quichePwus
2020-03-09T18:12:05+00:00
楼主担任财务BP，已经两年多了。去年10月，因为加班太累，导致精神奔溃，正好杭州一家公司hr投来橄榄枝，就顺着葫芦从魔都来杭工作，而且是平薪，现在去想，当时真是昏了头，日了狗。初上班，还是无限期待，怎么说也是19年美股上市，结果不到一天，就看出这家公司管理稀烂的本质。
产品搭建一堆槽，数据经不起推敲;业务上更是妄自冲锋，不管不顾;财务上，也是无语，职能地位全公司最低不说，专业人士极度欠缺，没有中层骨干管理人员，上面竟然还有4个财务总监整天打架，顿时凉了半截。
当时，脑筋就极度当机，调整了3个月，准备当咸鱼，浑水摸鱼一年就撤。谁知道，以前的工作习惯，让领导认为我是可赖之才，一番谈话后，给我安排工作，于是，我的噩梦就来了。
我司的财务地位极低，有责任却无权利。但基于好心和工作道德，我在对接业务部门的时候，基本于开源节支，降本增效的管理大方针，将业务部门的影响因素，问题要点和方案措施，以树形图方式穷尽列举，以重要性，难易性和效益性进行排序，希望能给业务总监在决策上予以参考和支持，组织会议，讨论方案的合理性和可操作性，预定目标，上线项目，拆分节点，责任到人，设置期限，实时反馈，最后完成效益上的提升。结果，人家根本不领情，一句这是很好的事情，应该由财务BP做，意思就是我一个人去推动。大哥啊，这项目效益近两千万，需要多个部门协同，整个业务设置考核，简单一句由财务去负责就完了？ what the fuck，老子平薪过来已经被坑到了，你整天要求这要求那，我给你分析出来，需要你给部门安排具体工作，就说应该由我一个人去完成，这tmd是给你卖命么？
产品搭建一堆槽，数据经不起推敲;业务上更是妄自冲锋，不管不顾;财务上，也是无语，职能地位全公司最低不说，专业人士极度欠缺，没有中层骨干管理人员，上面竟然还有4个财务总监整天打架，顿时凉了半截。
当时，脑筋就极度当机，调整了3个月，准备当咸鱼，浑水摸鱼一年就撤。谁知道，以前的工作习惯，让领导认为我是可赖之才，一番谈话后，给我安排工作，于是，我的噩梦就来了。
我司的财务地位极低，有责任却无权利。但基于好心和工作道德，我在对接业务部门的时候，基本于开源节支，降本增效的管理大方针，将业务部门的影响因素，问题要点和方案措施，以树形图方式穷尽列举，以重要性，难易性和效益性进行排序，希望能给业务总监在决策上予以参考和支持，组织会议，讨论方案的合理性和可操作性，预定目标，上线项目，拆分节点，责任到人，设置期限，实时反馈，最后完成效益上的提升。结果，人家根本不领情，一句这是很好的事情，应该由财务BP做，意思就是我一个人去推动。大哥啊，这项目效益近两千万，需要多个部门协同，整个业务设置考核，简单一句由财务去负责就完了？ what the fuck，老子平薪过来已经被坑到了，你整天要求这要求那，我给你分析出来，需要你给部门安排具体工作，就说应该由我一个人去完成，这tmd是给你卖命么？