树洞：老板想靠绩效指标算计我，我加了一堆备注限制

目前我们团队老板想拿捏我，给我绩效指量刑标准定的对他极为有利
比如：
在用户那边产品部署出产品质量问题了，要我背锅
用户那边不配合我们进度，延期了要我背锅
用户投诉我们质量问题，或者实施工作时谁相应不及时，我也要背锅

背锅方式就是把我绩效指标某一项直接打0分[s:ac:哭笑]
而且目前来看只有我一人是这么写绩效标准的，其他项目经理都是很宽泛那种
比如[完成xxxx项目落地，完成xxxxx项目交付]
我则是准备以加备注来应对，比如这样——
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老板写：如遭到外部客户正式有记录的合理投诉，每次扣10分
我后面备注：(备注：1.如投诉前已提前上报领导请示，不计算在内；2.用户未提前与项目经理沟通，擅自投诉不计算在内；3.投诉需以邮件或微信等文字形式指认项目经理具体当事人工作失职，无文字证据不计算在内；)
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老板写：完成相关工作落地，工作进度发生不合理滞后一天扣2分。及时响应相关工作，组织处理发起相关评估，推动优化落地，如一天之内无响应扣2分
我后面备注：(备注：1.协作方造成的整体进度滞后部分，属于不可控因素不计算在内；2.如排期具体执行方如产品研发运维等团队绩效考评标准没有与项目经理对齐则此条不计算在内)