Tk
2022-01-24T14:13:12+00:00
LZ天坑传统制造专业，硕士
毕业做了研发后发现行业就是一半营收投入到业务研发穷的跳，所以就转业务口了。先是在TOP1外企，总之团队做到华南区第一吧，我自己也增长了3倍不过是里面最菜的。
然后去国内第二的一个3000亿市值企业，我们这个行业这时候开始流行按照领域分产品线，所以我是产品线的全省第三吧，增量第一，然后做主管，然后地区经理，是产品线的全国十多名吧，不过LZ从小性格内向，不会抽烟喝酒打牌，宅女一枚，所以反正就是跟着一个人干，没有花花心思，在外企跟了一个人，内资跟了一个人，他们被斗倒靠边我管辖不归属我都坚决跟随，所以其实并没有赚到我的业务成绩对应的钱。挺穷的，反正不站队不斗争，从外企到这家国内第二我都被整得很惨，不过自己没有追求，咸鱼一条。比如报销我大概报销我同级别的1/5吧。不过因为业绩好也不会被整死。
20年底上级觉得可以整死我了吧(我从来不做对上管理)，招了人准备分我市场，客户提前2个月给我说了，我也不是一个苟活的人，所以我找了以前的领导，推荐我到了全国第5的公司，不过降级到主管，接纯空白市场，团队成员就我光杆司令。负责我没有做过得一个潜力全国TOP级的区域，之前他们做了10年，月销量2000，完全没打进去。
过去以后我当然玩命儿了，从渠道，到团队，到做业务全部我独立搞定，花了不到一年时间吧，增量做到全国第一，产品线全国第一，比全国第二高百分之50,8个竞品公司我独占百分之70，从内资到外企到本地企业，大获全胜。月销量增量几千倍吧。4月才开始做销售的新人被LZ带到全省第一(手把手教，所有客户都是我来谈判)这是背景
人物A：副总裁， 人物B：多省老大，我通过他的关系进的公司，和副总裁矛盾挺大，人物C：新任省区经理，业务比较差，提拔以前我销量的1/3吧，和A有关系，被强行提拔 人物D：前任地区经理，我来以前做了10年这个核心市场，交接的时候月销量2000 ，今年被降职到主管 人物E：D的老婆，主管，C提拔后唯一倒戈过去的中层，老板知道他们关系不过有香火情忍了。
结果LZ被迫进入内斗核心:
STEP1:LZ求提拔
因为LZ销量全国第一，A对我们区域最初规划是，提拔C， C兼任 LZ和E的地区经理(之前是B兼任)，全公司都知道LZ今年就是全公司最大的亮点，就可以作为攻击B最好的武器，C名利双收。E直接选择投靠C，此时LZ销量已经是全省第一，增量占全省一半，全国第一高于第二百分之50，也就是我虽然是主管，但是我比所有地区经理销量都高，而且高很多，比如是C提拔以前的3倍。我因为不想自己作为攻击B的武器，就彻底投靠B，各种做工作送礼请客等等，要求B提拔LZ，B也接受了给LZ说LZ是自己人了，一般来说B是可以提拔的，但是A为了给C铺路，拒绝了，LZ被逼无奈，辞职要挟(渠道团队都是我的，我可以代理竞品公司的，公司的业务直接归0，但是肯定是下下策因为B也觉得提拔我很难有点想放弃)，最终B和A大吵两架，和AC达成协议，提拔楼主，LZ独立做地区经理，也给楼主提了一些要求(要求挺难的我都没有把握我只有自掏腰包一万打点公司发货的部门搞定了全年要求)，要求B给C放了更多的权力和好处，LZ提拔成功。
STEP2吵架：LZ情商低的要命，所以上来就和C大吵三架，因为c一上来开始想指导LZ做业务LZ觉得不能接受(全国排不上号要教全国第一做业务)，当着B和C大吵三架，双方差点掀桌子，最后和C达成一致，他业务上不管我，他省区资源不给我(但是我地区的资源一分不会少)，同时我的业务让两个他有关系的客户让他有参与感，不过一个月他就把这两个人做黄了彻底倒向竞品，不过我也不插手就放了(竞品真实运气好)。
总之把C得罪死了，LZ提拔，他的压力顿时非常大，毕竟从躺着就有全国第一的功劳，到非常大的业绩压力，做不好绝对会导致B的反击，造成他位置的不稳。不过A这时候倒是给LZ橄榄枝，因为他主要是想整B，和C也就是利益联合，所以开始给LZ画饼一年后新增产品线省区让LZ负责什么的，LZ说实话一条咸鱼，对我并没有啥刺激作用，我并不想努力往上面爬。
