因为经过这个工厂在南方市场的连续几年的大力耕耘……整个市面上这个品牌的市场货架展面占有率高达30%+
也就是顾客看到的同类产品里,有30%是这个品牌的
而和我大伯合作的门店终端是70%,甚至有90%。这些合作的终端也仗着我大伯的低供应价,做了好多促销去冲击其他门店终端。
如果今年行情好,那大伯肯定大杀四方了……这个利润差直接干翻好多同行,虽然说干死同行不一定能,但是让同行今年没有利润,那是肯定的。
但是问题今年行情比去年更差了……这个行业的门店终端根本没办法把货消化掉!
而且好多同行为了维持自己的盘子,也愿意跟价,因为他们的终端占比不高,而且他们也用了好多杂牌去补充自己的利润。
但是大伯他们因为占比太高,而且门店终端产品种类和同行的同质化太严重了,不是这家有这个价就是那家有这个价。导致现在这个倾销手法根本没有办法吸引到终端门店的顾客,甚至因为同质化太严重产生了一定程度的滞销……
那么问题就发生了,本来想好的年度任务的高返点+初期货款的高优惠对冲贷款利息,造出来的低价倾销重拳根本打不出效果。
而且巨款从工厂买回来的货也难以变现,附近的同行也不愿意帮助他们消化掉这些货物(都是竞争对手,怎么可能救你……)
现在就gg了,一仓库待变现的货物,一身的债,还有每个月七十多万的还款压力(大嫂和从大伯家公司里跑出来的经理聊天说到的),再加上一直反骨掏空公司的员工……死局了……