RuskiyRotors
2021-12-28T03:17:15+00:00
改头像的理由：我和老白一个行业而且我的学术水平远高于老白；年纪大了要严肃要tough；比他幸运的是我在35就碰到不被人欣赏才华的时刻，从而有大把的时间走正路反杀。
第一周(2016.1) :完全是自约泪打啊!
技术问题，团队建设，初步流程建设，初步标准化与规范化，客户沟通，人才招聘，做不完的事情。。。
猛干吧。。。
有强力团队是多么幸福的事情。。。以前有强力硕士和七八年经验的精锐本科生可以用，现在我得把一群毕业三年内的本科生带成英勇的作战部队。
第二周: 快理顺项目了，一些技术方案也优化了。职业等级系统、晋升之类草稿做完了，股权激励的草稿也做完了。到处挖人。最难的还是人才问题。
第三周:做不完的事情。不过好点了。此前团队对商业模式认识有些不足，经常做活雷锋赚不到钱。重写BOM表和项目成本计算方式。开始筹备一些大规模和长期的项目。获得了现有基层和中层的基本认可，开始着手提升团队能力。
2016-03-15 13:04
两个月了，觉得一切都还萌萌达，就是累点：
十几个项目的二线负责人；
新评估报价了5个项目；
更新了激励制度；
新建了股权激励制度；
撰写了B轮融资的材料草稿；
撰写了新的创业基地申请草稿；
培训和团队建设
2016.4
满三个月了，我还活着……
决定把公司总部搬去深圳远郊，现在这破b地方，招聘人才太痛苦了。
电子办公准备走起。
B轮融资准备走起。
我的职责已经从研发副总监升级到管理整个研发部门。
其他高管重心放在市场和运营。
2016.5
满四个月。
研发部门人员出了些问题。3月辞掉两个，都是生活和家庭问题没处理好。
4月辞掉两个，一个是心高气傲的北大毕业生(不善交流，沟通能力极差)，另一个也是沟通能力极差。
到岗3个，还有8个人员缺口。考虑到在岗人员压力过大，急跟老板商量对策，恰当涨薪、提高招聘预算、公司搬迁到深圳加紧运作。
只有人招满了，减轻了一些骨干人员的压力，才能推进一些培训和能力提升计划。
有一个责任心、能力都不足的员工，工资倒因为此前不合理的绩效管理制度上来了，管理层有了直接炒他鱿鱼的念头。人招得差不多后，还没长进就下手了。
做事很难。但还是有自信搞定。
2016.6
满五个月，晋升公告总算发出来了。
创业公司对骨干员工来说，很难。对合伙人级别来说，难上加难。
每天一睁眼，就要做某些技术问题的最终拍板人、决定项目方向性问题、给客户写技术方案、团队培训、操心人才梯队问题、组织架构、长期和短期激励以提高士气留住人才。
到下周一，部门22人，到下个月，30人。
业务方面，铺天盖地的业务过来。
做这种苦逼活儿，对抗压能力、快速做大部分正确决策的能力要求太高了。
不过，这都是值得的。男人，当迎难而上。
2016.7
七个月了，不知道有没有人愿意看碎碎念，哈哈。
忙成狗。团队建设/项目管理/处理复杂技术问题/设计方案并报价/规范各种流程和质量体系。
最近又接了一些赶鸭子上架的项目，疯狂到正常公司想都不敢想。
我居然快把它搞定了。
不过业务还是要有聚焦，用人还是要宽紧适度。
只有牛逼、抗压性强、应变能力强、胸怀宽广、乐观的人才能在创业扛大梁，真的。
2016.12 满一年。觉得自己干的还不错。
1.  自我工作评价 for 2016(Personal Review)
一、技术指导和技术方案设计：
1、化学技术指导：
2、工艺技术指导：
3、仿制药研发指导：
4、新项目技术方案设计：
在未来的两年左右时间，对于工艺技术指导和仿制药研发指导方面，我计划通过“授人以渔”的指导方式和持续的培训，使得一线经理和重要骨干逐渐精通这些方面的业务，以此减少这方面的指导需求；对于高难度、高创造性合成路线的设计或筛选方面，短时间内仍然难以培养出足够强大的团队，可以由精通化学的专家组来负责。
二、项目管理、工作流程优化与客户沟通：
在运作良好的公司组织架构中，项目管理是项目负责人(资深一线员工)到一线经理的核心职能，而掌握项目管理的宏观情况与优化项目管理流程才是研发总监的核心职能。在这一年里，我的心得是：
1、成功之处：在已有组织架构变动的基础上，我实现了市场部门直接联系项目负责人、将决策权下放、优化会议人数，使得与会人员更贴近生产、销售和市场部门，沟通更直接，减少信息传递的环节长度和失真损失。
2、不足之处：在尝试放权的过程中，由于团队建设不充分不到位，放得过快或者放得过多，影响了部分项目的顺利运行。
在未来的两年左右时间，培训组长和骨干员工，使得他们可以理解制药工业中“反应机理为最底层线索，质量为最上层线索”这一串联起繁杂工作的思路；培训组长和骨干员工“抓重点、抓宏观、注意细节但不迷失在细节”的工作方式；分享我本人的项目管理思路并鼓励骨干员工形成自己独特的思维方式；以此思路和工作方式为指导提高项目管理效率。也将培训组长和骨干员工项目管理的通用知识如“时间、成本、质量三角形”“统筹规划”等。
