Lightsense
2024-04-20T15:20:51+00:00
背景：
上年年底被前司因为经济原因，把我给裁了。问了前前司(国企)的领导还要不要人，我因为领导觉得我的技术水平不错，他帮忙做了很多高层领导的工作，因此获得了一个外派外地机构的机会(规模很小，技术团队才20人左右)，时间是一年半，让我管理。外派的机会实际上也充满挑战，但大领导确定不是坑我的，主要原因是外派这边已经连续多年亏损了。目前我来到这边已经数月，感觉无从下手。
1.由于我没有管理经验，领导让这边的原领导带一带我，但我没有感受到任何指导的感觉。这边技术团队管理者有2人，1把手不懂技术，2把手懂技术，总公司目前安排我过来做2把手，原有2把手变成我下属，总公司希望我可以尽快成为1把手，好抽调出这个1把手去干其他的工作(我个人感觉这位1把手喜欢和原2把手相处，他们总一起去吃饭什么的)。这位1把手目前直接把技术团队交给我管理了一周左右，但一些以前就一直存在的老大难问题，他开始直接催我了。我对他这种行为是不理解的，技术团队目前的问题，你难道不知道吗，到现在还做不好不是应该更是你自己的责任吗？他什么意思？我该怎么处理好和他的关系？
2.由于公司连续多年亏损，一直扣技术员的工资，加之工作量大，我管理的几名技术员需要天天加班，加之他们技术水平也不怎么样，他们需要培养。但我觉得这样即使我把他们培养起来，也是不可持续的。因此就这个问题和直属上级沟通，他表示，工资的总盘子目前是限制的恨死的，如果招人，就会导致全员再降新，他害怕会更不稳定。
3.技术员有时候缺乏责任感(我目前手下1有高度责任感的人都没有，我自认为我自己是由责任感的，希望把事情做好。但他们目前的状态是，随便搞吧，做不做得好无所谓，做完就可以了)。我明白，这样的工资条件不能要求他们什么，但这总让我有一种无力感，例如，我希望某件事情，我们一起努力今天把它完成，下属的想法是，我预计今晚加班到几点，就做多少的量，做不完没办法，但这种预估，往往都不需要到达他们需要的点就做完了。我明白这是人之常情，我也很同情我的下属，但我不知道怎么办比较好。
4.如果让我评价我现在的下属，他们的善良，听话的，毕竟还愿意听我的话，加班加点工作，但同时也不喜欢思考，也没有想把事情做好的劲。现在他们的工资水平，如果我做惩罚措施，我担心他们会辞职。
5.由于下属经常无法自觉完成手上的工作(他们因为工资原因，不怕被裁)，我采取了我下手帮他们忙的手段，平时请他们喝喝奶茶，想和他们以更好的相处方式来协助我完成工作。效果是有的，我现在感觉他们效率有提升，但我也抽不出身来思考如果改进现有流程，我该怎么做比较合适？如果不下手帮，那活完成不了，1把手催我要结果的时候，就变成我管理不善了，但我一直下手帮，也是我的管理不善啊！
6.后续我的小组会增加一个人，但同时，要兼并多一个技术小组(活带过来)，那个技术小组要抽走一个人去干别的事情，那就是说，总人数没有变多，活多了，还要派人去照顾那个技术小组，让我感觉到焦虑。
7.我平时对几名技术员知无不言言无不尽，完全没有保留地教他们，但他们工作太忙了，我无法系统地给他们培训。我平时和他们闲聊也跟他们灌输一些下班后要努力学习的想法，我希望他们能力提升，如果去外面那将会更有竞争力，如果留在公司也能对公司创造更大价值，让公司回到正轨，这样他们的工资就可以保证了。
8.我从来没有给他们画过饼，该画饼吗？
我有以下一些问题：
a.这样的团队，应该怎么带比较好？我从来没有觉得下属不行，因为这个钱可能只能办成这个活，但我很想把事情做好，一是我可以尽快脱手回到我的城市，二是如果我做好了也证明了我的能力。
b.我该怎么和现有团队的1把手和2把手相处比较好，说实话，我空降过来(目前还未任命，任命后我是2把手)，肯定会损害他们的利益。
c.我来这边几个月了，这边的领导从来没有安排我做具体业务上的工作，导致我现在不熟悉系统和流程，这个该怎么处理比较好
我问得确实太多了，心烦意乱，压力也大失眠，可能我比较幼稚，我希望下属可以不那么忙，好帮他们做培训，希望他们工资高点，可以稳定地在这工作，可以看到希望，但我才干了一周，我就觉得自己很渺小，不知道怎么做。
