brybaby
2024-08-08T12:30:53+00:00
RT,我是一名电气工程师,主要是做保护方向的。之前有一个火灾报警项目的,是原来火灾报警专业的同事负责规划的。她是一名老同事画图慢,但是领导很急出图,就安排我帮忙出了图纸(设计思路、理念和规划是老同事负责考虑的,我在他设计的基础上帮忙形成施工图)
过了半年老同事退休了,然后和领导说把工作移交给我,因为当时项目进展还没有到火灾报警专业的施工,领导又觉得当初我出的施工图纸,应该对项目熟悉一点,因此就说你以后跟踪这个火灾报警。
注意到本人一直没有从事这方面设计的经验,当时是被硬拉着出施工图的,对于火灾报警的设置、设计一知半解,囫囵吞枣。但是领导安排,我也没有办法。
现在消防现场施工了,各种设计问题满天飞,要我一一答复,什么防火卷帘门的联动逻辑、风机控制箱的设置是否正确,如何实现风阀和风机的联动等等等等。我完全没有了解过,对于规范也没有仔细研读过。现场提出的设置和设计问题我也是新手上路,关键是甲方还催得很紧急,每次要我一日内答复。
现在我心态有点垮了,原因如下:1、我曾经把甲方提出的现场施工问题传递单转发给退休老同事并电话请教,两次之后老同事就叫我不要烦她之后就再也不回我电话和微信了。
2、我如果要是自己研究规范、研究火灾相关技术要求,再结合工程实际做出回复和答复第一无法保证正确性,第二无法保证时效性。
3、我现在做的非常痛苦和煎熬,每天都在甲方的催促和质疑声惊恐度日,感觉自己都快神经衰弱了。
我感觉这个项目不是我的主攻专业,也没有一个人可以指点我如何开展工作,我现在跟这个项目快被这个项目拖垮了。
我是否应该和领导提出这个项目实在尽我所能但是做不下去了?我实在想从这个项目解脱出来,不被内耗了。
但是提出来会不会
1、领导觉得是年轻人行动力不足,事事都想逃避?
2、领导觉得我水平不行,从此对我有偏见?
3、领导觉得我不能打硬仗,攻坚能力不足,以后不会委以重任?
但是这个项目实在让我很痛苦内耗,一来是甲方的咄咄逼人的催和责骂,二是确实涉及到我算是新手上路,实力不足。我是否应该向领导提出换人,我做不下去了,实在是需要解脱出来,我现在快被这个项目整抑郁了,都快出自杀倾向了



请问大家碰到这种情况的时候,是如何思考或者解决的这种问题的,给条明路,我在这里谢过大家了。
过了半年老同事退休了,然后和领导说把工作移交给我,因为当时项目进展还没有到火灾报警专业的施工,领导又觉得当初我出的施工图纸,应该对项目熟悉一点,因此就说你以后跟踪这个火灾报警。
注意到本人一直没有从事这方面设计的经验,当时是被硬拉着出施工图的,对于火灾报警的设置、设计一知半解,囫囵吞枣。但是领导安排,我也没有办法。
现在消防现场施工了,各种设计问题满天飞,要我一一答复,什么防火卷帘门的联动逻辑、风机控制箱的设置是否正确,如何实现风阀和风机的联动等等等等。我完全没有了解过,对于规范也没有仔细研读过。现场提出的设置和设计问题我也是新手上路,关键是甲方还催得很紧急,每次要我一日内答复。
现在我心态有点垮了,原因如下:1、我曾经把甲方提出的现场施工问题传递单转发给退休老同事并电话请教,两次之后老同事就叫我不要烦她之后就再也不回我电话和微信了。
2、我如果要是自己研究规范、研究火灾相关技术要求,再结合工程实际做出回复和答复第一无法保证正确性,第二无法保证时效性。
3、我现在做的非常痛苦和煎熬,每天都在甲方的催促和质疑声惊恐度日,感觉自己都快神经衰弱了。
我感觉这个项目不是我的主攻专业,也没有一个人可以指点我如何开展工作,我现在跟这个项目快被这个项目拖垮了。
我是否应该和领导提出这个项目实在尽我所能但是做不下去了?我实在想从这个项目解脱出来,不被内耗了。
但是提出来会不会
1、领导觉得是年轻人行动力不足,事事都想逃避?
2、领导觉得我水平不行,从此对我有偏见?
3、领导觉得我不能打硬仗,攻坚能力不足,以后不会委以重任?
但是这个项目实在让我很痛苦内耗,一来是甲方的咄咄逼人的催和责骂,二是确实涉及到我算是新手上路,实力不足。我是否应该向领导提出换人,我做不下去了,实在是需要解脱出来,我现在快被这个项目整抑郁了,都快出自杀倾向了




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