三、新业务开发：
1、项目评估报价数量：一年中完成的各种类型的评估报价接近90个。
2、项目评估报价质量：所有项目均有详细的技术方案、成本估算与风险分析。大部分项目有较为独到的技术方案设计。
3、项目评估报价成果：赢得的项目订单超过10个，。
此前我已经建立了大量的模板和项目评估报价规则。在未来的两年左右时间内，对于较为简单的新业务开发项目，我将逐渐交给骨干员工进行。
四、知识管理：
4、项目评估报告：用于书面记录项目评估报价过程中，对不同来源的技术方案的对比、风险分析、成本结构与时间表、产生的创新思路、项目执行时的注意事项等。完善的记录可以降低项目执行时的信息遗忘等问题。
目前所有的报告均由我亲自审阅。在未来一年内，逐渐的将内部周报的审阅放权给一线经理；在未来三年内，逐渐的将所有内部报告的审阅交给一线经理，并适当下放提交给客户的报告的审阅。考虑到团队能力和工作符合情况，目前对文档的要求为中等质量，将根据公司的发展逐渐提高要求，在四年后提高到国际知名制药企业水平。
五、团队建设：
1、人员招聘：
2、招聘流程建立：
3、人员培训：在整个2016年，进行了超过25次培训。其中，目标受众为基层员工，针对生产放大和仿制药开发的培训共13次；目标受众为骨干员工，针对项目管理、人事管理和业界视野的培训共7次；其他安全或者突发问题相关培训共5次。大部分培训资料均为亲自撰写，这些培训贴近一线、易于理解，有效地提高了团队的工作能力。
4、职级与权责：
5、绩效与薪酬体系建设
5、组织架构优化和梯队建设：
六、企业文化建设：
1、创新及鼓励创新：
2、成长与鼓励成长：
3、效率和结果导向：
4、兼收并蓄、推陈出新：
5、实事求是：
6、精简流程与扁平化管理：
7、勇于决策和承担责任：
8、公平客观：
七、成本控制：
1、战术性成本控制：
2、战略性成本控制，以提升运营效率作为主要出发点：
a) 持续的培训；
b) 将实验设计与统筹规划思想推广向团队，减少无用和重复实验；
c) 合适的工作范围和研究深入程度安排；
d) 在花费时间和花费费用之间找到最佳点；
e) 强调效率、精准。
八、个人评价：
2.  对自己在2017年工作的期望和计划 (Personal Plan for next Year)
管理理念见自我工作评价部分。
未来中期时间段，考虑公司团队和业务规划，我的目标岗位仍然是专注于研发部，负责化学制药工业的原料药方向的研究。工作内容与目前近似，主要是团队建设、辅助销售和市场部进行新业务开拓、现有业务维持等。
3.  对公司的意见建议 (Suggestions for Company)
欲成大事，须有非常之智慧与勇气。我们的规划要充分考虑好风险和机遇。
无论如何，我们奋斗到出结果的时刻。
2017.4
一年零三个月。
深圳研发基地建设中。
天使轮的钱还没花完，亏损不多。A轮融资洽谈中。
有几手好棋也是险棋在下，目前看来还不错。今年目标是盈利、买地。
作为技术方案撰写狗成功支持BD的同事拉到数个大单。
技术能力和工作质量征服了一些客户。
现在快有四十个下属了。分成六个小组。
还是累，不过梯队、企业文化、流程已经初步成型。再过两年我可能就能专注高端技术和战略规划了。
2017.5
深夜更新之彻夜难眠篇。
本不喜人与人之间的争斗，但看来宫心计之车间风云必须玩一玩了，为了公司发展大局。
纪念我职场生涯第一次玩神仙打架，而且还是发起方吧。
无奈的选择，但必须做。
人生第一次PvP基本成功了。
日常工作就是累啊，带一堆泥腿子跟日军打的感觉。
到处都有问题要处理。
行政、财务、生产、销售、市场部都要跟他们协作，到处挖挖人，没事儿还要写写BP啥的。。。
成功的把一个不胜任的中层管理(被我们撸走的不胜任合伙人的同学)撸到他能干好的岗位去了，放上了一个我带来的挺能干挺负责的。
下半年几个大事，作为神助攻帮老板融几千万钱、买几万平地、申请一些政府资助。这几件成了，就更稳了。
继续建设研发部的人才、梯队、流程。。。继续撸一些高难度项目。
2017.08.15
进入了深圳创新创业大赛的行业决赛。
我们的ppt水平比假药停已经只差一个级别了……
2017.08.20
进了中国创新创业大赛全国赛，生物医药组，11月厦门。
2017.11更新：
真他妈的难，不过还是有所进度吧。
1、用猎头弄了个新的销售总监，博士学位，经面试水平还不错，激情也有；
2、由于旧的质量负责人要走，我出手挖了个质量负责人过来，快到位了，顺手完成了人才升级；
3、买地走流程中；
4、所有部门负责人都接受了多次尽职性调查，增资框架协议签了；
5、挖了个人去搞一些新技术；
