[水一帖]我发现我国中小企业最大的矛盾和问题在于，又想建立秩序又不想遵守秩序

我国大型企业内部虽然也有各种踢皮球，但是基本上大家都基于整个管理框架、业务、财务框架下，按照既定的规章制度有序的办公做事，即使碰到问题也是在不断的拓展和衍生新的制度、规则来弥补管理。很多中小企业在快速发展过程中，从一开始就是抛弃财务链，紧抓业务链。完了到了一定规模后，想要开始效仿大企业去开始树立制度，规范企业秩序，让企业运作步入正轨。但是树立制度的同时，它们往往“狗改不了吃屎”，为了快速扩大利益，始终秉持着业务优先原则，再能创造业务的前提下，自己制定的一系列业务链、财务链制度、体系都抛之脑后。比如说应付账款账期管理，大型企业有明确的应付账期账龄管理，而中小企业往往一边高喊着要求规范账龄账期，一边又为了实现快速或者优惠，而无视账龄账期，特别是一些处于供应链中上游的企业，它们的源头供应商本身就是最基础的原材料、电子元器件。订单面广，根本不在乎下游缺订单。供应商强势导致必须要求客户账期与其一致，以自己发货为账期，甚至必须预付款。而后这些中小型企业不得不认怂低头，但是低完头对内又不断嚷着要树立有利于自己的账期。再比如说报销制度，各种中小型企业老总学大型企业复杂的审核制度，要求严卡管控报销，大搞预算。但面临业务涉及自己或者重要项目时，往往又大开绿灯，不讲原则。这种有要求建立秩序，完了又无视秩序的情况经常在中小型企业里发生，导致最后的结果就是业务端信息传递过快，后端业务数据滞后，财务数据混杂，业务端和财务端往往易起冲突，久而久之业务受财务制约卡的难受，财务数据受业务影响核算困难，老板闭着眼睛干喊。