STEP3开除D：D和E是目前唯一投靠C的管理层，其他人要么中立要么是B的人，这两个人我并不确定是C授意的，总之我的客户D是认识的，只是他10年没有达成合作，LZ做到全国第一他当然不认为LZ有能力而是LZ运气好这个产品好，加上被降职，他就接了和LZ竞品公司的同类代理品种来干LZ，结果卖不动(都和LZ合作了，他交了押金达不到要扣很多钱最近玩命儿蹲市场)所以被LZ发现报告给B，B把D给开除了，并且勒令E退出管理层。LZ把D和E又得罪死了。这两个人其实跟随了B12年。算是有香火情的。而且E还在公司
LZ本身其实是一条咸鱼 从来不腾挪人事斗争，也不想提拔发财，这些事儿让LZ非常痛苦，看着D被开除我非常难受，看到B杀伐果决的一面我非常害怕，深陷旋涡我非常痛苦，我当然知道业绩做的好从来不等于提拔，身居高位的人从来不是能力最强的人，我也没有追求，现在1：我的直接上司C恨死我了，不过他一年内没空折腾我，因为LZ提拔了，他自己业绩压力非常大。 2.E恨死我了 3站队B，如果A和C获胜了，LZ下场如何很危险，我本人非常怀念当年跟定一个人，一切别人帮我搞定的日子，现在公司各个部门，到竞品，到客户，到内斗，都需要我1个人面对。
其实就算说lz自己人的b，也觉得对我把控力度不够，和公司其他人探讨过这个问题，我每次给他说我们团队就是冲着老板你来的，他都会说lz下面所有人都是冲着lz来的。
说实话这时候LZ想放弃了，换个公司得了。今年辛苦做起来的品种我可以做代理，收入还会增加，而且真的太心累了，不是我这种咸鱼宅女想要的生活
但是又有朋友劝LZ，每个人在一个公司都会受到很多磨难，大部分人放弃了，如果能挺过去会不会不一样呢
所以是违背自己的性格，继续参与裹挟下去，不断学习斗争技巧呢
还是选择像以前一样，跟随自己的性格，放弃对上管理。放弃随便别人折腾或者离职呢
算是非常非常煎熬吧，就想求教大家 ，感觉自己生活都快赶上电视剧的斗争节奏了
收入级别的话1718年摸到IT的门槛，20,21非常惨大概也就体制内的门槛，22年能摸到金融的门槛吧
毕业做了研发后发现行业就是一半营收投入到业务研发穷的跳，所以就转业务口了。先是在TOP1外企，总之团队做到华南区第一吧，我自己也增长了3倍不过是里面最菜的。
然后去国内第二的一个3000亿市值企业，我们这个行业这时候开始流行按照领域分产品线，所以我是产品线的全省第三吧，增量第一，然后做主管，然后地区经理，是产品线的全国十多名吧，不过LZ从小性格内向，不会抽烟喝酒打牌，宅女一枚，所以反正就是跟着一个人干，没有花花心思，在外企跟了一个人，内资跟了一个人，他们被斗倒靠边我管辖不归属我都坚决跟随，所以其实并没有赚到我的业务成绩对应的钱。挺穷的，反正不站队不斗争，从外企到这家国内第二我都被整得很惨，不过自己没有追求，咸鱼一条。比如报销我大概报销我同级别的1/5吧。不过因为业绩好也不会被整死。
20年底上级觉得可以整死我了吧(我从来不做对上管理)，招了人准备分我市场，客户提前2个月给我说了，我也不是一个苟活的人，所以我找了以前的领导，推荐我到了全国第5的公司，不过降级到主管，接纯空白市场，团队成员就我光杆司令。负责我没有做过得一个潜力全国TOP级的区域，之前他们做了10年，月销量2000，完全没打进去。
过去以后我当然玩命儿了，从渠道，到团队，到做业务全部我独立搞定，花了不到一年时间吧，增量做到全国第一，产品线全国第一，比全国第二高百分之50,8个竞品公司我独占百分之70，从内资到外企到本地企业，大获全胜。月销量增量几千倍吧。4月才开始做销售的新人被LZ带到全省第一(手把手教，所有客户都是我来谈判)这是背景
人物A：副总裁， 人物B：多省老大，我通过他的关系进的公司，和副总裁矛盾挺大，人物C：新任省区经理，业务比较差，提拔以前我销量的1/3吧，和A有关系，被强行提拔 人物D：前任地区经理，我来以前做了10年这个核心市场，交接的时候月销量2000 ，今年被降职到主管 人物E：D的老婆，主管，C提拔后唯一倒戈过去的中层，老板知道他们关系不过有香火情忍了。