6、政府应该能投不少的钱进来，而且只要验收不要回报，这是这几年的重要风口之一。
2018.2更新：
1、深圳基地总算启用了，可以为后面的人才招聘、业务洽谈、获取资金带来非常大的助力；
2、原销售总监的团队在她离职一年后，完全土崩瓦解(包括销售部、运营的一个重要角色)，我以前的下属全面接管；
3、研发有2-3个博士今年会加入，深圳那丧心病狂的名校博士补贴起了很大作用(5年300多万)；
4、我向带头大哥表示外部招聘的资深博士对我有威胁后，我将增加加入时谈的股份比例，代持股份将显名化(代持极其没有安全感，股份太少对不起我的作用)；
5、2017年业绩一般，2018年开门不错，公司老外在努力了一年半后，总算打开了国外高端客户的门槛；也打开了国内原创药客户的门槛。不再是跟一些不厚道的老牌药企互相伤害了。
6、撤出东北，派去东北的干将回归。没太大损失，万幸。投资不过山海关，切记。
7、用猎头疯狂招人，今年上半年就必须整合一支更强悍的团队出来。
8、所谓创业就是每天把烂摊子收拾得干干净净吧。真的需要太多勇气和智慧了。
2018.3
最近在疯狂的招聘研发人员。
虽然本人团队建设能力还算强悍，但很多人限于潜质，成长还是太慢了。公司其他岗位也因为流失、扩编、结构升级，有不少研发人员转岗过去的。这一行运营系统的支持部门(QA，项目管理，外部资源整合)部分人员和市场人员(销售，BD)都是需要业务背景的。
难的一逼。。。。
这一票不管成还是不成，恐怕都不会愿意再以合伙人身份干一票了。实在是伤神。
2018.5
A1轮融资完成，估值2亿，融资1100万。后面每年需要融一轮，持续3轮。
撤出东北，原负责东北工厂的老员工回归，任运营总监。
其他技术骨干到一线经理级别团队从人才市场得到了强力补充。
深圳基地启用，购置数百万仪器设备。
订单颇多，导致人力资源紧张。
一个南洋理工，一个牛津的博士将加入我们。
2018.6
向带头大哥要求更多股权成功，加入时因为磨合期，谈好的股权偏少。
各大部门均引入了够资格的正职副职部门经理(此前公司能在正经公司拿到总监职位的只有3人)。
以后我可以使用联合创始人头衔了(草台班子2011年搭建的，我加入时设立了母公司融了天使轮，故加入时不能获得联合创始人头衔)，以便处理和未来空降职业经理人的关系。
研发团队、运营团队、业务流程都是以我为核心建立的，公司在我加入后迎来转折点，这个头衔我还是配的。
2018.8
公司人数达到100人
今年签单额比去年预计能乘以三倍左右。
名校名导师的博士是真好用……满意今年的人才招聘成果。
2018.10
近期股市暴跌，银根收紧，来吐槽下。
1、非常心累，从技术细节一直操心到公司长线战略，管理深度过大；
2、由于公司在业内名气远远不如巨头，又不甘于走低成本路线，只能玩一些剑走偏锋的项目，目前成果还行，只是风险巨大，非常吃技术能力。不是不明白以正合，以奇胜的道理，只是很多时候手上的牌只能铤而走险，靠实力去赌；
3、今年的营收板上钉钉的比去年翻倍，算是一点欣慰，至少能跑赢对赌协议，明年有望再翻倍；
4、经过艰苦卓绝的奋斗(我们的国外商务开发无任何营收熬了两年多了)，总算在一线药企开张了，明年应该能贡献大量营收；
5、家里4个无收入成员要养，经济困难，本以为能拿到的一些政府的人才补贴，一拖再拖，我估计能实质性改善生活的人才津贴要2020年底了，有的熬的。要不是以前靠着炒房技能有点积淀，真熬不住，跟老板谈了年底要提高一些生活费了，现在这不到半狗多的薪资实在是苦；
6、雪中送炭的少，锦上添花的多，无论个人的、公司的各种资源来源(资金、政府补贴、人才招聘)都是这样，干创业一定要放下自己曾经在big name工作时对世界的幻想；
7、 穷且益坚，不坠青云之志。
2018.11
1、A+轮融资快落地了，并购GMP车间快落地了，快点跑啊。
2、本来是个好人的我开起人来越发绝情了，上周N+1补偿开了一个能力和态度不济的直线下属；
3、新招的两个博士很不错，很不错，迅速挑起大梁；
4、最近半年还想招3-4个博士进来；
5、对国内市场挺不满意的，经常有人要求用白菜价解决“如何把白菜价的产品降低一半成本的问题”，预算低、要求高、沟通困难的客户太多，我在要求增加国际业务资源投入；
6、《论兔子如何吃掉狼》： 你论文的题目并不重要。 重要的是......... 谁是你的指导教授。被导师带进去参加“中国版诺贝尔奖”颁奖大会。未来科学大奖公布2018获奖名单，李家洋、袁隆平、张启发、马大为、冯小明、周其林、林本坚获奖。2018年11月17-18日将举行未来论坛年会暨未来科学大奖颁奖典礼。
2019.1
1、营收比2017翻了一倍，虽然仍然不满意(亏损)，但基本有个样子了，能让人有足够的信心，2019肯定还能翻一番；
2、市场开拓方面有了一点点样子；
