我真该被淘汰么？

我一直认为末位淘汰并无不可，但是一件事让我对此有了怀疑。
我在2013年担任区域经理被淘汰过一次，那次业绩实在太差，我自己都不好意思呆在位置上了。2019年再次担任区经，先被调去外地，负责一个区域，接手的团队人不多，不过比较完整，团队氛围也马马虎虎，没什么特别负面的情绪，一年下来，业绩稳定增长达成公司要求，思想考核综合分第二。
然后被调回原城市，接手一个新团队，新团队已经连续三年负增长，团队人数不到公司要求规模的三分之一，负面情绪特别重。接手后显示和负面情绪最重的人谈了下，一个想走一个不想留，刚好，然后开始招聘，组建新团队，在依靠老队员的基础上老带新，把架子搭起来，期间亲自去谈几个重要客户。不过公司核定规模人数比较多，最重终新团队人员总是核定人员的三分之二。到了年底，团队业绩终于完成低增长，略低于公司要求，高于持平标准。
但是我还是被淘汰了，理由是综合分垫底，其实本来也不是垫底，垫底的人提前半个多月离职了，就变我垫底了。销售总裁说人事那边是要求必须有一个淘汰。
所以这次淘汰我就很难接受了，我认为我已经做了我所能做的。据我所知还有不少团队业绩都还没我高，只是因为他们的团队稳定，波动小，综合分更高。这事儿我还在纠结，也没办法招人聊，只好发发贴子，找找问题了。