D̷E̶A̶D̷L̴O̶C̶K̶1̸1̸7
2020-05-08T07:31:22+00:00
三个月前，资料外发后告知老板，被老板训了
老板说其中的几项必须要跟他确认后，才可外发。
最近可能资料发得比较多了，每次都确认。
结果他当着好几个人的面批评我不懂做主，不懂变通。
莫名其妙被训了一顿
我真的好想给他看看聊天记录啊，他自己说的每次必须找他亲自确认，否则一律不许外发。
现在都有点后悔为啥没硬肛了。哎，委屈。
[quote][tid=21726742]Topic[/tid] Post by [uid=60679564]一切为了工资[/uid] (2020-05-13 15:37):
三个月前，资料外发后告知老板，被老板训了
老板说其中的几项必须要跟他确认后，才可外发。
最近可能资料发得比较多了，每次都确认。
结果他当着好几个人的面批评我不懂做主，不懂变通。
莫名其妙被训了一顿
我真的好想给他看看聊天记录啊，他自己说的每次必须找他亲自确认，否则一律不许外发。
现在都有点后悔为啥没硬肛了。哎，委屈。[/quote]委屈一下，没当面肛就对了，现在的领导不都这样呢
1. 做好被劝退的觉悟，然后杠
2. 唯唯诺诺
自己选呗，没有正确与否
不要在公开场合硬肛， 除非想辞职
私下里可以委婉跟他再确认一次程序
你去杠老板，他给你加薪吗？
不爽就当面辞职呗。
不想辞职的话，你就去问老板学习下哪些类能自主，哪些类不能？
[quote][pid=421528166,21726742,1]Reply[/pid] Post by [uid=43213652]哈雷克火葬[/uid] (2020-05-13 15:39):
忍一时风平浪静 退一步海阔天空啊~[/quote]退一步越想越气
Reply to [pid=421529611,21726742,1]Reply[/pid] Post by [uid=34816004]z77521881[/uid] (2020-05-13 15:44)
那能怎么办呢~ 看楼主id 我觉得我现在就是楼主id这个心态
先把辞职书写好再打，狠狠的打。
有一说一，我觉得能问出这种问题的年纪都不大，没挨过社会毒打。
想到了抽烟时候我们产品跟我讲,他年前设计一个功能时候,老板一直说要这样要那样,必须按照他的来,最后功能跟产品初衷完全变样了.现在说这功能用不上,没人用了,说.你怎么这么设计东西呢,你这样设计不行的,你要去了解用户.给产品气坏了
不要当面刚，私下问清楚什么情况，如果对方无表示，你又不想干了再刚，反之忍了
[quote][tid=21726742]Topic[/tid] Post by [uid=60679564]一切为了工资[/uid] (2020-05-13 15:37):
三个月前，资料外发后告知老板，被老板训了
老板说其中的几项必须要跟他确认后，才可外发。
最近可能资料发得比较多了，每次都确认。
结果他当着好几个人的面批评我不懂做主，不懂变通。
莫名其妙被训了一顿
我真的好想给他看看聊天记录啊，他自己说的每次必须找他亲自确认，否则一律不许外发。
现在都有点后悔为啥没硬肛了。哎，委屈。[/quote]推荐你看一本书面高效能人士的七个习惯，里面可以回答你的问题。。备注：这个不是鸡汤文
我只能告诉你，不管你去哪就业都要面对这种情况，忍不了就换，直到你碰到那种完美领导为止，又或者换到你发现这并不是什么不能忍的事为止[s:ac:茶]
你可以理解为你的工资已经包含了挨骂的钱了，这样会好受一点[s:ac:茶]
这尼玛算个P啊，你这点肚量别混了，听论坛去当个全职火爆喷子算了
这事你扔聊天记录别人一句我忘了你能怎么办？人身攻击吗？
不是比惨，这种事情不走流程就是领导优势。
最后让你舒舒心，我之前单独负责的项目在我调动前闭环，直接把项目所有人KPI拉爆300%，我放心去了其他BU，结果次月我的绩效就是个1，倒是团队划水的其他人和领导拿了奖励，还有项目奖金。别人根本不感谢我，还说我走了后维护都是他们很辛苦很累
楼主换位是我，你要不要拿个炸药包去拜访一下领导？
现在我新负责项目完成，我已经和领导平级，更需要维持表面关系[s:ac:愁]
领导的命令不是法律，不是白纸黑字写明了发出来的。
不是单纯杠你，只是你好好想想，人本来就是个矛盾体，自己做的事后悔的还一堆呢，不然汉武帝下罪己诏干啥？
和领导纯粹论理你就输了一大截了。
很多事情，领导自己做的决策就是矛盾的，他自己肯定也发现了，但是他能当着你的面打自己脸吗？
和蔼一点就会告诉你该怎么样怎么样，不和蔼的肯定就是臭骂啦。
不会读领导脸色的话。
要么狠(和他刚一顿)，要么忍，要么滚，无他。
但看你的ID，估计就是第二条了。
有外人在场就挨着，然后私下找老板去抱怨即可，切记不可反过来做。。。