3、A+轮融资收到了若干个termsheet，受寒冬影响估值不够满意，但先拿个4000万左右过冬、发展自己、提升能力，需要跟时间赛跑；
4、2019年狠抓一线，在人性化和狼性中找一个平衡点，现在受教育背景不够好的90后实在是太咸鱼。搞个技能考试，大量送分题，结果分数达到对应职级期望值的不到1/3。菜逼太多，要逼一下才能成长；
5、阿米巴经营、业务和财务数据紧密结合、业务和质量体系紧密结合、绩效评价可量化和可公开，2019年要继续完善。
2019.07：
1、业务增长速度很快，今年营收预计比去年翻倍；
2、A+轮融资完成，以1.8亿估值先拿了3800万，下半年还会再进几千万；
3、1350万买了45亩地(地现在价值3000万多了)，未来的高端工厂有了指望；
4、工厂建设在搞环评、安评、设计等等；
5、第二季度的人力危机基本缓解(薪酬结构调整、涨薪不给力造成的)。还好只破皮损失了一些合格级别员工，没伤筋，骨更是不可能动的。
6、真他妈难……拼吧。
2020.5
哦，最近完成了A轮融资，融了9000万，估值到了3.5亿。
但绝对控股权已经丢了。
好好干吧。
绝大部分心思放在流程建立和优化、团队协作、人才培养、技术平台建设、技术方案设计、技术产业化上。
去年搞了个大牛逼发明，等我拿到强生的大单再来吹牛逼。
2020.6
差不多我的股份解锁完了公司能上市的样子。
八年的协议简直是。。
登记进去的只是前面几年解锁的少量股份。
不过比起期权激励的同志们幸福多了 ，我的份额应该比他们加起来还多 ，然后成本只有他们的两折。
2020年首次现金流是正的。。。
2020.7
我们的拳头产品通过了强生的入厂检验，比药石科技的同一个产品有压倒性的技术优势，期待强生下单；
获得深圳市政府千万级补助；
交付成功率有大幅度提高，但各种小问题还是不断，小弟乱来我背黑锅被罚款1500。。。。
上半年干完了去年的全年营收，公司达到160人。但应届生太多，头大，设计培训和考核中。
2020.8
1、新来了2位大佬，管生产系统，我带过来的几个人也获得了好的安置；
2、有一定概率招一个和我资历差不多的研发管理者，做我的替补，我太累了……
3、组织架构调整，一个能力严重不足的元老(第二年加入的)被撸掉了几个重要的管理权限，新来的女副总666，架空、撸头衔、收服-2汇报线下属、试探其他部门头、跟其他部门-1级同事搞好关系的速度飞快，还好对我这种在专家线也很资深的人没有威胁，不然真是不得不防；
4、拿到了第二个BU的影响和建议权。目前三个BU都还处于老板手握大权的状态……
5、整理各种财务、内部管理系统，冲刺2023 IPO；
6、我们对落伍老员工还是挺仁慈的。只撸头衔，保留一些力所能及的职能和高职级。
2020.10 工厂拿到施工许可证，开始建设，投资二亿左右。
向FDA递交DMF(药物主文件)被受理并公示，等触发了现场核查我们就能接高端订单了。
160多人，疫情对营收的影响快过去了。今年七八千万吧。
祈祷众生药业那个流感药通过三期，里面的关键中间体我设计的，他们过了我们单产品就能冲几千万营业收入。可惜强生那个药死在了三期。
各种难，但我们能熬过去。有了自己的高端工厂，加上好的管理和技术，就能行！
2021.1
开启下一轮融资。估值五年乘以二十以上。
疫情下营收增长超过100%。
也有了多个不错的人才接受了offer。
2021年铁定破亿达到科创板最低要求。加油！牛起来！
dr>99:1，81% ee。。。请叫我氢化大师
一个很难做很难做的大产品，我做了八代工艺，最后不对称催化氢化灭之。
充分体现了不对称合成大牛组的传统。
一月签单接近两千万。给下属争取到的涨薪也很给力。
玩我的老本行不对称催化氢化大放异彩。
躁起来！今年冲击200%业绩增长！
2021.5
新签一个占今年营收目标20%以上的大单 ，开心！
今年的签单量还真不错 ，阶段性风口。
工厂快完工了，B轮融资快到位了。。加油，创业人！
2021年七月，估值13.5融资1.5
华东逐鹿中原计划，启动！
我导师周其林院士(有机化学学术圈扛把子之一)亲自下场投资和支持我们公司了，不容易啊。。。
完成B轮融资1.5亿。国新科创领投。估值达到15亿，两三年后基本独角兽了。
新投入使用4700平方米实验室。
新投入使用28000平方米工厂。
决定在苏州开新的研发中心。
冲啊！但是业务压力还是大的，毕竟没有成熟公司那数量质量优秀的基层和中层管理者团队和对应的业务流程积淀。
2021.12
律所、会所开始上市辅导。
个人能力方面，经过与在其他知名公司A级人才的比对，基本在6年内完成了从资深技术人员到VP的跃升，牢牢地站稳了联合创始人、核心管理团队位置。
还是难，还是难。股份全部解锁并工商登记。
第一周(2016.1) :完全是自约泪打啊!
