RuskiyRotors
2021-03-01T01:45:07+00:00
创业心路历程在305，可能很多过去老人看不了。[url]https://bbs.nga.cn/read.php?tid=8888101[/url]
要好好干活，乱写的。
2015.8：
同学+同事+领导被猎头挖走，我的观点是机会来了，本组和我同学的眼中，我肯定是这个组的经理的人选。
然而，在听到这哥们的辞职消息后，我居然迟迟收不到人事和总监的面谈邀请。
后来听说人事找了其他部门的两个海归博士面谈(包括一个醉心技术根本不想做业务和管理的专利部博士)、找了已经离职的两个海归博士联系。
我同学去人事办公室拍了桌子，去找高层大VP提要求，为我争取了一个面试后晋升的机会。
到这个时候，我还是打算留在这家公司等待面试后晋升的。
结果收到反馈后来又多了一个竞争者，我硕士阶段同学，另一个导师的博士，平时我根本不认为对我有威胁的人。
在我第一个同学离职后的半个月内，我们总监要求业务要去向另一个经理(当时资历最老的经理，总监的接班人)汇报。这是我不能接受的，丫还没接班呢，我就低人一头？
大怒，不接受这次晋升机会，去了合全药业面试并拿到了副主任offer。去他妈的35岁现象。
心路历程：老子的个人能力，你不大大方方给我，我哪里拿不到这个职位？
2015.11
一个创业公司的老板通过朋友联系到我，约了一顿饭。
一顿饭吃完，我已经决定加入她们。
花了一周研究创业者的股权分配、锁定期、代价、合同条款、预期业绩之类信息，然后完成了和其他核心人员的现场沟通。
2016.1
离职，加入这家创业公司，职位合伙人+副总监，向一个老外汇报。
公司完成天使轮融资。
此前团队对商业模式认识有些不足，经常做活雷锋赚不到钱。重写BOM表和项目成本计算方式。开始筹备一些大规模和长期的项目。获得了现有基层和中层的基本认可，开始着手提升团队能力。更新了激励制度；新建了股权激励制度；撰写了B轮融资的材料草稿；撰写了新的创业基地申请草稿；
2016.6
晋升为总监，向老板汇报。老外转型商务。挖过来一个老同事。考察了几个老同事，因为薪酬期望太高没能成行(事后想想，主要还是我们的问题)。
2016年终总结(概要)：
一、技术指导和技术方案设计：
1、化学技术指导：
2、工艺技术指导：
3、仿制药研发指导：
4、新项目技术方案设计：
二、项目管理、工作流程优化与客户沟通：
三、新业务开发：
1、项目评估报价数量：
2、项目评估报价质量：
3、项目评估报价成果：
此前我已经建立了大量的模板和项目评估报价规则。在未来的两年左右时间内，对于较为简单的新业务开发项目，我将逐渐交给骨干员工进行。
四、知识和报告管理：
五、团队建设：
1、人员招聘：
2、招聘流程建立：
3、人员培训：
4、职级与权责：
5、绩效与薪酬体系建设
5、组织架构优化和梯队建设：
六、企业文化建设：
1、创新及鼓励创新：
2、成长与鼓励成长：
3、效率和结果导向：
4、兼收并蓄、推陈出新：
5、实事求是：
6、精简流程与扁平化管理：
7、勇于决策和承担责任：
8、公平客观：
七、成本控制：
1、战术性成本控制：
2、战略性成本控制，以提升运营效率作为主要出发点：
a) 持续的培训；
b) 将实验设计与统筹规划思想推广向团队，减少无用和重复实验；
c) 合适的工作范围和研究深入程度安排；
d) 在花费时间和花费费用之间找到最佳点；
e) 强调效率、精准。
2017.6
营业收入增长100%(2015年水平太臭，不能说干得很好)
踢掉一个合伙人，水平太臭，而且从来都是遥控不来公司上班。顺便把这个合伙人的同学出局核心决策层。
又挖来一个老同事(这两个人后来成了生产运营系统的核心力量)
2018.1
营业收入增长60%
Pre-A轮 融资一千多万，小步快走模式，避免过多稀释.
