Kaxxall
2022-01-03T17:37:44+00:00
本来是去科技公司应聘卖电脑的,面试时吹牛逼说蹲过工地,管过项目。本来觉得没啥,无所谓的事。
但是现在因为IDC建设越来越难做,老板尝试往工程方向发展一下。就接了一个学校的智能化建设。1000w的样子。但是整个公司就没人和工地打过交道。一圈走下来,hr来了一句我的简历上写着有工程管理的经验。
然后老板就找我谈话沟通。tmd轮到我sb了,才刚刚上班满三个月,为了饭碗之前就吹一个牛逼,现在后面得吹10个牛逼才能圆下去。(本来我卖电脑也是靠吹牛逼[s:ac:瞎])
然后我就荣登项目经理[s:ac:抓狂],现场的一切我说了算,公司采购配合我,我提计划就行。总包那边也由我代表公司去沟通
去工地的前几天,疯狂学习CAD,各种睡不着,还来发过贴,也有很多老铁安慰我,并给了很多中肯的建议。
两个月干下来虽然稀里糊涂的,万幸也没出什么大的篓子。前期的预埋防线工作也算是差不多了。
现在我手头最主要的工作就变成了要过年钱。[s:a2:大哭]
然后到今天我才知道,总包给我们算量是按照图纸去算的。他们不会管进场的网线实际数量是多少。
现在布线部分的图纸算是磕磕碰碰的凑出来了,总包核算下来,图纸上线材量比实际使用量少了20%[s:ac:晕]
关于这块的东西,网上也搜不到,周围也没啥人可以问,毕竟都是卖电脑的。。。
特地前来问问各位老铁,一般弱电部分的布线,实际使用量和图纸上的审计量,合理范围有多大差距?另外,竣工图有没有什么注意调整的点,让预算算量可以多算一些。。。纯粹的技术角度哈,商务角度我会办的
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再补充一下,我们合同里面是固定单价,然后清单里面网线差了很多。如果需要把增量的流程走下来后再施工时间也来不及(当时我都没听说过增量是什么东西)。就和总包约定,事情先做着走,然后管线数量按实际结算。
万万没想到,他们说的实际结算是在图上量出来的。我说的实际结算是指我实际用了多少。
我们这次施工这两个数字差了20%,不知道一般施工差多少,算是一个合理范围。
但是现在因为IDC建设越来越难做,老板尝试往工程方向发展一下。就接了一个学校的智能化建设。1000w的样子。但是整个公司就没人和工地打过交道。一圈走下来,hr来了一句我的简历上写着有工程管理的经验。
然后老板就找我谈话沟通。tmd轮到我sb了,才刚刚上班满三个月,为了饭碗之前就吹一个牛逼,现在后面得吹10个牛逼才能圆下去。(本来我卖电脑也是靠吹牛逼[s:ac:瞎])
然后我就荣登项目经理[s:ac:抓狂],现场的一切我说了算,公司采购配合我,我提计划就行。总包那边也由我代表公司去沟通
去工地的前几天,疯狂学习CAD,各种睡不着,还来发过贴,也有很多老铁安慰我,并给了很多中肯的建议。
两个月干下来虽然稀里糊涂的,万幸也没出什么大的篓子。前期的预埋防线工作也算是差不多了。
现在我手头最主要的工作就变成了要过年钱。[s:a2:大哭]
然后到今天我才知道,总包给我们算量是按照图纸去算的。他们不会管进场的网线实际数量是多少。
现在布线部分的图纸算是磕磕碰碰的凑出来了,总包核算下来,图纸上线材量比实际使用量少了20%[s:ac:晕]
关于这块的东西,网上也搜不到,周围也没啥人可以问,毕竟都是卖电脑的。。。
特地前来问问各位老铁,一般弱电部分的布线,实际使用量和图纸上的审计量,合理范围有多大差距?另外,竣工图有没有什么注意调整的点,让预算算量可以多算一些。。。纯粹的技术角度哈,商务角度我会办的
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再补充一下,我们合同里面是固定单价,然后清单里面网线差了很多。如果需要把增量的流程走下来后再施工时间也来不及(当时我都没听说过增量是什么东西)。就和总包约定,事情先做着走,然后管线数量按实际结算。
万万没想到,他们说的实际结算是在图上量出来的。我说的实际结算是指我实际用了多少。
我们这次施工这两个数字差了20%,不知道一般施工差多少,算是一个合理范围。