技术问题，团队建设，初步流程建设，初步标准化与规范化，客户沟通，人才招聘，做不完的事情。。。
猛干吧。。。
有强力团队是多么幸福的事情。。。以前有强力硕士和七八年经验的精锐本科生可以用，现在我得把一群毕业三年内的本科生带成英勇的作战部队。
第二周: 快理顺项目了，一些技术方案也优化了。职业等级系统、晋升之类草稿做完了，股权激励的草稿也做完了。到处挖人。最难的还是人才问题。
第三周:做不完的事情。不过好点了。此前团队对商业模式认识有些不足，经常做活雷锋赚不到钱。重写BOM表和项目成本计算方式。开始筹备一些大规模和长期的项目。获得了现有基层和中层的基本认可，开始着手提升团队能力。
2016-03-15 13:04
两个月了，觉得一切都还萌萌达，就是累点：
十几个项目的二线负责人；
新评估报价了5个项目；
更新了激励制度；
新建了股权激励制度；
撰写了B轮融资的材料草稿；
撰写了新的创业基地申请草稿；
培训和团队建设
2016.4
满三个月了，我还活着……
决定把公司总部搬去深圳远郊，现在这破b地方，招聘人才太痛苦了。
电子办公准备走起。
B轮融资准备走起。
我的职责已经从研发副总监升级到管理整个研发部门。
其他高管重心放在市场和运营。
2016.5
满四个月。
研发部门人员出了些问题。3月辞掉两个，都是生活和家庭问题没处理好。
4月辞掉两个，一个是心高气傲的北大毕业生(不善交流，沟通能力极差)，另一个也是沟通能力极差。
到岗3个，还有8个人员缺口。考虑到在岗人员压力过大，急跟老板商量对策，恰当涨薪、提高招聘预算、公司搬迁到深圳加紧运作。
只有人招满了，减轻了一些骨干人员的压力，才能推进一些培训和能力提升计划。
有一个责任心、能力都不足的员工，工资倒因为此前不合理的绩效管理制度上来了，管理层有了直接炒他鱿鱼的念头。人招得差不多后，还没长进就下手了。
做事很难。但还是有自信搞定。
2016.6
满五个月，晋升公告总算发出来了。
创业公司对骨干员工来说，很难。对合伙人级别来说，难上加难。
每天一睁眼，就要做某些技术问题的最终拍板人、决定项目方向性问题、给客户写技术方案、团队培训、操心人才梯队问题、组织架构、长期和短期激励以提高士气留住人才。
到下周一，部门22人，到下个月，30人。
业务方面，铺天盖地的业务过来。
做这种苦逼活儿，对抗压能力、快速做大部分正确决策的能力要求太高了。
不过，这都是值得的。男人，当迎难而上。
2016.7
七个月了，不知道有没有人愿意看碎碎念，哈哈。
忙成狗。团队建设/项目管理/处理复杂技术问题/设计方案并报价/规范各种流程和质量体系。
最近又接了一些赶鸭子上架的项目，疯狂到正常公司想都不敢想。
我居然快把它搞定了。
不过业务还是要有聚焦，用人还是要宽紧适度。
只有牛逼、抗压性强、应变能力强、胸怀宽广、乐观的人才能在创业扛大梁，真的。
2016.12 满一年。觉得自己干的还不错。
1.  自我工作评价 for 2016(Personal Review)
一、技术指导和技术方案设计：
1、化学技术指导：
2、工艺技术指导：
3、仿制药研发指导：
4、新项目技术方案设计：
在未来的两年左右时间，对于工艺技术指导和仿制药研发指导方面，我计划通过“授人以渔”的指导方式和持续的培训，使得一线经理和重要骨干逐渐精通这些方面的业务，以此减少这方面的指导需求；对于高难度、高创造性合成路线的设计或筛选方面，短时间内仍然难以培养出足够强大的团队，可以由精通化学的专家组来负责。
二、项目管理、工作流程优化与客户沟通：
在运作良好的公司组织架构中，项目管理是项目负责人(资深一线员工)到一线经理的核心职能，而掌握项目管理的宏观情况与优化项目管理流程才是研发总监的核心职能。在这一年里，我的心得是：
1、成功之处：在已有组织架构变动的基础上，我实现了市场部门直接联系项目负责人、将决策权下放、优化会议人数，使得与会人员更贴近生产、销售和市场部门，沟通更直接，减少信息传递的环节长度和失真损失。
2、不足之处：在尝试放权的过程中，由于团队建设不充分不到位，放得过快或者放得过多，影响了部分项目的顺利运行。
在未来的两年左右时间，培训组长和骨干员工，使得他们可以理解制药工业中“反应机理为最底层线索，质量为最上层线索”这一串联起繁杂工作的思路；培训组长和骨干员工“抓重点、抓宏观、注意细节但不迷失在细节”的工作方式；分享我本人的项目管理思路并鼓励骨干员工形成自己独特的思维方式；以此思路和工作方式为指导提高项目管理效率。也将培训组长和骨干员工项目管理的通用知识如“时间、成本、质量三角形”“统筹规划”等。
三、新业务开发：
1、项目评估报价数量：一年中完成的各种类型的评估报价接近90个。
