𝟭𝟵
2020-11-25T01:32:17+00:00
33岁，在公司基层车间干了三年，由一个生产组长升为副主管，副主管做了半年，生产部接手了仓库，直接把我调到仓库，老大的意思叫我像改进车间一样改进仓库，但是对仓库是一无所知，想从车间抽调几个细心的人，也被拒绝，有点迷茫，想问问各位职场大神，谢谢！补一个细节，仓库原来有个经理的，因为不符合要求，被开了，第二天就直接调我过去了
突然调到一个完全不熟悉的地方
Yrad
去了以后多看少说，等人投靠，先分清敌友，急不来
nugnug
慢慢来，切忌三把火， 摸清底细在说。
这种人生地不熟的， 冒然改革容易把自己搞掉
这种人生地不熟的， 冒然改革容易把自己搞掉
Fire Wax Bro
先了解老板究竟对仓库哪方面不满意，然后再摸仓管人员的底。
不让你带自己人的话，其实管理起来会很难的。
不让你带自己人的话，其实管理起来会很难的。
!Remebrance
先熟悉业务和政策，知道哪些是底线工作，哪些是重点工作，哪些是日常工作
再了解哪些人是干活的，哪些是捣乱的，哪些是看热闹的，平衡一下
边干边学的同时，抬头看看分管领导和能接触到的大领导有什么特点和需求
谋划下一步，无论是分管工作还是个人职业生涯
可能没我说的复杂，保底线保安全不背锅还是需要掌握的
再了解哪些人是干活的，哪些是捣乱的，哪些是看热闹的，平衡一下
边干边学的同时，抬头看看分管领导和能接触到的大领导有什么特点和需求
谋划下一步，无论是分管工作还是个人职业生涯
可能没我说的复杂，保底线保安全不背锅还是需要掌握的
𝟭𝟵
[quote][pid=472951966,24437329,1]Reply[/pid] Post by [uid=8829497]蕾丝镇魂曲[/uid] (2020-12-02 10:11):
先了解老板究竟对仓库哪方面不满意，然后再摸仓管人员的底。
不让你带自己人的话，其实管理起来会很难的。[/quote]老大对现场管理和账目不满意，调我过去管现场和账目，但是我不懂账目。。只会管现场
先了解老板究竟对仓库哪方面不满意，然后再摸仓管人员的底。
不让你带自己人的话，其实管理起来会很难的。[/quote]老大对现场管理和账目不满意，调我过去管现场和账目，但是我不懂账目。。只会管现场
𝟭𝟵
[quote][pid=472946429,24437329,1]Reply[/pid] Post by [uid=713946]thr33[/uid] (2020-12-02 09:53):
慢慢来，切忌三把火， 摸清底细在说。
这种人生地不熟的， 冒然改革容易把自己搞掉[/quote]老大想一个月见成效。。。
慢慢来，切忌三把火， 摸清底细在说。
这种人生地不熟的， 冒然改革容易把自己搞掉[/quote]老大想一个月见成效。。。
AjFrxsh
[s:ac:哭笑]取取经，顺便顶一下
RSG
库房有啥账？
无非出入库
保证票据齐全
有人签字
票据做好归档
货物码放合规
防火防水
有冷链做好冷链台账
熟悉了再优化流程
提高点效率
无非出入库
保证票据齐全
有人签字
票据做好归档
货物码放合规
防火防水
有冷链做好冷链台账
熟悉了再优化流程
提高点效率
BRAVO
先去摸摸底，不用着急，反正仓库又出不了什么大事
Hellbrinth
你是不是被搞了[s:ac:汗]
1个月见效这不摆明了想整你吗
1个月见效这不摆明了想整你吗
Archy
不求有功但求无过[s:ac:哭笑](来自国企工龄两年的小屁股)
! ❥〢💜𝓜𝓲𝓬𝓱𝓮𝓪𝓵💜
直接调成经理了吗》？
𝟭𝟵
[quote][pid=473009846,24437329,1]Reply[/pid] Post by [uid=60020018]可怕的月球人[/uid] (2020-12-02 13:14):
你是不是被搞了[s:ac:汗]
1个月见效这不摆明了想整你吗[/quote]真心不太懂，之前车间一团乱，请我进来做组长，2年半搞得有声有色，现在接手仓库了，立马就调我过去
你是不是被搞了[s:ac:汗]
1个月见效这不摆明了想整你吗[/quote]真心不太懂，之前车间一团乱，请我进来做组长，2年半搞得有声有色，现在接手仓库了，立马就调我过去
𝟭𝟵
