[疑难求助]成本会计们来一起聊聊成本管控的问题

不管去哪家公司，中小微企业都绕不过去的问题。无论是HR还是老板，都要问这个问题，然后动不动就开始谈降本，尤其是人资降本……

我个人认为在中小微企业中，成本管控里的降本是个十足的伪命题。举个例子，像去年一开始疫情，加上之前贸易战的影响，很多进口材料器件的价格突飞猛涨，而国产替代材料又存在性能相同，质量相当的，价格不低，价格便宜，但性能和质量又波动起伏。在这种情况下，企业一味强调降本就很离谱。当然这也是时间段内的个例，诸如此类的还有人资降本。国外像世嘉受疫情影响，门店营收受损严重，于是采取收紧拳头的政策，对在职员工降薪或者约谈赔偿离职，这些都是属于不得已的降本手段。但是我国在年末，出口行业明显回暖的情况下，一些企业面对订单疯长的这一局面，仍然强调人资降本，大肆打压制造工人工薪，导致最后企业内员工怨声载道，工作热情骤减，工作时长增加，但产品产量、质量下降。随着疫情控制，各企业间从“坚壁清野”到渐渐放开，原本压抑的人力需求和供给在市场上日渐活跃。于是这些降低人资成本的企业，为了稳住基本盘，又不得不加大投入来稳定员工情绪。而从外招募的，又再以不断的高薪挖掘。整个降本可谓是适得其反，不降反增。

那么面对这种情况，该如何成本管控，实际上是我们所有成本会计、管理会计都要面对的问题，也是我们日常工作中最致命的问题。前面我说到降本是个伪命题，就是因为，我们应该面向企业的实际发展阶段。如果一个正在扩大生产，且能周转通的企业。盲目的降本只会影响业务的发展。而一个发展遇到了瓶颈的企业，它的上下游业务已经持平不动，很难有业务的突破口。这种情况下如何在维持自身的前提下去谈降本才有意义。而这个降本的成本管控中，一定是要有一个标杆做参照物的，也就是预算、计划。很多中小微企业的预算、计划都是一拍脑袋，一掐屁股，财务闭门造车编出来的。而大多数中小微企业，并不强调各部门之间的协同作业，反而一股脑袋将业务实业和数据一切为二，又将业务数据和财务数据混为一谈。于是大量的业务需要判断的数据，被领导们视为财务判断的数据。于是各成本会计、管理会计就不得不面对，在各种编造的数据里，去寻求成本管控，还要给予业务判断甚至去财务指挥业务搞业务的囧境。最后结果，往往是业务被束缚的恶心到顶，而成本会计、管理会计们被复杂的业务和杂乱的数据闹得心里有苦难言，老总们面对未有改变的现状，一股脑的把锅全扣成本上，三方最后都没有得到自己想要的结果。

事实上，成本管理，并不是财务部门一个部门的事情，也不是成本会计或者管理会计的事情。一家企业，应该从全局去看成本流向。计划、财务应该是业务、财务信息数据的提供者。高管、销售、研发、质量、生产乃至工艺，应该是这些数据的产生以及利用数据的判断者。所以对成本的管理，应该是揪住这些部门间的共性，除了费用根据部门分摊外，这些部门围绕的共同点就是产品。所以，产品BOM及工艺的精确化，是制造业对各项成本管控的核心所在。