cioww
2022-02-20T15:22:24+00:00
非垄断国企外包，多方合作做项目的那种
找的都是工具人，所以我个人认为不存在什么转正
我们小组负责的东西，简单的来说就是领导想要一个高级ppt，需要预知领导想要啥，再将其做出来。
实际做这个高级ppt的是国企本部的老姐，主管不参与直接制作，主要负责和ppt交接的领导拉扯，写一堆文件给领导看表现自己的工作量，以我目前的观察来看是这样。
让我不解的是，主管真的想在“预判”领导的想法:
比如决定下一版ppt要弄新格式，小到一些细枝末节的xx字改成xx字会不会更好？
问题是，她的想法未必真的能预判到啊，属于完全没有方向的那种[s:ac:哭笑]，又不是一副画，哪里不好能准确的知道哪里改更好。这ppt就是中性的东西，好坏全看领导心情，那为啥要为没方向的东西折腾呢，实际上交接的时候甲方就问怎么把格式改了？上一版不是挺好的吗[s:ac:哭笑]
还有，小组4个人开个会，说是开会其实就搁那聊天，为啥还要形式主义的强调防疫啊[s:a2:中枪]
可能是我心态不好太想摆了吧[s:ac:哭笑]，主要我是觉得，没意义的努力有啥用呢
和不是你们沟通不到位的问题吗
随时甩一版出去让他们提意见
这个怎么说……你指导别人改ppt的时候就知道了。
我自己被老板指挥着改ppt的时候也觉得烦得要死，但指导别人改ppt的时候，哪怕这个事情跟我毫无关系，我也能说出一万个细节。
[quote][pid=591204538,30793191,1]Reply[/pid] Post by [uid=63105909]还是电话[/uid] (2022-02-23 23:45):
和不是你们沟通不到位的问题吗
随时甩一版出去让他们提意见[/quote]不行的，领导的意思就是请你来就是让你猜我怎么做，而不是让我指挥你怎么做
[quote][pid=591204847,30793191,1]Reply[/pid] Post by [uid=63211202]宝崽饭二五仔[/uid] (2022-02-23 23:46):
这个怎么说……你指导别人改ppt的时候就知道了。
我自己被老板指挥着改ppt的时候也觉得烦得要死，但指导别人改ppt的时候，哪怕这个事情跟我毫无关系，我也能说出一万个细节。[/quote]并不是，这个ppt实际不是ppt，只是个比喻，实际算是个数据报表，列一堆数据，改来改去也就是形式和位置上的不同而已。
而且这东西完全没啥用，领导为了做而做的东西，做出来也不会用来评判或者做决策什么的，就跟小学老师叫你去做手抄报一样，没啥用，纯粹看你假期没事给你增加点工作量
而且你没太懂我的意思，主要的问题是主管也没有方向，他不能预知和读心，改的东西不是靠经验而是感觉。知道嘛，怎么折腾最终看的还是领导的一念之差
如果领导要来看那个ppt的话挺焦虑的，扣扣搜搜的要改这个改那个，人快来了马上叫我临时帮改一些他刚看到的细节，说实话我觉得人家可能都不在意这么多，就嗯扣
[quote][pid=591219372,30793191,1]Reply[/pid] Post by [uid=10438019]latte6344[/uid] (2022-02-24 01:19):
你主管有点焦虑症吧？[/quote]如果领导要来看那个ppt的话挺焦虑的，扣扣搜搜的要改这个改那个，人快来了马上叫我临时帮改一些他刚看到的细节，说实话我觉得人家可能都不在意这么多，就嗯扣
伺候领导哪有那么容易，稿子改来改去改的领导都忘了初版是啥，防疫这个还是要注意一点。
领导大多数时间不能明确表态的，表态就有被抓尾巴的风险，所以就谜语人，还有人有解密。
成功了皆大欢喜，失败了解密人没理解领导意图，顶多免职。
[quote][pid=591257197,30793191,1]Reply[/pid] Post by [uid=7909837]浅影淡淡[/uid] (2022-02-24 09:25):
伺候领导哪有那么容易，稿子改来改去改的领导都忘了初版是啥，防疫这个还是要注意一点。[/quote]问题是做一堆无用功有啥意义呢
[quote][pid=591275376,30793191,1]Reply[/pid] Post by [uid=63196157]越南贱民[/uid] (2022-02-24 10:33):
问题是做一堆无用功有啥意义呢[/quote]工作时间长了你就理解没有所谓的无用功，存在有其必要性，工作业务上的事情如果每次都有一个结果，每次都能更进一步那怎么会有大公司小公司的区别呢。行政类工作很多时候都是在服务人，不管是上级还是其他，有个长辈对我说过，工作的事情三分做七分说，时间越长越能体会起精髓。
稍微大一点的企业谈意义都没啥意思，所以很多能力强的人都频繁跳槽，或者创业。实际到最后也没追求到什么意义。
[quote][pid=591276822,30793191,1]Reply[/pid] Post by [uid=7909837]浅影淡淡[/uid] (2022-02-24 10:38):
工作时间长了你就理解没有所谓的无用功，存在有其必要性，工作业务上的事情如果每次都有一个结果，每次都能更进一步那怎么会有大公司小公司的区别呢。行政类工作很多时候都是在服务人，不管是上级还是其他，有个长辈对我说过，工作的事情三分做七分说，时间越长越能体会起精髓。[/quote]不是，我现在的遭遇打个比方
主美在指挥美术扣一下游戏立绘第二根头发弯的角度要大一点，就是为了让一个没接触过游戏的中老年领导看的顺眼一点，这有啥必要性？
领导都没接触都不懂这玩意儿