MoonVr__
2022-04-02T04:29:30+00:00
尤其是底层管理，负责管理十几，几十个基层员工的班长，值长这种岗位
上面要找你，下面也要找你，夹在中间，要完成上面的任务，又要安抚下面的情绪
当时我手下有四十多个人，我是因为学历被硬拔上来的，年轻压不住场子，又不能只拿规章制度说话，非常痛苦，做了几年跑路了
其实这种岗位的领导力关键，不在于学历，在于个人魅力
也有干的好的，我当时的直属领导，就非常有个人魅力，技校毕业一步一步坐上来的
领导的个人魅力这种东西，很难说清楚是什么，不是简简单单说能和人打成一片就能概括的，我现在其实也没弄明白
我感觉最典型的就是荒野大镖客二里的达奇，有私心有野心，但是不可否认的是他就是天生有领导力的材料，个人魅力很足，能让亚瑟心甘情愿给他跑腿干活
还有一个就是我们家喻户晓的他，大家都懂
其实我觉得管理真的很难，人是一个变量，一样米养百样人，没有公式没有套路，真感觉领导力是一种天赋
领导力我感觉就是要服众
但是如何服众这就是个学问了，每个人的点不一样，优秀的领导就是能把各种各样的人都攒起来成一团
对，这就是为什么有“国家培养一个干部不容易”的说法。
领导力是一样千里挑一的玩意。[s:ac:囧]
管理和管理区别还是很大的。
最核心的两个区别维度：
1. 技术管理/行政管理：工作本身的专业性怎么样？你这个团队最主要的是做事情还是控制事情？如果是做事的专业工作团队，你作为管理者，是否是这个团队在专业领域的制高点？如果是控制事情的行政团队，你作为管理者，到底有多大的决策权和自由裁量空间？
2. 同层次管理/降维管理：你下面的人是否一定程度上需要和你思考同样的问题，他们做事是否需要一定的创造性？还是他们只需要执行，其他问题都只能由你操心？
看你的描述，大概是技术管理+降维管理，这种确实需要个人魅力。
如果是行政管理+同层次管理，事实上不需要太强的个人魅力，反而个人魅力太强不是好事，你的领导不会放心你；或者技术管理+同层次管理，这种只要你技术过硬就OK，下面不服你的就没法做事，或者本身很强力直接把你顶了。
行政管理+降维管理是最简单的，你就是个制度工具人，甚至你都不需要认识下面的人就能管理。
确实这样，不过要求也没有那么高，还要看身处行业和接触的人群。
基层领导手里没啥资源，想叫人积极干活很难，能按规章制度做到就不错了
我不认同，没有人天生是领导
不要用性格说事，性格是可以改变的
你觉得领导是靠个人魅力上去的，其实就是用来掩盖你就算有了个人魅力都成为不了好领导的事实
[s:a2:lucky] 抛弃幻想，改变自己
我觉得“三湾改编”可以说明不仅仅是个人魅力的问题，靠个人魅力选拔领导一定会有个人层面的“野心家”被选上来[s:a2:不明觉厉]
[quote][pid=600154223,31317337,1]Reply[/pid] Post by [uid=62212752]无瘾诗人[/uid] (2022-04-02 13:46):
我不认同，没有人天生是领导
不要用性格说事，性格是可以改变的
你觉得领导是靠个人魅力上去的，其实就是用来掩盖你就算有了个人魅力都成为不了好领导的事实
[s:a2:lucky] 抛弃幻想，改变自己[/quote]不知道你有没有发现，小孩子在一起玩的时候，会自动形成一个核心C位[s:ac:闪光]
Reply to [pid=600158245,31317337,1]Reply[/pid] Post by [uid=43107905]周大少123[/uid] (2022-04-02 14:04)
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这就是体制内基层管理工作香的最好例证，只需要有点领导力就能做到几乎最好
因为不会遇到利益大到无法调和的情况
换一个销售性质的公司，一笔订单3000万，一个小团队里两个人抢，争到就是个人收入几十万，什么领导力也解决不了
领导需要能让下面服，要能给下面人带来好处才能管到下面。
领导需要能让上面放心，要能办好上面交代的事情。
特别是基层领导，要能当夹心饼干
哪来这么多事，有活你先干，有屎你先吃，有饭同志们先吃，还要工作热情，这就是领导力。不过话说回来，我何必xxx呢
个人觉得，管理这门东西就是 选一个最大公倍数能力的人，来尽量保证最大公约数群体的利息。