2018.3
招了两个海归博士。一个牛津的，一个南洋理工的。
多要了一倍股份。并开始进行工商登记。
我可以使用联合创始人头衔，职级晋升到高级总监。
2019.1
营业收入增长100%
被本地公司高薪挖人，出现人员危机。涨薪措施得当，加上管理水平比较高，最后流失5个绩效在合格级员工，没有伤筋动骨。
人事后面不再敢死守8%年度涨薪预算。
新入职2位核心管理人员，负责其他管理方向。
2019.6
在跟区委书记反复沟通争取后，拿到45亩地建设工厂。
今年业务不顺(大量高难度业务，加上新手人员，然后带头大哥过于心急的压任务)。
和一位老员工、核心管理人员在经过一年多激烈的冲突后，达成对未来工作方向的一致。
其中我的大量为了公司长远发展良好的人事、流程方面的布局， 被这哥们反复阻挠，我一度有过不想干了的想法。
2020.1
营业收入增长20%，算是一个低谷。
新入职一位负责整个运营体系的核心管理人员。跟我激烈冲突的那位老员工被光速撸掉关键性职责。不得不说老油条就是凶残。
完成A轮融资一亿多。
市场声誉、人员梯队在2020年上升的很快。
2021.1
营业收入增长100%。一个小高潮。2021当年基本能确定破亿了。
去年搞了几个不错的发明专利，很值钱。也在找以前的师兄(985教授)合作搞前沿技术。
新入职财务总监。目前核心管理人员拼盘还差一个管质量(QA、QC)的。
个人职级方面还不知道怎么设置，我们不会乱给头衔的。总的来说弯道超车基本成功，5年时间从高级合成研究员2(约等于阿里P6)光速升了3-4个大职级。
要好好干活，乱写的。
2015.8：
同学+同事+领导被猎头挖走，我的观点是机会来了，本组和我同学的眼中，我肯定是这个组的经理的人选。
然而，在听到这哥们的辞职消息后，我居然迟迟收不到人事和总监的面谈邀请。
后来听说人事找了其他部门的两个海归博士面谈(包括一个醉心技术根本不想做业务和管理的专利部博士)、找了已经离职的两个海归博士联系。
我同学去人事办公室拍了桌子，去找高层大VP提要求，为我争取了一个面试后晋升的机会。
到这个时候，我还是打算留在这家公司等待面试后晋升的。
结果收到反馈后来又多了一个竞争者，我硕士阶段同学，另一个导师的博士，平时我根本不认为对我有威胁的人。
在我第一个同学离职后的半个月内，我们总监要求业务要去向另一个经理(当时资历最老的经理，总监的接班人)汇报。这是我不能接受的，丫还没接班呢，我就低人一头？
大怒，不接受这次晋升机会，去了合全药业面试并拿到了副主任offer。去他妈的35岁现象。
心路历程：老子的个人能力，你不大大方方给我，我哪里拿不到这个职位？
2015.11
一个创业公司的老板通过朋友联系到我，约了一顿饭。
一顿饭吃完，我已经决定加入她们。
花了一周研究创业者的股权分配、锁定期、代价、合同条款、预期业绩之类信息，然后完成了和其他核心人员的现场沟通。
2016.1
离职，加入这家创业公司，职位合伙人+副总监，向一个老外汇报。
公司完成天使轮融资。
此前团队对商业模式认识有些不足，经常做活雷锋赚不到钱。重写BOM表和项目成本计算方式。开始筹备一些大规模和长期的项目。获得了现有基层和中层的基本认可，开始着手提升团队能力。更新了激励制度；新建了股权激励制度；撰写了B轮融资的材料草稿；撰写了新的创业基地申请草稿；
2016.6
晋升为总监，向老板汇报。老外转型商务。挖过来一个老同事。考察了几个老同事，因为薪酬期望太高没能成行(事后想想，主要还是我们的问题)。
2016年终总结(概要)：
一、技术指导和技术方案设计：
1、化学技术指导：
2、工艺技术指导：
3、仿制药研发指导：
4、新项目技术方案设计：
二、项目管理、工作流程优化与客户沟通：
三、新业务开发：
1、项目评估报价数量：
2、项目评估报价质量：
3、项目评估报价成果：
此前我已经建立了大量的模板和项目评估报价规则。在未来的两年左右时间内，对于较为简单的新业务开发项目，我将逐渐交给骨干员工进行。
四、知识和报告管理：
五、团队建设：
1、人员招聘：
2、招聘流程建立：
3、人员培训：
4、职级与权责：
5、绩效与薪酬体系建设
5、组织架构优化和梯队建设：
六、企业文化建设：
1、创新及鼓励创新：
2、成长与鼓励成长：
3、效率和结果导向：
4、兼收并蓄、推陈出新：
5、实事求是：
6、精简流程与扁平化管理：
7、勇于决策和承担责任：
8、公平客观：
七、成本控制：
1、战术性成本控制：
2、战略性成本控制，以提升运营效率作为主要出发点：
a) 持续的培训；
b) 将实验设计与统筹规划思想推广向团队，减少无用和重复实验；
c) 合适的工作范围和研究深入程度安排；
d) 在花费时间和花费费用之间找到最佳点；
e) 强调效率、精准。
2017.6
营业收入增长100%(2015年水平太臭，不能说干得很好)
踢掉一个合伙人，水平太臭，而且从来都是遥控不来公司上班。顺便把这个合伙人的同学出局核心决策层。
又挖来一个老同事(这两个人后来成了生产运营系统的核心力量)
2018.1
营业收入增长60%
Pre-A轮 融资一千多万，小步快走模式，避免过多稀释.
2018.3
招了两个海归博士。一个牛津的，一个南洋理工的。
多要了一倍股份。并开始进行工商登记。
我可以使用联合创始人头衔，职级晋升到高级总监。
2019.1
营业收入增长100%
被本地公司高薪挖人，出现人员危机。涨薪措施得当，加上管理水平比较高，最后流失5个绩效在合格级员工，没有伤筋动骨。
人事后面不再敢死守8%年度涨薪预算。
新入职2位核心管理人员，负责其他管理方向。
2019.6
在跟区委书记反复沟通争取后，拿到45亩地建设工厂。
今年业务不顺(大量高难度业务，加上新手人员，然后带头大哥过于心急的压任务)。
和一位老员工、核心管理人员在经过一年多激烈的冲突后，达成对未来工作方向的一致。
其中我的大量为了公司长远发展良好的人事、流程方面的布局， 被这哥们反复阻挠，我一度有过不想干了的想法。
2020.1
营业收入增长20%，算是一个低谷。
新入职一位负责整个运营体系的核心管理人员。跟我激烈冲突的那位老员工被光速撸掉关键性职责。不得不说老油条就是凶残。
完成A轮融资一亿多。
市场声誉、人员梯队在2020年上升的很快。
2021.1
营业收入增长100%。一个小高潮。2021当年基本能确定破亿了。
去年搞了几个不错的发明专利，很值钱。也在找以前的师兄(985教授)合作搞前沿技术。
新入职财务总监。目前核心管理人员拼盘还差一个管质量(QA、QC)的。
个人职级方面还不知道怎么设置，我们不会乱给头衔的。总的来说弯道超车基本成功，5年时间从高级合成研究员2(约等于阿里P6)光速升了3-4个大职级。