结果LZ被迫进入内斗核心:
STEP1:LZ求提拔
因为LZ销量全国第一，A对我们区域最初规划是，提拔C， C兼任 LZ和E的地区经理(之前是B兼任)，全公司都知道LZ今年就是全公司最大的亮点，就可以作为攻击B最好的武器，C名利双收。E直接选择投靠C，此时LZ销量已经是全省第一，增量占全省一半，全国第一高于第二百分之50，也就是我虽然是主管，但是我比所有地区经理销量都高，而且高很多，比如是C提拔以前的3倍。我因为不想自己作为攻击B的武器，就彻底投靠B，各种做工作送礼请客等等，要求B提拔LZ，B也接受了给LZ说LZ是自己人了，一般来说B是可以提拔的，但是A为了给C铺路，拒绝了，LZ被逼无奈，辞职要挟(渠道团队都是我的，我可以代理竞品公司的，公司的业务直接归0，但是肯定是下下策因为B也觉得提拔我很难有点想放弃)，最终B和A大吵两架，和AC达成协议，提拔楼主，LZ独立做地区经理，也给楼主提了一些要求(要求挺难的我都没有把握我只有自掏腰包一万打点公司发货的部门搞定了全年要求)，要求B给C放了更多的权力和好处，LZ提拔成功。
STEP2吵架：LZ情商低的要命，所以上来就和C大吵三架，因为c一上来开始想指导LZ做业务LZ觉得不能接受(全国排不上号要教全国第一做业务)，当着B和C大吵三架，双方差点掀桌子，最后和C达成一致，他业务上不管我，他省区资源不给我(但是我地区的资源一分不会少)，同时我的业务让两个他有关系的客户让他有参与感，不过一个月他就把这两个人做黄了彻底倒向竞品，不过我也不插手就放了(竞品真实运气好)。
总之把C得罪死了，LZ提拔，他的压力顿时非常大，毕竟从躺着就有全国第一的功劳，到非常大的业绩压力，做不好绝对会导致B的反击，造成他位置的不稳。不过A这时候倒是给LZ橄榄枝，因为他主要是想整B，和C也就是利益联合，所以开始给LZ画饼一年后新增产品线省区让LZ负责什么的，LZ说实话一条咸鱼，对我并没有啥刺激作用，我并不想努力往上面爬。
STEP3开除D：D和E是目前唯一投靠C的管理层，其他人要么中立要么是B的人，这两个人我并不确定是C授意的，总之我的客户D是认识的，只是他10年没有达成合作，LZ做到全国第一他当然不认为LZ有能力而是LZ运气好这个产品好，加上被降职，他就接了和LZ竞品公司的同类代理品种来干LZ，结果卖不动(都和LZ合作了，他交了押金达不到要扣很多钱最近玩命儿蹲市场)所以被LZ发现报告给B，B把D给开除了，并且勒令E退出管理层。LZ把D和E又得罪死了。这两个人其实跟随了B12年。算是有香火情的。而且E还在公司
LZ本身其实是一条咸鱼 从来不腾挪人事斗争，也不想提拔发财，这些事儿让LZ非常痛苦，看着D被开除我非常难受，看到B杀伐果决的一面我非常害怕，深陷旋涡我非常痛苦，我当然知道业绩做的好从来不等于提拔，身居高位的人从来不是能力最强的人，我也没有追求，现在1：我的直接上司C恨死我了，不过他一年内没空折腾我，因为LZ提拔了，他自己业绩压力非常大。 2.E恨死我了 3站队B，如果A和C获胜了，LZ下场如何很危险，我本人非常怀念当年跟定一个人，一切别人帮我搞定的日子，现在公司各个部门，到竞品，到客户，到内斗，都需要我1个人面对。
其实就算说lz自己人的b，也觉得对我把控力度不够，和公司其他人探讨过这个问题，我每次给他说我们团队就是冲着老板你来的，他都会说lz下面所有人都是冲着lz来的。
说实话这时候LZ想放弃了，换个公司得了。今年辛苦做起来的品种我可以做代理，收入还会增加，而且真的太心累了，不是我这种咸鱼宅女想要的生活
但是又有朋友劝LZ，每个人在一个公司都会受到很多磨难，大部分人放弃了，如果能挺过去会不会不一样呢
所以是违背自己的性格，继续参与裹挟下去，不断学习斗争技巧呢
还是选择像以前一样，跟随自己的性格，放弃对上管理。放弃随便别人折腾或者离职呢
算是非常非常煎熬吧，就想求教大家 ，感觉自己生活都快赶上电视剧的斗争节奏了
收入级别的话1718年摸到IT的门槛，20,21非常惨大概也就体制内的门槛，22年能摸到金融的门槛吧