2、项目评估报价质量：所有项目均有详细的技术方案、成本估算与风险分析。大部分项目有较为独到的技术方案设计。
3、项目评估报价成果：赢得的项目订单超过10个，。
此前我已经建立了大量的模板和项目评估报价规则。在未来的两年左右时间内，对于较为简单的新业务开发项目，我将逐渐交给骨干员工进行。
四、知识管理：
4、项目评估报告：用于书面记录项目评估报价过程中，对不同来源的技术方案的对比、风险分析、成本结构与时间表、产生的创新思路、项目执行时的注意事项等。完善的记录可以降低项目执行时的信息遗忘等问题。
目前所有的报告均由我亲自审阅。在未来一年内，逐渐的将内部周报的审阅放权给一线经理；在未来三年内，逐渐的将所有内部报告的审阅交给一线经理，并适当下放提交给客户的报告的审阅。考虑到团队能力和工作符合情况，目前对文档的要求为中等质量，将根据公司的发展逐渐提高要求，在四年后提高到国际知名制药企业水平。
五、团队建设：
1、人员招聘：
2、招聘流程建立：
3、人员培训：在整个2016年，进行了超过25次培训。其中，目标受众为基层员工，针对生产放大和仿制药开发的培训共13次；目标受众为骨干员工，针对项目管理、人事管理和业界视野的培训共7次；其他安全或者突发问题相关培训共5次。大部分培训资料均为亲自撰写，这些培训贴近一线、易于理解，有效地提高了团队的工作能力。
4、职级与权责：
5、绩效与薪酬体系建设
5、组织架构优化和梯队建设：
六、企业文化建设：
1、创新及鼓励创新：
2、成长与鼓励成长：
3、效率和结果导向：
4、兼收并蓄、推陈出新：
5、实事求是：
6、精简流程与扁平化管理：
7、勇于决策和承担责任：
8、公平客观：
七、成本控制：
1、战术性成本控制：
2、战略性成本控制，以提升运营效率作为主要出发点：
a) 持续的培训；
b) 将实验设计与统筹规划思想推广向团队，减少无用和重复实验；
c) 合适的工作范围和研究深入程度安排；
d) 在花费时间和花费费用之间找到最佳点；
e) 强调效率、精准。
八、个人评价：
2.  对自己在2017年工作的期望和计划 (Personal Plan for next Year)
管理理念见自我工作评价部分。
未来中期时间段，考虑公司团队和业务规划，我的目标岗位仍然是专注于研发部，负责化学制药工业的原料药方向的研究。工作内容与目前近似，主要是团队建设、辅助销售和市场部进行新业务开拓、现有业务维持等。
3.  对公司的意见建议 (Suggestions for Company)
欲成大事，须有非常之智慧与勇气。我们的规划要充分考虑好风险和机遇。
无论如何，我们奋斗到出结果的时刻。
2017.4
一年零三个月。
深圳研发基地建设中。
天使轮的钱还没花完，亏损不多。A轮融资洽谈中。
有几手好棋也是险棋在下，目前看来还不错。今年目标是盈利、买地。
作为技术方案撰写狗成功支持BD的同事拉到数个大单。
技术能力和工作质量征服了一些客户。
现在快有四十个下属了。分成六个小组。
还是累，不过梯队、企业文化、流程已经初步成型。再过两年我可能就能专注高端技术和战略规划了。
2017.5
深夜更新之彻夜难眠篇。
本不喜人与人之间的争斗，但看来宫心计之车间风云必须玩一玩了，为了公司发展大局。
纪念我职场生涯第一次玩神仙打架，而且还是发起方吧。
无奈的选择，但必须做。
人生第一次PvP基本成功了。
日常工作就是累啊，带一堆泥腿子跟日军打的感觉。
到处都有问题要处理。
行政、财务、生产、销售、市场部都要跟他们协作，到处挖挖人，没事儿还要写写BP啥的。。。
成功的把一个不胜任的中层管理(被我们撸走的不胜任合伙人的同学)撸到他能干好的岗位去了，放上了一个我带来的挺能干挺负责的。
下半年几个大事，作为神助攻帮老板融几千万钱、买几万平地、申请一些政府资助。这几件成了，就更稳了。
继续建设研发部的人才、梯队、流程。。。继续撸一些高难度项目。
2017.08.15
进入了深圳创新创业大赛的行业决赛。
我们的ppt水平比假药停已经只差一个级别了……
2017.08.20
进了中国创新创业大赛全国赛，生物医药组，11月厦门。
2017.11更新：
真他妈的难，不过还是有所进度吧。
1、用猎头弄了个新的销售总监，博士学位，经面试水平还不错，激情也有；
2、由于旧的质量负责人要走，我出手挖了个质量负责人过来，快到位了，顺手完成了人才升级；
3、买地走流程中；
4、所有部门负责人都接受了多次尽职性调查，增资框架协议签了；
5、挖了个人去搞一些新技术；
6、政府应该能投不少的钱进来，而且只要验收不要回报，这是这几年的重要风口之一。
2018.2更新：
