怎么会有正常公司设立一个专门擦屁股的部门

太长不看版：一伙人专门擦屁股，进了这伙人就是吃屎

部门A的人比较少，大多数是很有工作经验的专家，负责写标准还有解决难题，近几年招了一大堆应届生，有老人带着研究新技术。
部门B是实际干项目的部门，人多，从应届生到老员工都有，最近内部也指定了几个很厉害的人当专家，也算是他们领导。
部门B因为人员水平的原因，从部门A抽出一伙人支援部门B，且有了一个小领导，指挥被抽出去的这伙人，简称团队C，小领导被部门B的领导管。
然后的发展就是，部门B的问题，只要难度大的，就要团队C干，而且问题完全属于团队C，只要没解决就完全是团队C的责任。而且紧急的工作催的非常紧，甚至要每天汇报进展，要精确到小时。
而且团队C也不全是资深专家，也有工作没几年的倒霉蛋子，天天被部门B那些工作了好多年的人问解决办法，解决不了还要被骂。