上年年底被前司因为经济原因，把我给裁了。问了前前司(国企)的领导还要不要人，我因为领导觉得我的技术水平不错，他帮忙做了很多高层领导的工作，因此获得了一个外派外地机构的机会(规模很小，技术团队才20人左右)，时间是一年半，让我管理。外派的机会实际上也充满挑战，但大领导确定不是坑我的，主要原因是外派这边已经连续多年亏损了。目前我来到这边已经数月，感觉无从下手。
1.由于我没有管理经验，领导让这边的原领导带一带我，但我没有感受到任何指导的感觉。这边技术团队管理者有2人，1把手不懂技术，2把手懂技术，总公司目前安排我过来做2把手，原有2把手变成我下属，总公司希望我可以尽快成为1把手，好抽调出这个1把手去干其他的工作(我个人感觉这位1把手喜欢和原2把手相处，他们总一起去吃饭什么的)。这位1把手目前直接把技术团队交给我管理了一周左右，但一些以前就一直存在的老大难问题，他开始直接催我了。我对他这种行为是不理解的，技术团队目前的问题，你难道不知道吗，到现在还做不好不是应该更是你自己的责任吗？他什么意思？我该怎么处理好和他的关系？
2.由于公司连续多年亏损，一直扣技术员的工资，加之工作量大，我管理的几名技术员需要天天加班，加之他们技术水平也不怎么样，他们需要培养。但我觉得这样即使我把他们培养起来，也是不可持续的。因此就这个问题和直属上级沟通，他表示，工资的总盘子目前是限制的恨死的，如果招人，就会导致全员再降新，他害怕会更不稳定。
3.技术员有时候缺乏责任感(我目前手下1有高度责任感的人都没有，我自认为我自己是由责任感的，希望把事情做好。但他们目前的状态是，随便搞吧，做不做得好无所谓，做完就可以了)。我明白，这样的工资条件不能要求他们什么，但这总让我有一种无力感，例如，我希望某件事情，我们一起努力今天把它完成，下属的想法是，我预计今晚加班到几点，就做多少的量，做不完没办法，但这种预估，往往都不需要到达他们需要的点就做完了。我明白这是人之常情，我也很同情我的下属，但我不知道怎么办比较好。
4.如果让我评价我现在的下属，他们的善良，听话的，毕竟还愿意听我的话，加班加点工作，但同时也不喜欢思考，也没有想把事情做好的劲。现在他们的工资水平，如果我做惩罚措施，我担心他们会辞职。
5.由于下属经常无法自觉完成手上的工作(他们因为工资原因，不怕被裁)，我采取了我下手帮他们忙的手段，平时请他们喝喝奶茶，想和他们以更好的相处方式来协助我完成工作。效果是有的，我现在感觉他们效率有提升，但我也抽不出身来思考如果改进现有流程，我该怎么做比较合适？如果不下手帮，那活完成不了，1把手催我要结果的时候，就变成我管理不善了，但我一直下手帮，也是我的管理不善啊！
6.后续我的小组会增加一个人，但同时，要兼并多一个技术小组(活带过来)，那个技术小组要抽走一个人去干别的事情，那就是说，总人数没有变多，活多了，还要派人去照顾那个技术小组，让我感觉到焦虑。
7.我平时对几名技术员知无不言言无不尽，完全没有保留地教他们，但他们工作太忙了，我无法系统地给他们培训。我平时和他们闲聊也跟他们灌输一些下班后要努力学习的想法，我希望他们能力提升，如果去外面那将会更有竞争力，如果留在公司也能对公司创造更大价值，让公司回到正轨，这样他们的工资就可以保证了。
8.我从来没有给他们画过饼，该画饼吗？
我有以下一些问题：
a.这样的团队，应该怎么带比较好？我从来没有觉得下属不行，因为这个钱可能只能办成这个活，但我很想把事情做好，一是我可以尽快脱手回到我的城市，二是如果我做好了也证明了我的能力。
b.我该怎么和现有团队的1把手和2把手相处比较好，说实话，我空降过来(目前还未任命，任命后我是2把手)，肯定会损害他们的利益。
c.我来这边几个月了，这边的领导从来没有安排我做具体业务上的工作，导致我现在不熟悉系统和流程，这个该怎么处理比较好
我问得确实太多了，心烦意乱，压力也大失眠，可能我比较幼稚，我希望下属可以不那么忙，好帮他们做培训，希望他们工资高点，可以稳定地在这工作，可以看到希望，但我才干了一周，我就觉得自己很渺小，不知道怎么做。