辩论贴,遇事不决,找不找领导。

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Chains

2022-06-02T10:26:05+00:00

正方:遇上不决,必须上报
反方:小学生都不会天天告老师当然不报。

格式: 年龄+职业+观点。

我先来:
年龄24,研究生。

社会和学校最大的区别,就是责任。
做错事的后果谁承担。
学校里做错事,往往无关痛痒,没什么后果,也很难到了责任上。
但是社会不同,你的决策很多时候会给公司带来影响,造成损失了,就需要承担,而这承担的后果,就是扣工资,乃至开除等等。


都说大学是社会的前站,其实不是。
研究生才是社会的前站。
本科生更多的是压抑了数年,一朝解放后的狂欢。

而读研其实说是读书,更多是工作。
你从老师那儿接过任务,完成解决,最后毕业。

如果是学术上的讨论,比如说,研究方向内容的讨论,那自然是 先自己摸索研究,遇上问题了,也可以先试着探索方案,对后续方向有认识和研究之后,再去咨询导师。
因为学术问题讨论,研究即便出错了也是没有什么太大责任的。
但是却不能没有责任意识。
比如说,导师把本科生丢给你,跟你写毕业论文。
你要做的,不仅仅只是讲一遍流程,还得看看这人手法操作怎么样。
因为你永远不知道眼前这个上了四年本科的人是什么神仙。
举个例子,前几届有个大能,倒液体时候,为了所谓“平视”刻度,居然将试管和试剂举高到眼前,恰好有人经过碰了她一下,直接手一抖,草酸倒了一脸,烧伤毁容。
现在还在打官司上诉,没法在赔偿问题上谈明白。
而带她的师兄,碰她的同学,自然都在被告之列。

这些都是需要承担后果的责任,遇到事情了,麻烦的要死。
她要不会规范操作,问一嘴师兄多好?
师兄盯着她,做一套流程又多好。

可惜世界上没有如果。

再比如,我刚带完的小老弟,流程忘了,自作主张处理了,最后用了三天,做出一锅废催化剂。
还摸着脑袋一脸无辜,非得我一步一步复盘询问,才老实交代。
如果他流程时忘了到底该先加哪个,问我一嘴,多大点事呢?
在学校里,最多浪费个项目组几百块的经费,浪费他一点儿时间。
可是日后进了工厂,进了实验室,说不定就会造成很大的损失,甚至爆炸的危险。

韩愈的师说,绝大多数人都学过,闻道有先后,术业有专攻,如是而已。

遇事不懂,遇事不决多问问,很少有领导会厌烦的。

人要明白什么叫责任,责任不是一句空话,要懂得量力而行,知道什么是自己担得起,什么是自己担不起的,切忌自作主张。

后果严重的事情,问一嘴,不会有什么大不了的。
我不知道别的行业如何,至少在化工上,最底层的小领导--班长,巴不得手底下人多问问他,而不是自己瞎芝麻处理。
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Chains

卡审核了吗,我是正方[s:ac:羡慕]
遇事不决就得问,别老想着自己解决,多问一嘴能少走多少弯路,少犯不知道多少错误。
真的。[s:ac:哭笑]
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Mercury Vol1

遇事不决上报领导肯定没问题,但请不要忽略每天都有7成的无效电话这个事实,你一天需要判断的事有7成都是遇事不决的,此时还需要每一件都上报领导吗?会不会哪里出了什么问题?
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Neng

你看看是外事还是内事拉



外事不决问周瑜


内事不决问张昭


[s:ac:茶]
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aqsal yo!

不谈个例。

问领导在社会上最大的价值是部分免责。

你觉得领导喜不喜欢不粘锅呢。
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Deltaa

多汇报没错,你只是干活的人,不是决策的人
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Reidar

你还是个学生说个der。
这种事情临时工本来就必须上报,就跟辅警为什么没执法权一个道理,劳务派遣制本来就是为了。解决脏活累活没人干的困局,但是责任在有编制的那,接线员开除了,依然得有人因为没做好监督和培训得到处分。
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Dr.Lee

重要的事情自己可能扛不住的肯定要找领导啊
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wholeywatah

正常来说不会有那么多不决,是个人水平太菜了还是整个系统对权责的分配不清晰
我们这边的工作流程是逐级审批,干什么事情就先按分类写呈批表上系统,从办事员到业务主管到分管领导到大领导然后到班子连签,根据涉及的金额流程需要走到哪一步都是写在管理办法上面的,太大的甚至要过上级集团
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Chains

Reply to [pid=616198436,32215092,1]Reply[/pid] Post by [uid=33958870]银色杰士邦[/uid] (2022-06-06 18:52)没聊这个事,别转进啊[s:ac:委屈]
不公布120,sop聊啥都白扯。
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-NeGaT1Ve-

如果你支持反方的观点,我是不是可以认为愿意为了领导牺牲自己,如果是的话我敬你是条汉子。

不过这时候有个问题就是卖人情你得让领导知道,而怎么让他知道呢,就是向他汇报.....
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Wylde

不找他谁背锅?自己背吗?
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Hakuren

领导和领导不一样。
有些领导有魄力,愿意出面替手下把事摆平;
有些领导:你这些资料不全,我怎么做决定?姓名地址有吗?对方目前什么情况搞清楚了没?你自己是什么意见?都不知道?去把情况搞清楚再来!
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Jimmy McGill

没啥好辩论的
一些事工作了就懂了
[s:ac:茶]
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andrecamerino

写这么多
都不知道写了啥
不说沟通 请示什么的
汇报是最基础的吧
按时汇报工作进度 遇到问题 解决方案 需求
什么都去问是能力问题 不能判断什么需要问 也是能力问题
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Virizion

有流程走流程,流程走不通再走领导。


120的流程就是“报警”电话未提供详细地址,回拨,电话无人接变视为无效报警,流程结束。江夏有一次就是这样,一家四口死了三,无人收到处罚。

大部分学生无法接受人命被这样放弃,认为打了120,就算报个方圆几公里的地址甚至没报地址,120也要把他救活。

当然,如果能通过这件事,倒逼120改了流程,做到应救尽救,那就是社会的进步了,虽然看不到希望在哪。。
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Twiggly

不用辩论了,因为不上报的都开始找新工作了.
你不如换成如何上报.如何整合资源,如何表现自己解决问题的能力与获取更多资源与支持.
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EV

我是有啥自己做不了主的,比定给组长上报。而且有问题你一定要上报,组长是必须要了解状况,否则这事传到领导那里,他问组长,组长不知道直接g。反正我就是报就完事了[s:ac:哭笑]
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вежливый

看工作流程.


另外大学生120事件就算了.
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justJAYYY

找,就是要逼领导给你解决方案或者对你的方案点头,这样责任划分就是他的了,说话的过程中一定要强调自己没有权力决定,我说了不算没办法,不得不找领导,而且要留证据,包括但不限于签字盖章录音录像,哪怕是聊天记录也要留好。