Sorafire24
2024-10-03T15:07:51+00:00
背景补充一下：入职五年，全程跟完公司重点项目(前期文控，中期技术策划，后期带团队，团队领导换了两茬，副部长兼项目业务经理跳过科室主任直接领导我)。第二个项目本来已经发文提我做项目副业务经理，自身也凭经验和之前的专业知识考取国内、国际资格证，并主导部门科研工作。
转折来源于上个月，突然某日被部门长拉去参加面试，对面是综合办的老总及部长，聊了两句回来后部长突然告知我被综合办面上，由业务转行政，跟在两位副总经理身边当秘书。说我是第一个往行政口去的人，就算不行也在部门留好退路给我个副主任职位。干了快一个月，行政工作业务远少于之前工作，由于是两位大领导行政工作，所以做不到偏向一边，因此对业务参与度远不如之前。
现状：深感这样下去要废了，业务能力用进废退，但我现在的立场无法过多干涉，更多的是过程协调中上层，后了解之前自己的业务也分给了三个人，其中主导还是我学弟，现在就算回部门也无活可干。
目前陷入迷茫期，到底何去何从，不想浪费自己的业务能力，但无处可去。行政经验对我而言到底是好是坏，我在简历上体现会对我造成影响是好是坏？加之最近的国企改革政策，对未来景象愈发模糊。写这么多望让各位老哥能在看了图一乐之余建言献策，最近一个月大脑太混乱了。
10.8 23:56编辑，感谢各位，一开始周围同事听我调动恭喜我我还以小人之心以为是揶揄，现在稍微有些眉目了，日后再请他们吃顿饭。行政要提升除了常规公文写作还有什么路径吗，目标是领导那种拖稿张口即来就能侃侃而谈半小时的水平。
转折来源于上个月，突然某日被部门长拉去参加面试，对面是综合办的老总及部长，聊了两句回来后部长突然告知我被综合办面上，由业务转行政，跟在两位副总经理身边当秘书。说我是第一个往行政口去的人，就算不行也在部门留好退路给我个副主任职位。干了快一个月，行政工作业务远少于之前工作，由于是两位大领导行政工作，所以做不到偏向一边，因此对业务参与度远不如之前。
现状：深感这样下去要废了，业务能力用进废退，但我现在的立场无法过多干涉，更多的是过程协调中上层，后了解之前自己的业务也分给了三个人，其中主导还是我学弟，现在就算回部门也无活可干。
目前陷入迷茫期，到底何去何从，不想浪费自己的业务能力，但无处可去。行政经验对我而言到底是好是坏，我在简历上体现会对我造成影响是好是坏？加之最近的国企改革政策，对未来景象愈发模糊。写这么多望让各位老哥能在看了图一乐之余建言献策，最近一个月大脑太混乱了。
10.8 23:56编辑，感谢各位，一开始周围同事听我调动恭喜我我还以小人之心以为是揶揄，现在稍微有些眉目了，日后再请他们吃顿饭。行政要提升除了常规公文写作还有什么路径吗，目标是领导那种拖稿张口即来就能侃侃而谈半小时的水平。