请教下老哥们，碰到没有担当的领导要如何应对

背景：小老弟在现在这个电商公司呆了4年，因上个月新设了一个离家近的子公司，就主动调岗过去当财务主管，这个子公司里的几个业务经理以前在母公司经常有工作由我出面对接，都认识我。

新招了一个财务经理(已确定不是关系户)，下面新招的会计还没到岗，上个月第一次出报表，全是我加班加点在整，她就只会催我什么时候出报表，然后只做母公司财务总监直接安排的事情。

财务经理是大公司跳槽的，不会配置软件，不会用ERP，说之前大公司全是IT配置好的，直接取数就行了。工作细节不想了解，只想着加钱升级系统，要是只加钱就能省事，还要招经理干嘛。

作为财务经理，我遇到问题没法给出建设性建议，也不去主动了解各类电商平台如何运作、如何核算，平台资金如何周转，ERP核对库存更是装傻充愣，直接甩给下属“你去研究一下这个怎么回事”。

有些业务上大方向需要对接的事情明明是经理的职责范围，但她都丢给下面人去找业务聊，我又没权限拍板，我去推也推不动。

王炸天胡谁都会打，就算给你一手平平无奇的牌也能打出名堂，这才是能让人信服的实力。

现在很后悔第一个月加班加点帮她收拾烂摊子，现在这经理试用期还没结束，想请教下老哥们人情世故，如何应对这种没有担当、甩手掌柜式的领导。