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2021-05-05T16:19:31+00:00
以下为宁高宁发言：
各位，美国通用电器是我们心目中殿堂级的企业，我去学习过。我当时是团长，带着很多人去学习，觉得这个企业不得了，永远不会犯错误，不论从产品、战略定位、国际化、技术研发都是爱迪生传统，根本是遥不可及的企业。
但现在大家都知道，它几乎要财务重组了，市值减了60%～70%以上，CEO换了三、四轮了。一般的企业就算了，但财富500强里有50个企业是从通用电器出来的，是在通用电器里工作过的，而通用电器现在变成这样了，很吃惊。
几个月前我见到美团的王兴，他跟我说，宁总，你说世界上最伟大的企业是谁？我说，这很难说，本身企业的每个阶段都不一样，不一定说哪个企业一定最伟大，但伟大的企业往往有个特点，它一定是改变了某个行业。
我们那时候就觉得通用电器很伟大，但是现在也不能说了。王兴就说：“我就要做全世界最伟大的企业”。
他一下让我震惊了，这就是中国第四代企业家
王兴的第二句话让我更加震惊。他说，通用电器肯定不行，它没有使命。没有使命感的企业早晚会出问题的。
跟王兴比较类似的，还有理想汽车的那个李想，让我觉得我们确实不老不行了。他们都是30多岁的人，但是格局一下讲到这个程度，虽然做到不是那么简单，但他们的胸怀有了。
中化收购了先正达企业，做的也很好，在化工整合里是目前做的比较出色的一家，老外像拜耳和孟山都整合了，杜邦和陶氏化学结合了，巴斯夫也和其他的零散资产结合。
化工行业都在整合，但老外的文化问题、政治问题、吵架问题比我们还要大。现在拜耳公司的市值去年亏了200亿欧元。杜邦和陶氏化学合起来叫DowDuPont，DowDuPont现在出现了小股东起立举手反对团队，要求团队全部换人，最后妥协了没换人，加了人到董事会里。
中国第四代企业家，比如王兴，他们结合了中国人艰苦创业的精神，同时对西方企业的认识制度和崇高的理想，让他们成为很有潜力的企业家。
国际上的企业最近也出问题了，他们都有很大的变化，但中国企业却一直在上升。目前来讲，现在老说规模(营业规模、市场规模)，却比较少说回报率规模、回报率质量，比较少说原创性技术研发，大约用文字的描述多过用数字的描述，大家都会变成这样，带着很多情感做企业。
未来，我们需要更多的科学，更多理性的全面国际对标。不光是对盈利、回报率、规模的对标，还要对标过程，包括员工、创新、新产品所占销售比例、周转速度、国际化程度、市场份额稳定程度。对标以后，财务指标是一个，还有各类技术指标，每个指标都对标。
这是中国下一步真正面对国际竞争、国际化企业对标的过程，我很有信心。
中国的进步和这一代年轻的企业家，改变了我对中国很多企业的看法。中国企业未来进步的潜力和中国企业未来会达到的高度，今天来看，确实和10年前是不一样的。
(本文选自中化集团董事长宁高宁在“中国商业教头&百亿企业家峰会”上的演讲)
各位，美国通用电器是我们心目中殿堂级的企业，我去学习过。我当时是团长，带着很多人去学习，觉得这个企业不得了，永远不会犯错误，不论从产品、战略定位、国际化、技术研发都是爱迪生传统，根本是遥不可及的企业。
但现在大家都知道，它几乎要财务重组了，市值减了60%～70%以上，CEO换了三、四轮了。一般的企业就算了，但财富500强里有50个企业是从通用电器出来的，是在通用电器里工作过的，而通用电器现在变成这样了，很吃惊。
几个月前我见到美团的王兴，他跟我说，宁总，你说世界上最伟大的企业是谁？我说，这很难说，本身企业的每个阶段都不一样，不一定说哪个企业一定最伟大，但伟大的企业往往有个特点，它一定是改变了某个行业。
我们那时候就觉得通用电器很伟大，但是现在也不能说了。王兴就说：“我就要做全世界最伟大的企业”。
他一下让我震惊了，这就是中国第四代企业家
王兴的第二句话让我更加震惊。他说，通用电器肯定不行，它没有使命。没有使命感的企业早晚会出问题的。
跟王兴比较类似的，还有理想汽车的那个李想，让我觉得我们确实不老不行了。他们都是30多岁的人，但是格局一下讲到这个程度，虽然做到不是那么简单，但他们的胸怀有了。
中化收购了先正达企业，做的也很好，在化工整合里是目前做的比较出色的一家，老外像拜耳和孟山都整合了，杜邦和陶氏化学结合了，巴斯夫也和其他的零散资产结合。
化工行业都在整合，但老外的文化问题、政治问题、吵架问题比我们还要大。现在拜耳公司的市值去年亏了200亿欧元。杜邦和陶氏化学合起来叫DowDuPont，DowDuPont现在出现了小股东起立举手反对团队，要求团队全部换人，最后妥协了没换人，加了人到董事会里。
中国第四代企业家，比如王兴，他们结合了中国人艰苦创业的精神，同时对西方企业的认识制度和崇高的理想，让他们成为很有潜力的企业家。
国际上的企业最近也出问题了，他们都有很大的变化，但中国企业却一直在上升。目前来讲，现在老说规模(营业规模、市场规模)，却比较少说回报率规模、回报率质量，比较少说原创性技术研发，大约用文字的描述多过用数字的描述，大家都会变成这样，带着很多情感做企业。
未来，我们需要更多的科学，更多理性的全面国际对标。不光是对盈利、回报率、规模的对标，还要对标过程，包括员工、创新、新产品所占销售比例、周转速度、国际化程度、市场份额稳定程度。对标以后，财务指标是一个，还有各类技术指标，每个指标都对标。
这是中国下一步真正面对国际竞争、国际化企业对标的过程，我很有信心。
中国的进步和这一代年轻的企业家，改变了我对中国很多企业的看法。中国企业未来进步的潜力和中国企业未来会达到的高度，今天来看，确实和10年前是不一样的。
(本文选自中化集团董事长宁高宁在“中国商业教头&百亿企业家峰会”上的演讲)