1、深圳基地总算启用了，可以为后面的人才招聘、业务洽谈、获取资金带来非常大的助力；
2、原销售总监的团队在她离职一年后，完全土崩瓦解(包括销售部、运营的一个重要角色)，我以前的下属全面接管；
3、研发有2-3个博士今年会加入，深圳那丧心病狂的名校博士补贴起了很大作用(5年300多万)；
4、我向带头大哥表示外部招聘的资深博士对我有威胁后，我将增加加入时谈的股份比例，代持股份将显名化(代持极其没有安全感，股份太少对不起我的作用)；
5、2017年业绩一般，2018年开门不错，公司老外在努力了一年半后，总算打开了国外高端客户的门槛；也打开了国内原创药客户的门槛。不再是跟一些不厚道的老牌药企互相伤害了。
6、撤出东北，派去东北的干将回归。没太大损失，万幸。投资不过山海关，切记。
7、用猎头疯狂招人，今年上半年就必须整合一支更强悍的团队出来。
8、所谓创业就是每天把烂摊子收拾得干干净净吧。真的需要太多勇气和智慧了。
2018.3
最近在疯狂的招聘研发人员。
虽然本人团队建设能力还算强悍，但很多人限于潜质，成长还是太慢了。公司其他岗位也因为流失、扩编、结构升级，有不少研发人员转岗过去的。这一行运营系统的支持部门(QA，项目管理，外部资源整合)部分人员和市场人员(销售，BD)都是需要业务背景的。
难的一逼。。。。
这一票不管成还是不成，恐怕都不会愿意再以合伙人身份干一票了。实在是伤神。
2018.5
A1轮融资完成，估值2亿，融资1100万。后面每年需要融一轮，持续3轮。
撤出东北，原负责东北工厂的老员工回归，任运营总监。
其他技术骨干到一线经理级别团队从人才市场得到了强力补充。
深圳基地启用，购置数百万仪器设备。
订单颇多，导致人力资源紧张。
一个南洋理工，一个牛津的博士将加入我们。
2018.6
向带头大哥要求更多股权成功，加入时因为磨合期，谈好的股权偏少。
各大部门均引入了够资格的正职副职部门经理(此前公司能在正经公司拿到总监职位的只有3人)。
以后我可以使用联合创始人头衔了(草台班子2011年搭建的，我加入时设立了母公司融了天使轮，故加入时不能获得联合创始人头衔)，以便处理和未来空降职业经理人的关系。
研发团队、运营团队、业务流程都是以我为核心建立的，公司在我加入后迎来转折点，这个头衔我还是配的。
2018.8
公司人数达到100人
今年签单额比去年预计能乘以三倍左右。
名校名导师的博士是真好用……满意今年的人才招聘成果。
2018.10
近期股市暴跌，银根收紧，来吐槽下。
1、非常心累，从技术细节一直操心到公司长线战略，管理深度过大；
2、由于公司在业内名气远远不如巨头，又不甘于走低成本路线，只能玩一些剑走偏锋的项目，目前成果还行，只是风险巨大，非常吃技术能力。不是不明白以正合，以奇胜的道理，只是很多时候手上的牌只能铤而走险，靠实力去赌；
3、今年的营收板上钉钉的比去年翻倍，算是一点欣慰，至少能跑赢对赌协议，明年有望再翻倍；
4、经过艰苦卓绝的奋斗(我们的国外商务开发无任何营收熬了两年多了)，总算在一线药企开张了，明年应该能贡献大量营收；
5、家里4个无收入成员要养，经济困难，本以为能拿到的一些政府的人才补贴，一拖再拖，我估计能实质性改善生活的人才津贴要2020年底了，有的熬的。要不是以前靠着炒房技能有点积淀，真熬不住，跟老板谈了年底要提高一些生活费了，现在这不到半狗多的薪资实在是苦；
6、雪中送炭的少，锦上添花的多，无论个人的、公司的各种资源来源(资金、政府补贴、人才招聘)都是这样，干创业一定要放下自己曾经在big name工作时对世界的幻想；
7、 穷且益坚，不坠青云之志。
2018.11
1、A+轮融资快落地了，并购GMP车间快落地了，快点跑啊。
2、本来是个好人的我开起人来越发绝情了，上周N+1补偿开了一个能力和态度不济的直线下属；
3、新招的两个博士很不错，很不错，迅速挑起大梁；
4、最近半年还想招3-4个博士进来；
5、对国内市场挺不满意的，经常有人要求用白菜价解决“如何把白菜价的产品降低一半成本的问题”，预算低、要求高、沟通困难的客户太多，我在要求增加国际业务资源投入；
6、《论兔子如何吃掉狼》： 你论文的题目并不重要。 重要的是......... 谁是你的指导教授。被导师带进去参加“中国版诺贝尔奖”颁奖大会。未来科学大奖公布2018获奖名单，李家洋、袁隆平、张启发、马大为、冯小明、周其林、林本坚获奖。2018年11月17-18日将举行未来论坛年会暨未来科学大奖颁奖典礼。
2019.1
1、营收比2017翻了一倍，虽然仍然不满意(亏损)，但基本有个样子了，能让人有足够的信心，2019肯定还能翻一番；
2、市场开拓方面有了一点点样子；