[quote][pid=473062688,24437329,1]Reply[/pid] Post by [uid=62719699]折纸z[/uid] (2020-12-02 16:17):
直接调成经理了吗》？[/quote]还是副主管，头上还有个主管，不过调我过去的时候我上头就开会说了，仓库我说了算，那个主管是协助我的
直接调成经理了吗》？[/quote]还是副主管，头上还有个主管，不过调我过去的时候我上头就开会说了，仓库我说了算，那个主管是协助我的
𝟭𝟵
[quote][pid=473107581,24437329,1]Reply[/pid] Post by [uid=34444504]chaowei1987[/uid] (2020-12-02 18:54):
还是副主管，头上还有个主管，不过调我过去的时候我上头就开会说了，仓库我说了算，那个主管是协助我的[/quote]额，还有，我直接向原来调动我的上头汇报，我原来的上头是厂长
还是副主管，头上还有个主管，不过调我过去的时候我上头就开会说了，仓库我说了算，那个主管是协助我的[/quote]额，还有，我直接向原来调动我的上头汇报，我原来的上头是厂长
snakepliskin70c
兄弟，不要看别人怎么说，要看他怎么做。
第一，估计没涨薪
第二，带人不让带。
第三，没升职
说点难听的，现在的主管辅助你，你搞完理清楚以后，你又一脚被踢开。还是别人管仓储。
想办法问问，为啥被整了吧
很多时候，很多人做了点成绩，尾巴翘了，容易被领导敲打敲打
第一，估计没涨薪
第二，带人不让带。
第三，没升职
说点难听的，现在的主管辅助你，你搞完理清楚以后，你又一脚被踢开。还是别人管仓储。
想办法问问，为啥被整了吧
很多时候，很多人做了点成绩，尾巴翘了，容易被领导敲打敲打
Ttv FlameKingPW
讲真，先上网买一套库存管理系统
dashyy
仓库工作没那么简单，光是单据整理就是一个大头。账物相符基本可以说是理想状态。
难度在于，工作量大的同时要求使用尽可能少的人力资源。因为都是一些很简单的重复劳动。
仓库出问题，基本都是上面觉得这事很简单，就不肯多用人，导致一两个人长期超负荷工作。
短时间还好，长期必然出事。这不是一个两个小领导能解决的，要的是上级领导真正重视仓库工作量并给予合理支持。
问题基本是现场账物出现了不符，就是东西用了但没有对应单据。新就物资没有区分，摆放随意等等
难度在于，工作量大的同时要求使用尽可能少的人力资源。因为都是一些很简单的重复劳动。
仓库出问题，基本都是上面觉得这事很简单，就不肯多用人，导致一两个人长期超负荷工作。
短时间还好，长期必然出事。这不是一个两个小领导能解决的，要的是上级领导真正重视仓库工作量并给予合理支持。
问题基本是现场账物出现了不符，就是东西用了但没有对应单据。新就物资没有区分，摆放随意等等
𝟭𝟵
[quote][pid=473585740,24437329,1]Reply[/pid] Post by [uid=11141616]coolxzc[/uid] (2020-12-04 11:36):
仓库工作没那么简单，光是单据整理就是一个大头。账物相符基本可以说是理想状态。
难度在于，工作量大的同时要求使用尽可能少的人力资源。因为都是一些很简单的重复劳动。
仓库出问题，基本都是上面觉得这事很简单，就不肯多用人，导致一两个人长期超负荷工作。
短时间还好，长期必然出事。这不是一个两个小领导能解决的，要的是上级领导真正重视仓库工作量并给予合理支持。
问题基本是现场账物出现了不符，就是东西用了但没有对应单据。新就物资没有区分，摆放随意等等[/quote]就是这样，我过去，问题点都是这些
仓库工作没那么简单，光是单据整理就是一个大头。账物相符基本可以说是理想状态。
难度在于，工作量大的同时要求使用尽可能少的人力资源。因为都是一些很简单的重复劳动。
仓库出问题，基本都是上面觉得这事很简单，就不肯多用人，导致一两个人长期超负荷工作。
短时间还好，长期必然出事。这不是一个两个小领导能解决的，要的是上级领导真正重视仓库工作量并给予合理支持。
问题基本是现场账物出现了不符，就是东西用了但没有对应单据。新就物资没有区分，摆放随意等等[/quote]就是这样，我过去，问题点都是这些