𝙄𝘾𝙀𝙒֍𝙇𝙁𒁍
2020-03-30T11:12:25+00:00
前提，楼主是一名医学编辑，写了一篇关于一个药物的文章，药物数据来源于知网，然后写好以后，主管给毙了，理由是数据不权威，没有进行大型三期临床实验。。。
楼主怎么解释都没用，我已经告知她这个药早已经获上市，可她就要三期临床实验数据。。。。
我寻找的数据来源有，临床外科杂志，中国医药报，中华肿瘤杂志，还有一个学院报纸等。
现在楼主气的脑壳疼。。。
好。。
内行管内行想抓你你会生不如死。
连你会在哪偷懒都知道。
[quote][pid=411647094,21187670,1]Reply[/pid] Post by [uid=38462572]思凡君[/uid] (2020-04-08 19:22):
好。。
内行管内行想抓你你会生不如死。
连你会在哪偷懒都知道。[/quote]好像是这样。。。
这个就要看那个外行到底什么视野了
视野够大，美满
视野不行，沟通也不行。。那就不只是挫伤积极性的问题了
好不好看人，
有的领导，既不懂还要乱干涉，出了事就把锅都丢给下属，简直没法搞，
有的领导，不懂但会主动了解，同时放手让下属去做，有问题敢担当，就很舒服。
外行管内行不是不行
指定大方向不指手画脚有担当 完美领导
大方向不知道小细节指手画脚出事就推锅 手下全部MMP
外行领导过来了：画图纸呢？挺认真，赶紧赶完啊！
内行领导过来了：烧结主车间图纸摸了几个小时了？
真是看人，因为毕竟内行里也有凯申公这种你部机枪向前移动50米的存在。
其实还是看人··不行的人··不管他是内行外行··他来管都歇菜··
有一说一，如果你有部分从学院报纸上找的药物数据，是不怎么权威[s:ac:茶]
管理和技术本来就是两码事，管理水平不行不要说自己是外行
内行干管理那是总工
看人，内行领导内行就有可能搞出淹死的都是会水的这种事[s:ac:哭笑]
管理我觉得还是需要一定实践基础和理论知识的
从这个角度上，让完全不会管理的技术出身的人上位也容易出问题，因为在管理上也是“外行”
只不过现在的情况就更糟糕，很多上位的既不懂得专业技术，也不懂得如何管理，他们点的业务技能叫“内斗”
[quote][pid=411651411,21187670,1]Reply[/pid] Post by [uid=3340725]Windwraith[/uid] (2020-04-08 19:39):
管理我觉得还是需要一定实践基础和理论知识的
从这个角度上，让完全不会管理的技术出身的人上位也容易出问题，因为在管理上也是“外行”
只不过现在的情况就更糟糕，很多上位的既不懂得专业技术，也不懂得如何管理，他们点的业务技能叫“内斗”[/quote]真实。。。。
[quote][pid=411651373,21187670,1]Reply[/pid] Post by [uid=61883951]瓦伦泰特朗普[/uid] (2020-04-08 19:39):
原研药的说明书上一般都有三期的数据
仿制药当我没说[/quote]不是仿制药，是老药重谈，三期临床数据我没找到，只找到了一些知网的数据。