3、A+轮融资收到了若干个termsheet，受寒冬影响估值不够满意，但先拿个4000万左右过冬、发展自己、提升能力，需要跟时间赛跑；
4、2019年狠抓一线，在人性化和狼性中找一个平衡点，现在受教育背景不够好的90后实在是太咸鱼。搞个技能考试，大量送分题，结果分数达到对应职级期望值的不到1/3。菜逼太多，要逼一下才能成长；
5、阿米巴经营、业务和财务数据紧密结合、业务和质量体系紧密结合、绩效评价可量化和可公开，2019年要继续完善。
2019.07：
1、业务增长速度很快，今年营收预计比去年翻倍；
2、A+轮融资完成，以1.8亿估值先拿了3800万，下半年还会再进几千万；
3、1350万买了45亩地(地现在价值3000万多了)，未来的高端工厂有了指望；
4、工厂建设在搞环评、安评、设计等等；
5、第二季度的人力危机基本缓解(薪酬结构调整、涨薪不给力造成的)。还好只破皮损失了一些合格级别员工，没伤筋，骨更是不可能动的。
6、真他妈难……拼吧。
2020.5
哦，最近完成了A轮融资，融了9000万，估值到了3.5亿。
但绝对控股权已经丢了。
好好干吧。
绝大部分心思放在流程建立和优化、团队协作、人才培养、技术平台建设、技术方案设计、技术产业化上。
去年搞了个大牛逼发明，等我拿到强生的大单再来吹牛逼。
2020.6
差不多我的股份解锁完了公司能上市的样子。
八年的协议简直是。。
登记进去的只是前面几年解锁的少量股份。
不过比起期权激励的同志们幸福多了 ，我的份额应该比他们加起来还多 ，然后成本只有他们的两折。
2020年首次现金流是正的。。。
2020.7
我们的拳头产品通过了强生的入厂检验，比药石科技的同一个产品有压倒性的技术优势，期待强生下单；
获得深圳市政府千万级补助；
交付成功率有大幅度提高，但各种小问题还是不断，小弟乱来我背黑锅被罚款1500。。。。
上半年干完了去年的全年营收，公司达到160人。但应届生太多，头大，设计培训和考核中。
2020.8
1、新来了2位大佬，管生产系统，我带过来的几个人也获得了好的安置；
2、有一定概率招一个和我资历差不多的研发管理者，做我的替补，我太累了……
3、组织架构调整，一个能力严重不足的元老(第二年加入的)被撸掉了几个重要的管理权限，新来的女副总666，架空、撸头衔、收服-2汇报线下属、试探其他部门头、跟其他部门-1级同事搞好关系的速度飞快，还好对我这种在专家线也很资深的人没有威胁，不然真是不得不防；
4、拿到了第二个BU的影响和建议权。目前三个BU都还处于老板手握大权的状态……
5、整理各种财务、内部管理系统，冲刺2023 IPO；
6、我们对落伍老员工还是挺仁慈的。只撸头衔，保留一些力所能及的职能和高职级。
2020.10 工厂拿到施工许可证，开始建设，投资二亿左右。
向FDA递交DMF(药物主文件)被受理并公示，等触发了现场核查我们就能接高端订单了。
160多人，疫情对营收的影响快过去了。今年七八千万吧。
祈祷众生药业那个流感药通过三期，里面的关键中间体我设计的，他们过了我们单产品就能冲几千万营业收入。可惜强生那个药死在了三期。
各种难，但我们能熬过去。有了自己的高端工厂，加上好的管理和技术，就能行！
2021.1
开启下一轮融资。估值五年乘以二十以上。
疫情下营收增长超过100%。
也有了多个不错的人才接受了offer。
2021年铁定破亿达到科创板最低要求。加油！牛起来！
dr>99:1，81% ee。。。请叫我氢化大师
一个很难做很难做的大产品，我做了八代工艺，最后不对称催化氢化灭之。
充分体现了不对称合成大牛组的传统。
一月签单接近两千万。给下属争取到的涨薪也很给力。
玩我的老本行不对称催化氢化大放异彩。
躁起来！今年冲击200%业绩增长！
2021.5
新签一个占今年营收目标20%以上的大单 ，开心！
今年的签单量还真不错 ，阶段性风口。
工厂快完工了，B轮融资快到位了。。加油，创业人！
2021年七月，估值13.5融资1.5
华东逐鹿中原计划，启动！
我导师周其林院士(有机化学学术圈扛把子之一)亲自下场投资和支持我们公司了，不容易啊。。。
完成B轮融资1.5亿。国新科创领投。估值达到15亿，两三年后基本独角兽了。
新投入使用4700平方米实验室。
新投入使用28000平方米工厂。
决定在苏州开新的研发中心。
冲啊！但是业务压力还是大的，毕竟没有成熟公司那数量质量优秀的基层和中层管理者团队和对应的业务流程积淀。
2021.12
律所、会所开始上市辅导。
个人能力方面，经过与在其他知名公司A级人才的比对，基本在6年内完成了从资深技术人员到VP的跃升，牢牢地站稳了联合创始人、核心管理团队位置。
还是难，还是难。股份全部解锁并工商登记。