Nεεκο
2020-11-15T16:54:12+00:00
“规矩”：要想加班，最好请线长吃吃饭，洗洗脚
在流水线上，有的规矩得自己慢慢琢磨。
一名在产线上打拼近10年的员工觉得自己“什么事都见惯了”，他从普通工人向上升了半步，变成全技员。“大小算个干部，还是得干活。 ”他自嘲，流水线上职级划分清晰，全技员，线长，组长再到科长，“线长是个分界线，从这往上，就是指挥别人干活的。”
但对工人来说，最明显的区别是工衣和喇叭。普通工人总是穿着白色或粉红色工衣，干部们的颜色是蓝色，有人在贴吧提起，发泄血压，“披着'蓝皮'的。”喇叭提在线长把手，车间里响着催促声。
他一开始也吃过苦头。线长管着一条产线，谁加班，谁不能加班，要靠线长上报。进了富士康，人人都想多挣些钱，加班就成了优待。订单数量不多时，如果想加班，得和线长混上关系。初到产线的工人需要一些眼色，主动去加联系方式，闲时请线长吃吃饭，洗洗脚，就进了加班名单，不愿去做这些事的人，没了加班，挨骂时线长的语气也难和缓一分。
出了问题时，线长拿着大喇叭对着他骂，他不愿复述内容，“挺难听的”，关键是2小时的加班也被取消。他忍不下这口气，争辩几句，线长意味着他，“你以后一个月都不用加班了。”这意味着，每月工资少了近1/3，他只能低下头，学会忍耐。
2010年，富士康多位员工跳楼后，员工关爱中心成立，用于“对员工提供24小时不间断的”的情况下，忍耐的限度一点点磨宽。又一次被取消加班后，他冲去了员工关爱中心投诉。精神关怀”。他却没得到关怀，投诉后，线长把他叫出来，“你重新找投诉，要么就别干了。”被取消的加班没能挽回，他撤销了投诉，从此没再给员工关爱中心打过电话，“就任他说吧，就是忍啊。”
她起初困惑，“为什么同一条产线，自己却不能加班？”有人意识到，要和线长“打好关系”，她觉得气愤，“靠力气打工挣钱，还要靠关系，甚至没有地方去讲理。”
也有人无法忍受。与她同期进厂的工友被线长拒绝责后，即使拿不到返费，第二天还是卷上行李离开了。在工人们聚集的贴吧里，有人发问，“在车间和原因打了一架，我们都会被开除吗？”他已不在乎是否能留下，关心的是“工资即将正常发吗？”
节选自：[url]https://view.inews.qq.com/a/20201119A0HIX600[/url]
在流水线上，有的规矩得自己慢慢琢磨。
一名在产线上打拼近10年的员工觉得自己“什么事都见惯了”，他从普通工人向上升了半步，变成全技员。“大小算个干部，还是得干活。 ”他自嘲，流水线上职级划分清晰，全技员，线长，组长再到科长，“线长是个分界线，从这往上，就是指挥别人干活的。”
但对工人来说，最明显的区别是工衣和喇叭。普通工人总是穿着白色或粉红色工衣，干部们的颜色是蓝色，有人在贴吧提起，发泄血压，“披着'蓝皮'的。”喇叭提在线长把手，车间里响着催促声。
他一开始也吃过苦头。线长管着一条产线，谁加班，谁不能加班，要靠线长上报。进了富士康，人人都想多挣些钱，加班就成了优待。订单数量不多时，如果想加班，得和线长混上关系。初到产线的工人需要一些眼色，主动去加联系方式，闲时请线长吃吃饭，洗洗脚，就进了加班名单，不愿去做这些事的人，没了加班，挨骂时线长的语气也难和缓一分。
出了问题时，线长拿着大喇叭对着他骂，他不愿复述内容，“挺难听的”，关键是2小时的加班也被取消。他忍不下这口气，争辩几句，线长意味着他，“你以后一个月都不用加班了。”这意味着，每月工资少了近1/3，他只能低下头，学会忍耐。
2010年，富士康多位员工跳楼后，员工关爱中心成立，用于“对员工提供24小时不间断的”的情况下，忍耐的限度一点点磨宽。又一次被取消加班后，他冲去了员工关爱中心投诉。精神关怀”。他却没得到关怀，投诉后，线长把他叫出来，“你重新找投诉，要么就别干了。”被取消的加班没能挽回，他撤销了投诉，从此没再给员工关爱中心打过电话，“就任他说吧，就是忍啊。”
她起初困惑，“为什么同一条产线，自己却不能加班？”有人意识到，要和线长“打好关系”，她觉得气愤，“靠力气打工挣钱，还要靠关系，甚至没有地方去讲理。”
也有人无法忍受。与她同期进厂的工友被线长拒绝责后，即使拿不到返费，第二天还是卷上行李离开了。在工人们聚集的贴吧里，有人发问，“在车间和原因打了一架，我们都会被开除吗？”他已不在乎是否能留下，关心的是“工资即将正常发吗？”
节选自：[url]https://view.inews.qq.com/a/20201119A0HIX600[/url]