束的)，文件给NE了，可以用了。但是注意，NE不是批准，NE是说暂时没意见，如果后续发现不合他们要求之处是可以继续提出整改的，因为人家明说的就是：我
看起来感觉非常繁琐成本也高，效果也不怎么好，美国要是一直这样搞，那或许真的时为了让更多人进步吧我最近一些年做了美企业主的四五个工程，总结的一些点，不见得全，也不见得很准，只是我的见闻：
1.他们是不给确认设计文件的，永远不确认，领导逼着他们确认都不行(民主)。我们的设计文件提资后，会给审查意见，每个人都是独立的个体，互相之间根本没交流。这个设计明明是A的要求，B会提意见否决，转头A又要加上，经过至少15轮以上(我们的主设计文件，没有M版之前结束的)，文件给NE了，可以用了。但是注意，NE不是批准，NE是说暂时没意见，如果后续发现不合他们要求之处是可以继续提出整改的，因为人家明说的就是：我